Atšķirība starp rīcības plānu un stratēģiju

Rīcības plāns pret stratēģiju

Ja jums ir redzējums mērķa sasniegšanai, bet neveicat to darbībā, visu laiku aizkavējot plānu, jūs ļaujat sapņot domājot, ka varat sasniegt, bet neko nedarījāt, lai sasniegtu. Tieši pretēji, daudzi ir vienmēr gatavi darbībai, bet viņiem trūkst redzes. Viņi tikai pavada savu laiku, un plāna trūkums viņus nekur neaizvedīs. Šeit tiek saprasta gan stratēģijas, gan rīcības plāna nozīme. Daudzi cilvēki šos divus vārdus uztver kā sinonīmus, lai gan ir skaidrs, ka tie viens otru papildina un bez viena vai otra persona nekad nevar sasniegt savu mērķi. Šajā rakstā tiks uzsvērtas atšķirības starp stratēģiju un rīcības plānu un tas, kā abi strādā kopā, lai tuvinātu cilvēku viņa mērķim.

Pieņemsim, ka futbola komanda sagatavo savu stratēģiju pret pretinieku, kad ir jāspēlē spēle starp abām komandām un. Stratēģija, protams, tiek veidota, paturot prātā savas, kā arī pretinieka stiprās un vājās puses. Bet mačs tiek spēlēts reālā laikā, kur viens rīcības plāns var noiet greizi, jo apstākļi vai gājieni var nebūt plānotie. Šādā situācijā tiek pieņemts plāns B, kas ir vispārējās stratēģijas sastāvdaļa. Tad ir skaidrs, ka rīcības plāns ir daļa no vispārējās stratēģijas, kas jāīsteno, lai stratēģija gūtu panākumus.

Stratēģijā ir ietverts rīcības plāns, un, izmantojot šos rīcības plānus, stratēģija jākļūst darbībā. Tādējādi stratēģija ir mērķis; rīcības plāns ir līdzeklis, lai sasniegtu šo mērķi. Cilvēks nevar sasniegt savus mērķus, ja nav īstenots rīcības plāns, un tieši pretēji, ja cilvēks nezina savu stratēģiju, visa viņa rīcība var nonākt atkritumos..

Stratēģiju valdes telpās izstrādā augstākā vadība, un darbinieki rīcības plānu īsteno zemes līmenī. Stratēģija vienmēr ir pirmā, un rīcības plāns notiek vēlāk. Stratēģija var būt mūžīga, turpretim rīcības plāns ir atkarīgs no laika. Stratēģija ir garīgā daļa, bet rīcības plāns ir plāna īstenošanas fiziskā daļa mērķa sasniegšanai. Nav tā, ka stratēģijas ir svētas govis un to nevar mainīt pa vidu. Tie ir atkarīgi no tirgus spēkiem un tikpat pielāgojami kā rīcības plāns. Šeit parādās A plāna, B plāna un C koncepcija.