Atšķirība starp biznesa modeli un stratēģiju

Biznesa modelis pret stratēģiju
 

Lai identificētu atšķirību starp biznesa modeli un stratēģiju, vispirms mums jāzina skaidras abu biznesa modeļa un stratēģijas definīcijas un parametri. Tas ir vienkārši tāpēc, ka abi termini ir savstarpēji saistīti. Parasti biznesa modelis attiecas uz plānu vai diagrammu, kurā runāts par to, kā uzņēmums izmanto savus resursus, kā tas konkurē, kā veido biznesa attiecības, kā tas rīkojas ar patērētājiem un kā firma rada vērtību, lai gūtu ilgtspējīgus ienākumus. Tā uzskata Barringers un Īrija. Īsumā sakot, biznesa modelis runā par to, kā uzņēmums konkurē konkurences tirgū, turpretī stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību. Skaidri saprotams, ka stratēģija definē veidus un līdzekļus, kā sasniegt paredzamo afēras stāvokli nākotnē. Tāpēc mēs redzam saikni un savstarpējo saistību starp abiem terminiem. Stratēģija ir uzņēmuma ilgtermiņa virziens, un biznesa modelis atvieglo stratēģiju, jo tā nosaka, kā uzņēmums konkurē.

Kas ir biznesa modelis?

Kopumā uzņēmējdarbības modelis ir uzņēmuma vispārējā sistēma. Ilustratīvi tas attēlo galvenās uzņēmējdarbības aktivitātes. Pieņemsim, ka ražošanas uzņēmums. Uzņēmuma darbības vadīšana ir ļoti svarīga, un tai ir jāpārvalda vairākas galvenās darbības. Turklāt uzņēmumam ir jānosaka, kā viņš pārvalda attiecības ar patērētāju. Ja tas ir luksusa prece, viņiem ir jāizstrādā droša klientu attiecību pārvaldības stratēģija, jo uzņēmums vēlas lojālu klientu bāzi. Veidojot lojālu klientu bāzi, svarīgs ir vērtības piedāvājums. Vienkārši, vērtības piedāvājums norāda uz to, kāda veida vērtību uzņēmums rada, lai patērētājus noturētu pie viņiem pārskatāmā nākotnē. Veicot šo procesu, ir nepieciešams efektīvs ieņēmumu pārvaldības process. Ja ieņēmumi netiek pareizi pārvaldīti, visas uzņēmuma funkcijas var samazināties. Šajā sakarā ir nepieciešama arī efektīva izmaksu pārvaldība.

Biznesa modeļi atzīst arī galveno partnerību stratēģiju pārvaldību. Lai efektīvi un vienmērīgi pārveidotu uzņēmuma piegādes ķēdi, svarīgas ir partnerības ārpus uzņēmuma. Sakiet, ka uzņēmums sarunu laikā ar piegādātājiem ir pieņēmis starpniecības stratēģiju, tāpēc tas ir galvenās partnerības piemērs. Šajā sakarā uzņēmumam ir jānosaka, kāda veida patērētāji ar viņu nodarbojas. Vai tie ir ikdienas pircēji, rūpnieciskie pircēji utt. Arī pareizam biznesa modelim ir skaidri jāidentificē patērētāju veidi. Tāpēc biznesa modelis attiecas uz plānu, kurā runāts par to, kā uzņēmums pārvalda galvenās partnerattiecības, patērētājus, vērtību piedāvājumus, izmaksas un ieņēmumus, galvenos resursus utt. Kopumā biznesa modelis nosaka, kā uzņēmums konkurē un kā tiek sasniegta tā konkurētspēja izmantojot iepriekšminētās darbības.

Kas ir stratēģija?

Kā minēts iepriekš, stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virziens un tas pārskatāmā nākotnē izsaka to, kāda ir uzņēmuma paredzamā pozīcija. Lai sasniegtu vēlamo stratēģiju, ir jābūt konkurētspējīgam un jāgūst konkurences priekšrocības. Patiesībā pastāv dažādas stratēģiju klasifikācijas. Starp tiem korporatīvā stratēģija, darbības stratēģija un biznesa struktūrvienību stratēģijas ir raksturīgas definīciju leņķu ziņā. Korporatīvā stratēģija attiecas uz uzņēmuma vispārējo darbības jomu un mērķi. Korporatīvā līmeņa stratēģijas attiecas uz visu uzņēmumu. Biznesa līmeņa stratēģijas vienmēr koncentrējieties uz stratēģiskām biznesa vienībām (SBU). SBU tiek definēts kā atsevišķs departaments vai liela biznesa konglomerāta vienība. Uzņēmējdarbības līmeņa stratēģijās tiek noteikti galvenie lēmumi, piemēram, kurš tirgus jāievēro un kādas konkurences stratēģijas būtu jāizmanto šajos tirgos. Darbības stratēģijas jākoncentrējas uz organizatorisko procesu dizainu, organizāciju, lai ražotu preces un pakalpojumus kā uzņēmējdarbības līmeņa un korporatīvās stratēģijas veicinātājus.

Kāda ir atšķirība starp biznesa modeli un stratēģiju?

• Biznesa modeļa un stratēģijas definīcijas:

• Uzņēmējdarbības modelis attiecas uz plānu vai diagrammu, kas runā par to, kā uzņēmums izmanto savus resursus, kā tas konkurē, kā veido biznesa attiecības, kā rīkojas ar patērētājiem un kā uzņēmums rada vērtību, lai gūtu ilgtspējīgus ienākumus..

• Stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību.

• Mērķis:

• Konkurētspējas noteikšanai ir atvasināti biznesa modeļi.

• Stratēģijas tiek atvasinātas ar mērķi noteikt nākotnes stāvokli.

• savstarpējās attiecības:

• Stratēģija nosaka uzņēmuma ilgtermiņa virzību, un biznesa modelis atvieglo stratēģiju, jo tā nosaka, kā uzņēmums konkurē.

• elementi un veidi:

• Biznesa modeļi ietver galveno darbību elementus, resursus, ieņēmumus un izmaksas, vērtību piedāvājumus, galvenās partnerības, kanālus, resursus un klientus..

• Izplatītākie stratēģiju veidi ir korporatīvais, biznesa līmenis un darbības stratēģija.

Atsauces:

1. Barringers, B., un Īrija, D. (2008). Uzņēmējdarbība: veiksmīga jaunu uzņēmējdarbību uzsākšana (4. pārskatītā izdevuma globālais izdevums). Pīrsona izglītība.

Attēli pieklājīgi:

1. Aleksandra Ostervaldera HP un IBM biznesa modelis (CC BY-SA 2.0)
2. Farkastera stratēģiskā vadība (CC BY-SA 3.0)