Starpība starp BCG un GE matricām

BCG matrica ir matrica, ko lielās korporācijas izmanto, lai izlemtu, kādā proporcijā resursi tiek sadalīti dažādiem biznesa segmentiem. Līdzīgi kā šis, GE matrica arī palīdz firmām izlemt savu stratēģiju attiecībā uz dažādām produktu līnijām, t.i., produktu, kas tām jāpievieno to piedāvātajā produktu klāstā un kurā izdevībā firmai vajadzētu investēt.

Gan BCG matrica, gan GE matrica ir divdimensiju modeļi, kurus izmanto lielās biznesa mājās, kurām ir vairākas produktu līnijas un biznesa vienības. Pēdējais tika izstrādāts kā uzlabojums salīdzinājumā ar iepriekšējo, un tādējādi tiek pārvarēti daudzi ierobežojumi. Šis raksta fragments palīdzēs jums izprast atšķirības starp BCG un GE matricām, izlasiet.

Saturs: BCG Matrix Vs GE Matrix

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	BCG matrica	GE Matrix
Nozīme	BCG Martrix, ir izaugsmes daļu modelis, kas atspoguļo biznesa izaugsmi un tirgus daļu, ko bauda firma.	GE Matrix nozīmē daudzfaktoru portfeļa matricu, kas palīdz uzņēmumam izdarīt stratēģiskas izvēles attiecībā uz produktu līnijām, pamatojoties uz to pozīciju tīklā.
Šūnu skaits	Četri	Deviņi
Faktori	Tirgus daļa un tirgus izaugsme	Nozares pievilcība un biznesa stiprās puses
Objektīvs	Palīdzēt uzņēmumiem izvietot savus resursus starp dažādām biznesa vienībām.	Prioritāri noteikt ieguldījumus starp dažādām biznesa vienībām.
Izmantotie pasākumi	Tiek izmantots viens mērs.	Tiek izmantoti vairāki pasākumi.
Klasifikācija	Klasificēts divos grādos	Klasificēts trīs grādos

BCG Matrix definīcija

BCG Matrix vai citādi pazīstams kā Boston Consulting Group izaugsmes daļu matrica tiek izmantots, lai pārstāvētu uzņēmuma investīciju portfeli.

Lielas korporācijas parasti saskaras ar problēmām, sadalot resursus dažādām vienībām un produktu līnijām. Lai tiktu galā ar šo problēmu, 1970. gadā Brūss Hendersons izstrādāja matricu grupai, ko sauc par BCG matricu. Tā pamatā ir divi faktori, kas ir:

• Produktu tirgus pieauguma temps.
• Uzņēmuma tirgus daļa attiecīgajā tirgū, salīdzinot ar konkurentiem.

BCG Matrix palīdz korporācijai analizēt produktu līnijas vai biznesa vienības, noteikt tām prioritātes un sadalīt resursus. Modeļa mērķis ir identificēt resursu izvietošanas problēmu dažādos biznesa segmentos. Šajā pieejā dažādi uzņēmuma darījumi tiek klasificēti divdimensiju režģī.

BCG - izaugsmes daļas matrica

• Vertikālā ass parāda tirgus pieauguma tempu, kas parāda, cik pievilcīgs ir tirgus?
• Horizontālā ass norāda relatīvās tirgus daļas, kas norāda, cik spēcīga ir uzņēmuma pozīcija?

Ar šīs matricas palīdzību uzņēmums var noskaidrot četru veidu stratēģisko biznesa vienību vai produktus šādi:

• Zvaigznes: Tas pārstāv tos produktus, kas aug straujāk, un, lai saglabātu savas pozīcijas tirgū, nepieciešami milzīgi ieguldījumi.
• Naudas govis: Produkti, kuru izaugsme ir neliela, bet kuriem ir liela tirgus daļa. Viņi uzņēmumam gūst daudz naudas un paplašināšanai nav nepieciešami finanšu līdzekļi.
• Jautājumu zīmes: Tas norāda tos produktus, kuriem ir maza tirgus daļa strauji augošā tirgū un kuriem tāpēc nepieciešami lieli ieguldījumi, lai noturētu savu daļu tirgū, bet neražo skaidru naudu tādā pašā proporcijā.
• Suņi: Suņi ir tie produkti, kuriem nav ne augsta izaugsmes līmeņa, ne lielas tirgus daļas. Šādi produkti rada pietiekami daudz naudas, lai uzturētu sevi, bet ilgtermiņā neizdzīvos.

