Izpilddirektors pret prezidentu

Korporatīvās vadības struktūrās: Izpilddirektors ir visaugstākais ierēdnis un redzētājs, savukārt prezidents ir atbildīgāks par ikdienas vadības lēmumiem un stratēģijām. Vienkārši izsakoties, izpilddirektors dod solījumu uzņēmumam, nosakot ilgtermiņa redzējumu. Uzņēmuma prezidents tur šo solījumu un vada uzņēmumu, lai šo redzējumu padarītu par realitāti.

Salīdzināšanas tabula

Galvenā izpilddirektora un prezidenta salīdzinājuma tabula

	Izpilddirektors	Priekšsēdētājs
Pozīcija	Augstākais izpilddirektors uzņēmumā.	Otrais līmenis, tieši zem izpilddirektora.
Funkcija	Vīzija un stratēģija, ikdienas operācijas, stratēģijas ieviešana.	Vīzija un stratēģija, finanšu vadība
Ziņojumi adresātam	Valde.	Izpilddirektors, direktoru padome.
Citas lomas	Izpilddirektors var darboties arī kā prezidents un / vai direktoru padomes priekšsēdētājs.	Bieži vien galvenais operatīvais darbinieks (COO).
Tiešie padotie	Citi galvenie vadītāji (CFO, CAO, CSO uc), prezidents.	Viceprezidenti, augstākie vadītāji, citi vadītāji (CFO, CAO, CSO uc)
Orientācija	Uzņēmuma publiskā seja, makro lēmumi.	Vairāk orientēti uz uzņēmuma darbiniekiem, vairāk mikro lēmumu.
Korporatīvā	Pienākumi Bieži vada direktoru padomi / ziņo akcionāriem, izstrādā ilgtermiņa stratēģiju un redzējumu par uzņēmumu, pārdošanu, mijiedarbojas ar vietējo sabiedrību.	Atskaite valdei un izpilddirektoram, politikas un stratēģiju ieviešana darbaspēkā, redzējuma īstenošana.

Saturs: izpilddirektors pret prezidentu

• 1 Korporatīvā struktūra
• 2 Pienākumi
• 3 citas lomas
• 4 jauda
• 5 piemēri
• 6 atsauces

Korporatīvā struktūra

Kaut arī ir daudz dažādu veidu, kā tiek izveidota korporatīvā struktūra, pamatkorporāciju vada direktoru padome. Izpilddirektors ir augstākais ierēdnis, kas tieši atbild par uzņēmuma vadību un atbild direktoru padomei. Valdes locekļus ievēl akcionāri, un tie var būt vai nu uzņēmuma vecākie darbinieki, vai cilvēki, kas ir neatkarīgi no uzņēmuma. Valde ir atbildīga par korporatīvās vadības politikas izveidošanu un ieguldījuma sniegšanu vispārēju lēmumu pieņemšanā. Diezgan bieži, bet ne vienmēr, izpilddirektors darbojas arī kā direktoru padomes priekšsēdētājs. Prezidents ir otrais komandā pēc izpilddirektora (vai pirmais komandē, ja nav izpilddirektora), un parasti arī pilda galvenā operatīvā vadītāja pienākumus..

Pienākumi

Uzņēmuma izpilddirektors ir atbildīgs par vispārējo uzņēmuma stratēģiju, vīziju un finansiālo labklājību. Publiski tirgotā uzņēmumā izpilddirektors bieži darbojas arī kā valdes priekšsēdētājs, jo viņš / viņa ir atbildīgs par valdes lēmumu integrēšanu uzņēmuma darbībā. Džons Čambers, tīkla giganta Cisco priekšsēdētājs un izpilddirektors, šajā videoklipā runā par izpilddirektora lomām:

Prezidents ir atbildīgs par praktisku korporatīvo mērķu īstenošanu reālajā darbaspēkā. Prezidentam ir arī jāziņo valdei par uzņēmuma darbību (un pēc tam valde ziņo akcionāriem). Mazākās korporācijās izpilddirektors var pildīt arī prezidenta lomu.

