Atšķirība starp apzinātu un aktuālu stratēģiju

Galvenā atšķirība - apzināta vs jauna stratēģija
 

Apzinātas un topošās stratēģijas jēdzieni ir divi no vissvarīgākajiem stratēģiskās vadības instrumentiem, ko izmanto daudzas organizācijas. Galvenā atšķirība starp apzinātu un topošo stratēģiju ir tā apzināta stratēģija ir augšupēja pieeja stratēģiskajai plānošanai, kurā uzsvērta iecerētā biznesa mērķa sasniegšana tā kā topošā stratēģija ir process, kurā identificē neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un pēc tam iemācās šos negaidītos rezultātus iekļaut nākotnes korporatīvajos plānos, izvēloties augšupēju pieeju pārvaldībai. Ir daudz veiksmīgu uzņēmumu, kuriem ir izdevies izvēlēties kādu no šīm metodēm.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir apzināta stratēģija
3. Kas ir jaunā stratēģija?
4. Salīdzinājums blakus - apzināta un aktuāla stratēģija
5. Kopsavilkums

Kas ir apzināta stratēģija?

Apzināta stratēģija ir augšupēja pieeja stratēģiskajai plānošanai, kas uzsver nodomu. Tā pamatā ir organizācijas vīzija un misija, un tā ir vērsta uz uzņēmējdarbības mērķa sasniegšanu. Maikls Porters iepazīstināja ar apzinātas stratēģijas jēdzienu un sacīja, ka “stratēģija ir vērsta uz izvēles izdarīšanu, kompromisiem; tas ir par apzinātu izvēli būt atšķirīgam. ” Viņš uzsvēra, ka uzņēmumiem ir jācenšas sasniegt vienu no šīm pozīcijām, lai sasniegtu konkurences priekšrocības. Šīs stratēģijas tiek nosauktas par “vispārējām konkurences stratēģijām”.

• Izmaksu vadības stratēģija - panākot viszemākās darbības izmaksas nozarē

• Diferenciācijas stratēģija - piedāvājot unikālu produktu, kam nav cieša aizstājēja

• Fokusa stratēģija - panākot diferenciācijas statusa vadību nišas tirgū

Apzināti stratēģija mēģina samazināt ārēju ietekmi, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Tomēr ārējā vide var krasi mainīties, kamēr šādas izmaiņas ir grūti paredzēt iepriekš. Tādējādi uzņēmumam jāveic pienācīgs politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās vides novērtējums, lai saprastu iespējamās problēmas, ar kurām tie var saskarties, realizējot biznesa mērķus. No otras puses, labvēlīgi tirgus apstākļi vien nepalīdz uzņēmumam sasniegt konkurences priekšrocības, vienlīdz svarīga ir iekšējā kapacitāte un iespējas.

Augstākās vadības apņemšanās ir būtiska, lai īstenotu apzinātu stratēģiju, un viņiem pašiem jāuzņemas iniciatīva. Jāpanāk mērķu saskaņotība, kurā visiem darbiniekiem jācenšas sasniegt stratēģiju. To var izdarīt, pareizi paziņojot viņiem biznesa mērķus un motivējot viņus. Darbiniekiem ir jāpārdomā un jāapspriež visas darbības uzņēmuma mērķu sasniegšanas interesēs.

1. attēls. Apzināts plānošanas process

Kas ir jaunā stratēģija??

Jaunā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas izpildes rezultāti un pēc tam iemācīts iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos, izvēloties augšupēju pieeju pārvaldībai. Jaunā stratēģija tiek saukta arī par 'realizēta stratēģija'. Henrijs Mintzbergs iepazīstināja ar jaunās stratēģijas jēdzienu, jo nepiekrita Maikla Portera izvirzītajam apzinātas stratēģijas jēdzienam. Viņa arguments bija tāds, ka uzņēmējdarbības vide pastāvīgi mainās un uzņēmumiem ir jābūt elastīgiem, lai izmantotu dažādas iespējas.

Stingrība plānos uzsver, ka uzņēmumiem jāturpina īstenot plānotā (apzinātā) stratēģija neatkarīgi no apkārtējās vides izmaiņām. Tomēr politiskās izmaiņas, tehnoloģiskie sasniegumi un daudzi citi faktori dažādās pakāpēs ietekmē uzņēmējdarbību. Šīs izmaiņas dažreiz apzinātu stratēģijas ieviešanu padarīs neiespējamu. Tāpēc vairums biznesa teorētiķu un praktiķu dod priekšroku topošajai stratēģijai, nevis apzinātai stratēģijai, lai to elastīgi izmantotu. Kopumā viņi uztver jauno stratēģiju kā mācību metodi, kamēr tā darbojas.

2. attēls. Saistība starp apzinātu un topošo stratēģiju

Kāda ir atšķirība starp apzinātu un jaunu stratēģiju??

Apzināta vs jauna stratēģija
Apzināta stratēģija ir pieeja stratēģiskai plānošanai, kurā uzsvērta iecerētā biznesa mērķa sasniegšana.	Jaunā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas izpildes rezultāti un pēc tam iemācīts šos negaidītos rezultātus iekļaut nākotnes korporatīvajos plānos..
Koncepcijas sākums
Jēdziena apzinātu stratēģiju ieviesa Maikls Porters.	Henrijs Mintzbergs iepazīstināja ar topošās stratēģijas ietvaru kā alternatīvu pieeju apzinātai stratēģijai.
Pieeja vadībai
Apzināta stratēģija īsteno augšupēju pieeju vadībai	Jaunā stratēģija īsteno augšupēju pieeju pārvaldībai.
Elastība
Apzinātajā stratēģijā ir izmantota stingra pieeja pārvaldībai, tāpēc to parasti uzskata par mazāk elastīgu.	Jaunā stratēģija ir iecienīta daudziem biznesa praktiķiem, pateicoties tās lielajai elastībai.

Kopsavilkums - apzināta stratēģija salīdzinājumā ar jauno stratēģiju

Atšķirība starp apzinātu stratēģiju un topošo stratēģiju ir acīmredzama, un uzņēmumi stratēģijas formulēšanai var izvēlēties jebkuru no tām. Apzinātas pieejas ieviešana ir sarežģīta daudzo neparedzēto izmaiņu dēļ uzņēmējdarbības vidē, tomēr nav neiespējami sasniegt ar šo metodi balstītas konkurences priekšrocības. Jaunā stratēģija, no otras puses, kalpo kā elastīgāka alternatīva apzinātai stratēģijai, kurā uzņēmumi var mācīties un augt, mainoties videi..

Atsauces:
1. ”piezīmes par stratēģiju; Maikla Portera vispārējās konkurences stratēģijas agrīnās stadijas tehnoloģiju jaunizveidotiem uzņēmumiem. ” Inovācijas pēdas. N.p., 2015. gada 22. augusts. Web. 2017. gada 5. aprīlis.
2. “Portera vispārējās stratēģijas: veiksmes ceļa izvēle”. Stratēģijas prasmes no MindTools.com. N.p., n.d. Web. 2017. gada 5. aprīlis.
3. “Jaunā stratēģija”. Sociālo pārmaiņu mijiedarbības institūts. N.p., 2012. gada 11. septembris. Tīmeklis. 2017. gada 6. aprīlis.
4. Mintzbergs, Henrijs un Džeimss A. Voterss. “No stratēģijām, apzinātām un jaunām.” Lasījumi stratēģiskajā vadībā (1989): 4.-19. Web.