Atšķirība starp EOQ un JIT

EOQ vs JIT

Krājums ir uzņēmuma vai uzņēmuma turēto krājumu skaits un tiek uzskatīts par aktīvu. Laba krājumu pārvaldība ir atslēga, lai uzņēmums sasniegtu savu mērķi - apmierināt klientu prasības un panākt augstu rentabilitāti. Ir divi krājumu pārvaldības veidi - EOQ un JIT.
Ekonomiskā pasūtījuma daudzums (EOQ) ir vienā reizē pasūtītā krājuma daudzums vai lielums, kas samazina pasūtīšanas un krājumu gada izmaksas. Tās mērķis ir uzturēt materiālu daudzumu vēlamajā līmenī ar minimālām izmaksām.

Krājumu līmenis tiek rūpīgi uzraudzīts, un tiek noteikts fiksēts vienību skaits, lai katru reizi, kad tas sasniedz pārkārtošanas līmeni, tiek pasūtīts precīzs daudzums. Tas tiek pielietots īpaši tad, ja pēc produkta pastāv nepārtraukts pieprasījums, un jaunais pasūtījums tiek piegādāts pilnā apjomā.
To izmanto, ievērojot šādus pieņēmumus: ka pieprasījums pēc preces un pasūtīšanas izmaksas ir nemainīgas un inventārs tiek izsmelts par fiksētu likmi un fiksētam vienību skaitam tas jāpapildina līdz sākuma līmenim..
Tā kā krājumi tiek nekavējoties papildināti, nav trūkumu un papildu izmaksu. Tas samazina turēšanas un pasūtīšanas izmaksas un izmanto šo vienādojumu:

S - pasūtījuma veikšanas izmaksas
D - pieprasījuma līmenis
P - ražošanas izmaksas
I - procentu likme (bez riska)

Just-in-Time (JIT) ir japāņu vadības filozofija, kuras mērķis ir nodrošināt klientus ar krājumiem pareizajā laikā un ar pareizo krājumu kvalitāti un daudzumu. Tās mērķis ir samazināt procesa laikā uzkrāto daudzumu un uzskaites izmaksas un vienlaikus palielināt peļņu.
To izveidoja Taiči Ohno, Toyota izpilddirektors, kurš ir JIT vai Lean Manufacturing tēvs. Tas tika izstrādāts kā veids, kā uzņēmums var apmierināt klientu prasības laikā un ar minimālu laika, resursu un materiālu atkritumu daudzumu.
JIT piedāvā šādas priekšrocības:

Saīsināts iestatīšanas laiks.
Uzlabota preču plūsma no noliktavas uz plauktiem.
Darbinieku prasmju efektīva izmantošana.
Ražošanas grafiku un darba stundu sinhronizācija.
Nostiprina attiecības ar piegādātājiem.
Regulāra krājumu papildināšana.

Tas ir visefektīvākais, ja tiek piemērota šāda Japānas darba ētika: augsta motivācija un centieni sasniegt iespējami augstāko līmeni, prasmju, ideju un talantu apmaiņa kolektīva mērķa sasniegšanai, darba nodošana pār atpūtu un lojalitāte uzņēmumam.

Kopsavilkums:

1.Ekonomiskais pasūtījuma daudzums (EOQ) ir ražošanas metode, kuras mērķis ir uzturēt materiālu daudzumu vēlamajā līmenī ar minimālām izmaksām, savukārt Just-in-Time (JIT) ir japāņu vadības filozofija, kuras mērķis ir nodrošināt klientiem tiesības krājumu veids un daudzums īstajā laikā.
2.EOQ savā krājumā uztur noteiktu daudzumu materiāla, un tam ir pārkārtošanas līmenis, kurā tas jāpapildina, lai izvairītos no iztrūkumiem un papildu izmaksām, kamēr JIT koncentrējas uz klientu prasību apmierināšanu laikā ar pareizu kvalitāti un daudzumu ar minimālu resursu, laiku, un materiālu atkritumi.
3.Both ir paredzēti, lai samazinātu izmaksas un palielinātu uzņēmuma rentabilitāti. Kaut arī EOQ ir atkarīgs no finanšu un mārketinga stratēģijas, JIT ir atkarīgs no darba ētikas un visa uzņēmuma darbaspēka apņemšanās..