Citas lomas

Papildus pienākumiem, kas saistīti ar uzņēmumu, izpilddirektors bieži darbojas arī kā galvenais pārdevējs un ir atbildīgs par vietu izveidošanu augsta profila klientiem, pārdošanas prezentāciju sagatavošanu un jaunu produktu vai pakalpojumu paziņošanu. Izpilddirektors ir uzņēmuma publiskā seja, un viņš var mijiedarboties ar vietējām kopienām, rīkojot sabiedriskus pasākumus, tirdzniecības palātas sanāksmes utt.

Prezidentam, cenšoties īstenot valdes un izpilddirektora noteikto redzējumu un mērķus, ir jāizmanto efektīvi rādītāji un jānovērtē darbinieku sniegums un efektivitāte. Prezidentiem ir arī tendence spēlēt lielāku lomu lēmumos par cilvēkresursiem un tādu detalizētu finanšu pārvaldību kā ceļojumu atlīdzība un uzņēmuma atbilstība likumiem un noteikumiem.

Jauda

Īpaši Amerikas korporācijās vadītāji bieži ir ārkārtīgi spēcīgi un nostiprinājušies savā amatā. Tā kā arvien pieaug privātais uzņēmums, pārejot uz korporatīvo struktūru, īpašniekam ir ierasts uzņemties izpilddirektora lomu, tam ir liela loma direktoru padomes izveidē un sevi iecelt par valdes priekšsēdētāju. Apvienotajā Karalistē un lielā daļā Eiropas paraugprakses kodeksi ļoti kavē šo iestatījumu. Ģenerāldirektoriem parasti ir pilnvaras pieņemt saistošus lēmumus uzņēmumam bez iepriekšēja direktoru padomes apstiprinājuma, un vadītāji var atlaist darbiniekus vai pieņemt darbā jebkuru amatu tieši uzņēmumā.

No otras puses, prezidenti parasti darbojas kā augstākā līmeņa vadītāji, kuriem ir vara pār personālu, bet viņiem trūkst pilnvaru vienatnē mainīt uzņēmuma gaitu vai vadīt citus izpildvaras darbiniekus. Tas tomēr ir vispārinājums, un jaudas dinamika dažādās korporācijās atšķiras.

Piemēri

Prezidenta lomas atšķiras atkarībā no firmas un korporatīvās struktūras. Zemāk ir daži piemēri par lomu pazīstamu firmu prezidenta titulos:

• 2007. gadā Bear Stearns un Morgan Stanley katram bija divi prezidenti, kas atskaitījās vienam izpilddirektoram (kurš arī bija valdes priekšsēdētājs). Vorens Spektors un Alans Švarcs vadīja Lāci, savukārt Roberts Skulijs un Zoja Krusa vadīja Morganu. Katrs prezidents būtībā bija COO, kas pārraudzīja pusi no uzņēmuma biznesa nodaļām, bet oficiāla COO nosaukuma nebija.

• Lloyd E. Reuss bija General Motors prezidents no 1990. līdz 1992. gadam. Viņš bija priekšsēdētāja un izpilddirektora Roberta C. Stempel labā roka un kļuva par prezidentu, ņemot vērā Stempel uzstājību, ka viņš tiek nosaukts par uzņēmuma prezidentu. Stempels lika viņam atbildēt par Ziemeļamerikas operācijām, taču valde nebija apmierināta ar šo lēmumu un parādīja viņu nepatiku, nepiešķirot Reussam COO titulu.

• Maikls Kapellass tika iecelts par Hewlett-Packard prezidentu, lai vienmērīgi pārietu uz Compaq iegādi un integrāciju, kur Capellas kādreiz bija priekšsēdētājs un izpilddirektors. Kapellass prezidenta amatā bija tikai sešus mēnešus. Pēc aiziešanas viņa līdzšinējais prezidenta amats netika pildīts, jo vadītāji, kuri par viņu ziņoja, sāka atskaitīties tieši izpilddirektoram.

Atsauces

• Wikipedia: President (uzņēmuma nosaukums)
• Wikipedia: izpilddirektors