galvenā atšķirība starp krīzes vadību un riska pārvaldību pastāv vairāki faktori, piemēram, daba, iesaistīšanās utt. Krīzes vadība un riska pārvaldība ir atkarīga no labās prakses pamatiem pareizas korporatīvās pārvaldības struktūras izveidošanai. Šie termini ir savstarpēji saistīti un sniegtu spēcīgu atbalstu labākai pārvaldībai uzņēmējdarbības vienībā, nodrošinot uzņēmējdarbības stabilitāti konkurences apstākļos.. Krīzes vadība nodarbojas ar nozīmīgiem notikumiem, kas kaitē vai apdraud organizāciju, tās ieinteresētās puses vai vispārējo sabiedrību. Riska pārvaldība ir saistīta ar draudu ietekmes, draudu rakstura noteikšanu un labāko riska kontroles veidu atrašanu, pieņemot, nododot, novēršot vai mazinot, lai nodrošinātu nevainojamu uzņēmuma darbību.. Labs riska pārvaldības process izceltu risku identificēšanu un pieņemšanu, un krīzes vadības process reaģētu uz notikumu, kas apdraud operācijas. Saistība pastāv starp šiem diviem, jo riska pārvaldība pārvēršas par krīzes pārvarēšanu, ja ar to nesaprātīgi rīkojas draudu sākumposmā.
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir krīzes pārvarēšana?
3. Kas ir riska vadība
4. Salīdzinājums blakus - krīzes vadība un riska pārvaldība tabulas veidā
5. Kopsavilkums
Krīzes vadība ir termins, kas apraksta noteiktu procesu vai procesu kopumu, kas izveidoti, lai rīkotos ar neparedzētu notikumu vai kaitējumu, kas apdraud organizācijas uzņēmējdarbību vai indivīdu, vai sabiedrību kopumā. Šeit krīze ir pēkšņa un negaidīta situācija, kas izraisa nemierus cilvēku starpā darba vietā. Krīze ir notikums, ko izraisa risks. Krīzes vadība ir reaģējošs process. Krīze notiek bez iepriekšēja brīdinājuma. Šīs ārkārtas situācijas var rasties tādu iemeslu dēļ kā,
Krīzes pārvarēšana nodrošina, kā rīkoties pārāk saspringtās situācijās, ja tās rodas jebkurā laikā bez iepriekšēja paziņojuma. Process ietver aktivitātes un soļus, kas palīdz vadībai un visiem darbiniekiem analizēt un izprast notikumus, kas organizācijā izraisīja nenoteiktību.
Krīzes vadība ir reaģējošs process
Risks tiek identificēts kā ikviena cilvēka dzīves sastāvdaļa, un tas ir attiecināms arī uz organizāciju vai biznesa procesu. Riska vadība attiecas uz darbību, kas potenciālos riskus identificē iepriekš vai agrīnā stadijā un veic piesardzības pasākumus, lai, analizējot, samazinātu vai ierobežotu riskus. Tam jābūt sistemātiskam iespējamo risku izpratnes, novērtēšanas un novēršanas procesam, lai maksimāli palielinātu iespējas sasniegt indivīdu, kā arī organizāciju mērķus. Riska pārvaldība ir proaktīvs process. Efektīva riska pārvaldība veido biznesa mugurkaulu, nodrošinot pastāvīgu un stingru pieejamību, lai novērstu daudz neparedzētu draudu, izmantojot daudz ārkārtas resursu. Riska pārvaldība sedz riskus, kas rodas biznesā dabas katastrofu vai sarežģītas sistēmas kļūmes dēļ.
Krīzes vadība vs risku vadība | |
Krīzes pārvarēšana ir process, kurā tiek reaģēts uz nebrīdinātu notikumu, kas varētu kaitēt vai apdraudēt uzņēmējdarbību vai privātpersonas. | Riska vadība ir tādu risku identificēšana un pieņemšana vai kompensēšana, kas var notikt biznesā. |
Daba | |
Krīzes vadība ir reaģējoša. | Riska pārvaldība ir proaktīva. |
Galvenais mērķis | |
Samaziniet spriedzi negadījuma laikā. | Draudu identificēšana. |
Iesaistīšanās | |
Darīt vai reaģēt praktiski. | Zinot ar produktu vai pakalpojumu saistītas personas un vidi. |
Gan krīzes pārvarēšana, gan risku pārvaldība atbalsta labāku pārvaldību uzņēmējdarbības vienībā, nodrošinot biznesa stabilitāti konkurences apstākļos. Abas ir būtiskas pareizas korporatīvās pārvaldības struktūras faktori. Galvenā atšķirība starp krīzes pārvarēšanu un riska pārvaldību ir to rakstura un iesaistīšanas procedūru robežās.
Varat lejupielādēt šī raksta PDF versiju un izmantot to bezsaistes vajadzībām, kā norādīts citēšanas piezīmē. Lūdzu, lejupielādējiet šeit PDF versiju. Atšķirība starp krīzes pārvarēšanu un riska pārvaldību