Atšķirība starp CTO un CIO

CTO pret CIO

Neskatoties uz vispārpieņemto uzskatu, ka starp CTO un CIO ir ļoti maz atšķirību, patiesībā tās ir divas atšķirīgas pozīcijas, kurām ir divi atšķirīgi amatu apraksti.

CIO jeb galvenais informācijas vadītājs ir atbildīgs par vadības augstāko līmeni, kad runa ir par uzņēmuma tehnoloģisko infrastruktūru. Tas nozīmē, ka viņš / viņa ir atbildīgs par to, lai uzņēmuma komunikācijas iespējas tiktu atbilstoši uzlabotas, pienācīgi nodrošinātas un pietiekami labi pārvaldītas, lai tās saglabātu funkcionālās iespējas..

CIO ir arī atbildīgs par uzņēmuma IT operāciju vadīšanu. Viņš vai viņa vienmēr meklē veidus, kā sasaistīt tehnoloģiju ar efektivitāti, lai samazinātu izmaksas, laiku un cilvēku stundas, lai sasniegtu uzņēmuma misiju. CIO galvenā uzmanība tiek pievērsta iekšējai darbībai, pārliecinoties, ka visiem lietotājiem ir vajadzīgā pieeja un nepieciešamā izglītība.

Lai pareizi veiktu darbu, daudziem tehnoloģiju risinājumiem ir jābūt no jaunāko tehnoloģiju pārdevējiem. CIO ir atbildīgs par saziņu un sadarbību ar šiem pārdevējiem. Kaut arī CIO tehniski ir vadības pozīcija, lielākais darba apraksts ir dažādu stratēģiju izstrāde, kas palīdzēs palielināt uzņēmuma peļņu, nezaudējot kvalitāti vai pakalpojumus. Tas nozīmē arī spēju veiksmīgi vadīt IT nodaļu, lai nodrošinātu visu pārējo pienākumu izpildi.

No otras puses, CTO jeb galvenais tehnoloģiju direktors ir uzņēmuma tehnoloģiskās infrastruktūras arhitekts. Viņš vai viņa ir atbildīgs par iekštīklu un sakaru sistēmu izveidi, kas ne tikai uztur biznesu, bet arī vienmērīgu un saliedētu..

Turklāt CTO ir atbildīgs par uzņēmuma inženiertehniskās nodaļas vadību. Spēja uzlabot uzņēmuma pamatvirzienu nozīmē, ka ir jābūt veidam, kā izmantot tehnoloģiju, lai uzlabotu piedāvātos produktus. KTO ir atbildīgs par tehnoloģijas apvienošanu ar ražošanu.

Kamēr CIO koncentrējas uz iekšējo organizāciju, CTO koncentrējas uz klientu bāzi ārpus uzņēmuma. CTO nodarbojas arī ar pārdevējiem, taču šie pārdevēji ir tie, kuriem ir piemēroti risinājumi produktu uzlabošanai, neatkarīgi no tā, vai tie ir tehnoloģiski saistīti.

Uzņēmuma produktu bāzes struktūra ir saskaņota ar uzņēmuma vajadzību gūt pēc iespējas lielāku peļņu. Ja ir produkti, kas vairs nekalpo uzņēmumam, vai produkti, kuri būtu jāievieš, CTO pārvalda šo aspektu.