Atšķirība starp harizmātisko un pārveidojošo vadību

Galvenā atšķirība - harizmātiska vs transformācijas vadība
 

Harizmātiska vadība un transformācijas vadība ir divas svarīgas vadības klasifikācijas, starp kurām var identificēt galveno atšķirību. Runājot par vadību kopumā, tai ir dziļa vēsture. Līderība rada gaisotni gan pārmaiņām, gan arī pretestībai pārmaiņām. Koncentrējoties uz diviem vadības stiliem, galvenā atšķirība ir tas, ka atrodoties Harizmātiska vadība Līdera šarms un pievilcība rada iedvesmu un uzticību sekotāju vidū pret vadītāju, iekšā Transformācijas vadība, pārmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās tiek veidotas, izmantojot kolektīvu redzējumu. Šis raksts mēģina detalizēti noskaidrot atšķirību starp šiem diviem terminiem.

Kas ir harizmātiskā vadība?

Harizma ir dāvana, ņemot vērā lielāko daļu cilvēku. Harizma ir cilvēka pievilcība vai šarms, kas var iedvesmot ziedošanos citos. Tātad, argumentējot to kā dāvanu, ir kāda patiesība. Šāda veida vadību var nosaukt par harizmātisku vadību, kurā cilvēki tiek iedvesmoti strādāt par vadītāju, pamatojoties uz viņu uzticību šim indivīdam. Harizmātiskiem līderiem ir sekotāji, kuri apbrīno līdera šarmu un personību. Sekotājus nepiesaista nekāda ārēja vara vai autoritāte.

Harizmātiskajiem vadītājiem ir skaidra vīzija un viņi vēlas uzņemties jebkādu risku, lai sasniegtu savu redzējumu. Viņi izrāda ierasto izturēšanos un ir ļoti jutīgi pret sekotāju emocijām. Viņi radīs sev unikālu pozīciju un būs neapstrīdami viņu grupā. Viņu komanda vai grupa būs pazīstama ar viņu līdera vārdu. Grupas un vadītāja identitāte būs nešķirama. Turklāt pētījumi parādīja, ka pastāv cieša saikne starp harizmātisko vadību un augsto sniegumu. Arī sekotāji būs ļoti apmierināti viņu vadītāja sniegtās psiholoģiskās motivācijas dēļ. Sekotāji pieliks vairāk pūļu darbā un izjutīs augstu cieņu pret savu vadītāju.

Par harizmātisko vadību tiek kritizēta ļoti spēcīgi, jo pastāv pārliecība, ka viņi vairāk darbojas savu personīgo, nevis sekotāju interesēs. Lai kalpotu organizācijas interesēm, harizmātiskie vadītāji nebūs vispiemērotākie. Viņi izmanto savu varu personīgam labumam un sava tēla uzlabošanai nekā organizācija.

Kas ir transformācijas vadība?

Transformālā vadība tiek definēta kā līderības pieeja, kas izraisa izmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās. Tīrākajā formā tas rada vērtīgas un pozitīvas pārmaiņas sekotāju vidū ar redzējumu attīstīt sekotājus par vadītājiem. Transformācijas vadītājs tic saviem sekotājiem, lai gūtu panākumus. Transformācijas vadītāji seko sekotāju nākotnes centieniem ar organizācijas redzējumu un pārliecina sekotājus sasniegt organizatoriskos mērķus, lai sevi apmierinātu. Viņi darbojas kā paraugi un iedvesmo sekotājus. Viņi izaicina sekotājus uzņemties lielāku atbildību par savu darbu. Šādi vadītāji izprot sekotāju stiprās un vājās puses, tāpēc līderis var tos pielāgot uzdevumiem, kas palīdzēs optimāli darboties..

Transformācijas vadītāji pievērš uzmanību viņu individuālo sekotāju labklājībai. Viņi sazinās ar viņiem un sazinās ar viņiem personīgos jautājumos, kas pārliecina sekotājus justies pozitīviem un būt partneriem organizācijas veiksmē. Pārvērtību vadības negatīvie punkti ir pati pārveide. Noteiktos gadījumos organizācija vai cilvēki nevēlas pārveidoties. Šajā situācijā vadītājs kļūs neapmierināts un var zaudēt redzi.

Kāda ir atšķirība starp harizmātisko un pārveidojošo vadību?

Harizmātiskās un pārveidojošās vadības definīcijas:

Harizmātiska vadība: Vadības pieeja, kas ļauj atgūt līderu šarmu un pievilcību, kas sekotāju starpā iedvesmo un nodod sevi līderim.

Pārveidošanās vadība: Vadības pieeja, kas rada pārmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās, izmantojot kolektīvu redzējumu.

Harizmātiskas un pārveidojošas vadības raksturojums:

Izcelsme:

Harizmātiska vadība: Cilvēki uzskata, ka harizmātiski vadītāji ir dzimuši un nav veidoti.

Pārveidošanās vadība: Transformācijas vadītāji ir adaptīvi vadītāji un lielākoties tiek apmācīti kļūt par vadītājiem.

Fokuss:

Harizmātiska vadība: Harizmātiski vadītāji, iespējams, nevēlas neko mainīt organizācijā.

Pārveidošanās vadība: Transformācijas vadītāji galveno uzmanību pievērš organizācijas un viņu sekotāju pārveidošanai.

Ieguvumu dalīšana:

Harizmātiska vadība: Harizmātiski vadītāji vairāk cenšas panākt personīgo labumu un veidot tēlu.

Pārveidošanās vadība: Transformācijas vadītāji vairāk cenšas uzlabot organizāciju un viņu sekotājus.

Pēctecība:

Harizmātiska vadība: Harizmātiskos vadītājus ir grūti nomainīt.

Pārveidošanās vadība: Transformācijas vadītājus nomainīs nākamais organizācijas pavēlnieks virsnieks, ja viņi būs labi apmācīti.

Attēla pieklājība:

1. Martins Luters Kings Marts Vašingtonā - šie plašsaziņas līdzekļi ir pieejami Nacionālās arhīva un dokumentu reģistra pārvaldē, kas ir katalogizēti ar ARC identifikatoru (Nacionālā arhīva identifikators) 542069. [Public Domain], izmantojot Wikimedia Commons

2. Striker Assembly [Public domain], izmantojot Wikimedia Commons