Atšķirība starp ārkārtas situāciju un situāciju situācijā

galvenā atšķirība starp ārkārtas situāciju un situācijas vadību ir tā ārkārtas situācijas vadības teorija uzskata, ka līdera vadības stilam jāatbilst pareizajai situācijai, turpretī situācijas vadības teorija uzskata, ka vadītājam jāpielāgo savs stils attiecīgajai situācijai.

Ārkārtas situācijas un situācijas vadības stili zināmā mērā ir vienādi, jo tas uzsver situāciju nozīmīgumu. Lai arī šīm teorijām ir daudz kopīgu, starp situācijas un situācijas vadību ir izteikta atšķirība.

SATURS

1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir vadība neparedzētiem gadījumiem
3. Kas ir situācijas vadība
4. Līdzības starp vadību neparedzētiem gadījumiem un situāciju
5. Salīdzinājums blakus - iespējamība un situācijas vadība tabulas formā
6. Kopsavilkums

Kas ir vadība neparedzētiem gadījumiem?

Vadība ārkārtas situācijās ir teorija, kurā teikts, ka vadītāja efektivitāte ir atkarīga no tā, kā viņa vai viņas vadības stils atbilst situācijai. Tādējādi šī teorija koncentrējas uz vadītāja efektivitāti, kas ir atkarīga no viņa vadības stila un situācijām. Turklāt šī vadības teorija ir atkarīga arī no attiecībām starp vadītāju un līdzstrādnieku. Abu šo pušu attiecības nosaka, vai vadītājs ir uz attiecībām orientēts cilvēks vai uz uzdevumu orientēts cilvēks.

Sākotnēji Fiedlers pēc daudzu dažādu personību, galvenokārt militāru personību pētījumu, izstrādāja vadības ārkārtas situācijā teoriju. Turklāt šī teorija pieņem, ka vadības stili ir uzvedība, kuru nevar ietekmēt vai mainīt.

01. attēls. Fieldera modeļa pielāgošana

Neparedzētu gadījumu teorija identificē šādus trīs faktorus kā situācijas:

Vadošā dalībnieka attiecības: Ja darba ņēmējam ir uzticība un pārliecība par vadītāju, un viņu motivē vadītājs, viņiem ir pozitīvas attiecības.

Uzdevuma struktūra: Tas ir uzdevumu vai projektu skaidrības mērs.

Pozicionālā jauda: Tas ir uzraugam piešķirtās pilnvaras lielums un tas, kā viņš var ietekmēt līdzstrādnieku produktivitāti.

Vismazāk ieteicamā kolēģa skala (LPC)

Fiedlers izstrādāja LPC skalu, lai noteiktu līdera stilu. LPC ir anketa vadītājam, kuras mērķis ir noteikt līdzstrādnieka veidu, ar kuru vadītājs vēlētos saskarties. Augsts vērtējums LPC nozīmē “uz cilvēkiem orientētu” vadību, savukārt zems vērtējums “uz uzdevumu orientētu” vadības stilu.

Vismazākā ieteicamā kolēģa skala ir balstīta uz pieņēmumu, ka uz uzdevumiem orientēti vadītāji negatīvi vērtē uz nomu vēlamo kolēģi nekā uz attiecībām orientēti vadītāji. Būtībā viņi šos darbiniekus uzskata par nepietiekami veiksmīgiem un cilvēkiem, kuri rada šķēršļus viņu pašu darbībai.

Nepieciešamības teorija nozīmē, ka vadītāji nebūs efektīvi visās situācijās, bet tikai situācijās, kas viņiem vislabāk piemēroti.

Kas ir situācijas vadība?

Situācijas teorija uzsver, ka nav ideāla vadības stila. Tas viss ir atkarīgs no situācijas, ar kuru saskaraties, un no tā, kādu vadības stratēģiju izvēlaties attiecīgajai situācijai. Balstoties uz šo teoriju, visefektīvākie vadītāji maina savu vadības stilu, lai tas atbilstu situācijai.

Situācijas vadības teorija ir pazīstama arī kā Hersija-Blanšarda situācijas vadības teorija pēc tās izstrādātājiem, Dr Pola Hersija un Kenneth Blanchard..

Turklāt šis vadības modelis koncentrējas uz pielāgošanos. Šajā modelī vadītāji ir elastīgi, ņemot vērā padoto vajadzības un situācijas prasības. Šī teorija arī atzīst, ka ir dažādi veidi, kā risināt problēmu, un vadītājiem jāspēj novērtēt situāciju un padoto brieduma pakāpi, lai noteiktu, kuras metodes būs visefektīvākās katrā konkrētajā situācijā. Tādējādi situācijas vadības teorija plašāku uzmanību pievērš dinamisko sociālo situāciju sarežģītībai.

Kādas ir līdzības starp vadītāju situāciju un situāciju?

• Ārkārtas situāciju teorija un situācijas vadība norāda, ka nav perfekta vadītāja, bet visiem vadītāju veidiem ir taisnība noteiktā situācijā.
• Tāpēc abās teorijās ir teikts, ka jāmaina nevis vadītāja personība, bet gan situācija.
• Abas teorijas norāda, ka vairums vadītāju ir orientēti gan uz uzdevumiem, gan attiecībām.

Kāda ir atšķirība starp ārkārtas situāciju un situācijas vadību?

Vadība ārkārtas situācijās ir teorija, kurā teikts, ka vadītāja efektivitāte ir atkarīga no tā, kā viņa vai viņas vadības stils atbilst situācijai. Situācijas vadība, no otras puses, ir teorija, kurā teikts, ka vadītājam jāpielāgo savs vadības stils, lai tas atbilstu situācijai. Tātad, šī ir galvenā atšķirība starp ārkārtas situāciju un situācijas vadību. Turklāt Fīllers bija neparedzētu gadījumu teorijas izstrādātājs, savukārt Džērsija un Blanšards bija situācijas vadības teorijas izstrādātāji..

Zemāk esošajā infografikā ir vairāk salīdzinājumu, kas saistīti ar atšķirību starp ārkārtas situāciju un situācijas vadību.

Kopsavilkums - iespējamība pret situāciju

Galvenā atšķirība starp ārkārtas situāciju un situācijas vadību ir tāda, ka ārkārtas vadības teorija uzsver, ka vadītājam ir jāatbilst pareizajai situācijai, turpretī situācijas vadības teorija uzskata, ka vadītājam jābūt pielāgojamam situācijai, ar kuru viņš saskaras..

Atsauce:

1. “Iespējamā vadība”. Praktiskā vadība, pieejama šeit.
2. “Līderības situācijas teorija.” Ļoti labi prāts, pieejams šeit.

Attēla pieklājība:

1. JenBraga - “Fiedlers modelis pielāgots” - Savs darbs (CC BY-SA 4.0), izmantojot Commons Wikimedia
2. “1550779” (CC0), izmantojot Pixabay