Atšķirība starp biznesa stratēģiju un korporatīvo stratēģiju
Share
Biznesa plāns ir saistīta ar stratēģiskajiem lēmumiem par produkta izvēli, konkurences priekšrocībām, klientu apmierinātību utt. Tieši pretēji, korporatīvā stratēģija ir norūpējies par uzņēmējdarbības vispārējo mērķi un darbības jomu, lai piepildītu ieinteresēto personu cerības.
Stratēģiju var definēt kā integrētu plānu vai triku, ko izmanto, lai gūtu panākumus noteiktā afērā. Uzņēmējdarbības ziņā stratēģija tiek uzskatīta par līdzekli uzņēmuma mērķa sasniegšanai. Lielā firmā ir vairākas nodaļas, vienības vai departamenti, kas nodarbojas ar vairākiem uzņēmumiem. Šādā organizācijā ir trīs galvenie vadības līmeņi, t.i., korporatīvais, biznesa un funkcionālais līmenis.
Dažādos vadības līmeņos attiecīgā iestāde formulē dažāda veida stratēģiju. Cilvēki parasti salīdzina biznesa stratēģiju un korporatīvo stratēģiju, tāpēc šeit mēs parādīsim atšķirības starp diviem terminiem.
Saturs: Biznesa stratēģija un korporatīvā stratēģija
- Salīdzināšanas tabula
- Definīcija
- Galvenās atšķirības
- Secinājums
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas pamats | Biznesa plāns | Korporatīvā stratēģija |
|---|---|---|
| Nozīme | Uzņēmējdarbības stratēģija ir stratēģija, kuru izstrādājuši biznesa vadītāji, lai stiprinātu uzņēmuma vispārējo sniegumu. | Korporatīvā stratēģija ir izklāstīta misijas paziņojumā, kas izskaidro firmas uzņēmējdarbības veidu un galveno mērķi. |
| Radīts | Vidējā līmeņa vadība | Augstākā līmeņa vadība |
| Daba | Izpildvara un pārvalde | Lemjoši un likumdošanas |
| Attiecas uz | Organizācijas mērķu sasniegšanas plāna izvēle. | Biznesa atlase, kurā uzņēmumam vajadzētu konkurēt. |
| Nodarbojas ar | Īpaša uzņēmējdarbības vienība vai nodaļa | Visa biznesa organizācija |
| Jēdziens | Īstermiņa stratēģija | Ilgtermiņa stratēģija |
| Fokuss | Veiksmīgi konkurējam tirgū. | Rentabilitātes un biznesa izaugsmes maksimizēšana. |
| Pieeja | Intraverts | Ekstraverts |
| Galvenās stratēģijas | Izmaksu vadīšana, fokusēšana un diferenciācija | Izplešanās, stabilitāte un pārkvalifikācija. |
Biznesa stratēģijas definīcija
Ar biznesa stratēģiju mēs domājam rīcības plānu, kas izstrādāts, lai sasniegtu noteiktu organizācijas mērķi vai mērķu kopumu. Tas ir formulēts, atsaucoties uz koncerna korporatīvo stratēģiju, kas atspoguļo visa biznesa plānus. Tas palīdz informēt un piesaistīt investorus par jauno uzņēmējdarbību, lai pārliecinātu viņus ieguldīt biznesā. Turklāt to izmanto kā instrumentu, lai pārliecinātu kreditorus par uzņēmuma uzticamību.
Biznesa stratēģija izceļ tirgus iespējas, kuras bizness vēlas izpētīt, soļus tās veikšanai un resursus, kas nepieciešami, lai to ieviestu praksē. To formulē vidējā līmeņa vadība, kas koncentrējas uz to, kas uzņēmumam ir svarīgāks, lai sasniegtu vēlamo galu.
