Atšķirība starp autoritāti un atbildību

Viens no vadības mērķiem ir izveidot stabilu organizatorisko struktūru un lai to izdarītu, ir jāizveido efektīvas autoritātes un atbildības attiecības, t.i., kurš ir atbildīgs kam? Kas ir pārāki un pakļautāki? Kas var dot rīkojumus? Ikreiz, kad tiek izmantota autoritāte, rodas atbildība. Autoritāte ir likumīgas tiesības dot pavēli, pavēli vai norādījumus un piespiest padotos veikt noteiktu darbību.

No otras puses, Atbildība ir autoritātes iznākums. Tas nozīmē pakļautības pakļautību, kurai šo pienākumu ir uzticējis viņa priekšnieks.

Tādējādi šie divi ir visaptveroši un parasti cilvēki tos nepareizi interpretē, tomēr tie ir atšķirīgi. Šis raksts mēģina aprakstīt atšķirību starp autoritāti un atbildību, izlasiet to.

Saturs: iestādes atbildība

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Autoritāte	Atbildība
Nozīme	Pilnvaras attiecas uz tiesībām vai tiesībām, kas saistītas ar noteiktu darbu vai norīkojumu, dot rīkojumus, izpildīt noteikumus, pieņemt lēmumus un precīzi ievērot.	Atbildība apzīmē pienākumu vai pienākumu veiksmīgi veikt vai veiksmīgi izpildīt kādu uzdevumu, kuru ir nozīmējis vecākais vai kurš ir noteikts pēc paša apņemšanās vai apstākļiem.
Kas tas ir?	Likumīgas tiesības izdot rīkojumus.	Iestādes secinājums.
Rezultāti no	Formāla pozīcija organizācijā	Augstākā un padotā attiecības
Vadītāja uzdevums	Pilnvaru deleģēšana	Atbildības uzņemšanās
Nepieciešams	Spēja dot rīkojumus.	Spēja ievērot rīkojumus.
Plūsma	Uz leju	Uz augšu
Objektīvs	Pieņemt lēmumus un to īstenot.	Izpildīt priekšnieka norīkotus pienākumus.
Ilgums	Turpinās ilgu laiku.	Beidzas, tiklīdz uzdevums ir izpildīts.

Iestādes definīcija

Mēs definējam “autoritāti” kā vadītāja vai uzrauga vai jebkura no organizācijas augstākā līmeņa vadītāju likumīgām un formālām tiesībām komandēt padotos, dot viņiem rīkojumus, instrukcijas un norādījumus un piekļūt paklausībai. Vadītājam ir tiesības pieņemt lēmumus par uzdevuma izpildi vai neizpildi noteiktā veidā, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Tas sastāv no dažām atļaujām un tiesībām rīkoties organizācijas labā noteiktā apgabalā.

Autoritāte tiek iegūta, ņemot vērā indivīda stāvokli organizācijā, un autoritātes pakāpe ir maksimāla augšējā līmenī, un attiecīgi tā samazinās, ejot lejā korporatīvajā hierarhijā. Tāpēc tas plūst no augšas uz leju, dodot autoritāti pār priekšnieku pār padoto.

Organizācijā nevar ieņemt augstāku pozīciju, ja viņam nav autoritātes. Tā ir autoritāte; kas atšķir vienu pozīciju no otra un piešķir attiecīgajai personai tiesības pasūtīt savus padotos un panākt nepieciešamo atbilstību.

Pilnvaru veidi

• Oficiālā iestāde: Iestāde, kas vadītājam piešķir pilnvaras pakļaut savus padotos, pamatojoties uz viņa iecelšanu organizācijā.
• Personīgā autoritāte: Tas norāda uz spēju, ar kādu cilvēks ietekmē citu personu uzvedību organizācijā.

Atbildības definīcija

Atbildība ir indivīda, neatkarīgi no tā, vai tas ir menedžeris vai kāds cits organizācijas darbinieks, pienākums veikt vecākā uzticēto uzdevumu vai pienākumu. Tas, kurš pieņem uzdevumu, ir atbildīgs par tā izpildi, t.i., kad darbinieks uzņemas atbildību par darbību, tajā pašā laikā viņš kļūst atbildīgs arī par tā sekām.

Pienākums ir atbildības kodols. Tas ir cēlies no augstākas un pakļautas attiecībām, kas veidojas organizācijā. Tādējādi vadītājs var saņemt uzdevumus no saviem padotajiem, pamatojoties uz viņu attiecībām, jo ​​padotajam ir pienākums veikt uzticētos uzdevumus.

Galvenās atšķirības starp autoritāti un atbildību

Šādi punkti ir ievērības cienīgi attiecībā uz atšķirību starp autoritāti un atbildību:

1. Pilnvaras vai tiesības, kas raksturīgas konkrētam darbam vai amatam, dot rīkojumus, izpildīt noteikumus, pieņemt lēmumus un iegūt atbilstību, tiek sauktas par pilnvarām. Pienākumu vai pienākumu apmierinoši veikt un izpildīt uzdevumu, ko uzticējis vecākais vai kurš ir noteikts pēc paša saistībām vai apstākļiem, sauc par atbildību.
2. Autoritāte attiecas uz vadītāja likumīgajām tiesībām dot rīkojumus un sagaidīt paklausību no padotajiem. No otras puses, atbildība ir no tā izrietošais, t.i., autoritātes rezultāts.
3. Indivīda stāvoklis organizācijā nosaka viņa autoritāti, t.i., jo augstāks ir cilvēka stāvoklis korporatīvajās kāpnēs, jo lielāka ir autoritāte un otrādi. Pretstatā tam augstākas un pakļautas attiecības veido atbildības pamatu.
4. Kamēr pilnvaras deleģē augstāks par padotajiem, tiek uzņemta atbildība, t.i., tā ir raksturīga uzdevumam, kas uzticēts.
5. Iestādei nepieciešama spēja dot rīkojumus un instrukcijas, turpretī atbildība prasa spēju ievērot vai paklausīt, ievērot rīkojumus.
6. Autoritāte plūst uz leju, t.i., autoritātes pakāpe ir visaugstākā augšējā līmenī un zemākā - zemā līmenī. Gluži pretēji, atbildība ir vērsta uz augšu, t.i., no apakšas uz augšu, padotais būs atbildīgs par priekšnieku.
7. Pilnvaras mērķis ir pieņemt lēmumus un tos izpildīt. Un otrādi, atbildības mērķis ir izpildīt pienākumus, kurus uzticējis priekšnieks.
8. Autoritāte ir raksturīga šai nostājai, un tāpēc tā turpinās ilgu laiku. Atšķirībā no atbildības, kas ir piesaistīta piešķirtajam uzdevumam un tātad ir īslaicīga, tā beidzas, tiklīdz uzdevums tiek veiksmīgi izpildīts..

Secinājums

Jāatceras saistībā ar autoritāti un atbildību tas, ka, uzliekot noteiktu atbildību darbiniekam, vajadzīgais pilnvaru apjoms jāpiešķir arī viņam, lai viņš / viņa varētu to izpildīt.

Līdz ar to pilnvaru deleģēšana var būt efektīva tikai tad, ja tā saskan ar piešķirto atbildību, t.i., ja personai piešķirtās pilnvaras ir lielākas par atbildību, tā galu galā rada pilnvaru nepareizu izmantošanu. Tāpat, ja noteiktā atbildība ir lielāka par pilnvarām, tad arī uzdevumi netiks veikti pareizi, jo trūkst nepieciešamo pilnvaru, tādējādi padarot to neefektīvu. Tātad jāsaglabā līdzsvars starp autoritāti un atbildību.