GE Matrix definīcija

GE matrica, pārmaiņus zināma kā General Electric modelis ir biznesa plānošanas matrica. Modelis ir iedvesmots no luksoforiem, kurus izmanto, lai vadītu satiksmi krustojumos, kur zaļā gaisma norāda iet, dzeltenā norāda uz piesardzību un sarkanā saka stop.

Matricā ir deviņas šūnas ar divām galvenajām dimensijām, t.i.. biznesa stiprums un nozares pievilcība. Uzņēmējdarbības stiprumu ietekmē tirgus daļa, zīmola tēls, peļņas normas, klientu lojalitāte, tehnoloģiskās iespējas utt. No otras puses, nozares pievilcību ietekmē tādi faktori kā cenu izmaiņas, apjomradīti ietaupījumi, tirgus lielums, tirgus pieauguma temps, segmentēšana, izplatīšanas struktūra utt..

GE - portfeļa matrica

Ja matricā tiek uzzīmētas dažādas produktu līnijas vai biznesa vienības, var izdarīt stratēģisku izvēli, pamatojoties uz to stāvokli matricā. Produkts, kas ietilpst zaļajā sadaļā, atspoguļo, ka bizness ir labā stāvoklī, bet dzeltenā sadaļā esošam produktam ir nepieciešams vadības lēmums, lai izdarītu izvēli, un produkts, kas atrodas sarkanajā zonā, ir bīstams, jo tas uzņēmumam novedīs pie zaudējumiem.

Galvenās atšķirības starp BCG un GE matricām

Zemāk attēlotie punkti sīki izklāsta galvenās atšķirības starp BCG un GE matricām:

1. BCG matricu var saprast kā pieauguma daļu modeli, kas atspoguļo biznesa pieaugumu un firmai piederošo tirgus daļu. No otras puses, GE matricu sauc arī par daudzfaktoru portfeļa matricu, kuru uzņēmumi izmanto, lai stratēģiski izvēlētos produktu līnijas vai biznesa vienības, pamatojoties uz viņu pozīciju tīklā.
2. BCG matrica ir vienkāršāka salīdzinājumā ar GE matricu, jo pirmo ir viegli uzzīmēt un tā sastāv tikai no četrām šūnām, bet otrā sastāv no deviņām šūnām.
3. Divas dimensijas, uz kurām balstās BCG matrica, ir tirgus pieaugums un tirgus daļa. Un otrādi, nozares pievilcība un biznesa stiprās puses ir divi GE matricas faktori.
4. BCG matricu uzņēmumi izmanto, lai izvietotu savus resursus starp dažādām biznesa vienībām. Gluži pretēji, uzņēmumi izmanto GE matricu, lai noteiktu prioritāti ieguldījumiem dažādās biznesa vienībās.
5. BCG matricā tiek izmantots tikai viens mērs, turpretī GE matricā tiek izmantoti vairāki mēri.
6. BCG matrica apzīmē divas tirgus pieauguma un tirgus daļas pakāpes, t.i., augstu un zemu. Turpretī GE matricā pastāv trīs uzņēmējdarbības stipruma pakāpes, t.i., stipra, vidēja un vāja, un nozares pievilcība ir augsta, vidēja un zema.

Secinājums

Apkopojot, mēs varam teikt, ka abi modeļi ir līdzīgi, taču tiem ir dažas atšķirības, kuras nevar ignorēt. Kamēr BCG matricu ir vienkāršāk attēlot un vieglāk saprast, GE matricu ir mazliet grūti sastādīt un interpretēt. Tomēr tas nesatur noteiktus BCG matricas ierobežojumus.