Stratēģiskās vadības līmeņi
Korporatīvās stratēģijas definīcija
Korporatīvo stratēģiju var izskaidrot kā vadības plānu, ko izstrādājis organizācijas augstākais līmenis, lai vadītu un vadītu visu biznesa organizāciju. Tas atsaucas uz ģenerālplānu, kas ved firmu uz panākumiem. Tātad, jo vairāk būs piemērota korporatīvā līmeņa stratēģija, jo lielākas būs firmas veiksmes iespējas tirgū.
Korporatīvā stratēģija ir stratēģiskās plānošanas procesa būtība. Tas nosaka uzņēmuma izaugsmes mērķi, t.i., uzņēmuma izaugsmes virzienu, laiku, apmēru un tempu. Tas izceļ biznesa virzienu modeli un mērķus attiecībā uz stratēģiskām interesēm dažādās biznesa vienībās, produktu līnijās, klientu grupās utt. Tas nosaka, kā uzņēmums saglabāsies ilgtspējīgs ilgtermiņā.
Galvenās atšķirības starp biznesa stratēģiju un korporatīvo stratēģiju
Galvenās atšķirības starp korporatīvo un biznesa stratēģiju ir izskaidrotas turpmākajos punktos:
- Biznesa stratēģiju var uzskatīt par stratēģiju, ko biznesa vadītāji izstrādājuši, lai improvizētu uzņēmuma kopējo sniegumu. No otras puses, korporatīvā stratēģija ir tā, kas izteikta uzņēmuma misijas paziņojumā, kas apraksta organizācijas uzņēmējdarbības veidu un galveno mērķi.
- Biznesa stratēģiju veido vidēja līmeņa vadība, kas sastāv no nodaļu, vienību vai nodaļu vadītājiem. Un otrādi, korporatīvo stratēģiju formulē augstākā līmeņa vadītāji, t.i., direktoru padome, izpilddirektors un rīkotājdirektors.
- Uzņēmējdarbības stratēģija ir izpildvara un valdošā būtība, savukārt korporatīvā stratēģija ir determinēta un likumdošanas.
- Kamēr biznesa stratēģija ir īstermiņa stratēģija, korporatīvā stratēģija ir ilgtermiņa stratēģija.
- Biznesa stratēģiju mērķis ir izvēlēties biznesa plānu, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Pretstatā korporatīvajai stratēģijai galvenā uzmanība tiek pievērsta biznesa izvēlei, kurā uzņēmums vēlas konkurēt tirgū.
- Uzņēmējdarbības stratēģija attiecas uz noteiktu vienību vai nodaļu. Atšķirībā no korporatīvās stratēģijas, kas koncentrējas uz visu organizāciju, kas sastāv no dažādām biznesa vienībām vai nodaļām.
- Uzņēmējdarbības stratēģija ir vērsta uz veiksmīgu konkurenci tirgū ar citām firmām. Tieši pretēji, korporatīvā stratēģija uzsver rentabilitātes un biznesa izaugsmes pieaugumu.
- Uzņēmējdarbības stratēģijai ir intravertā pieeja, t.i., tā attiecas uz organizācijas iekšējo darbību. Turpretī korporatīvajā stratēģijā tiek izmantota ekstravertā pieeja, kas saista biznesu ar apkārtējo vidi.
- Uzņēmējdarbības līmenī organizācijā izmantotās stratēģijas ietver izmaksu vadību, fokusu un diferenciāciju. No otras puses, korporatīvajā līmenī tiek izmantotas paplašināšanas, stabilitātes un pārkvalifikācijas stratēģijas.
Secinājums
Stratēģija ir vadības plāns uzņēmuma darbības uzlabošanai un konkurences priekšrocību iegūšanai. Uzņēmējdarbības līmenī stratēģijas vairāk paredz attīstīt un saglabāt konkurences priekšrocības produktiem, ko piedāvā uzņēmums. Tas attiecas uz biznesa pozicionēšanu tirgū pret konkurentiem.
Un otrādi, korporatīvā līmenī stratēģija ir domāta stratēģiju formulēšanai, lai palielinātu rentabilitāti un izpētītu jaunas biznesa iespējas.
