Atšķirība starp ERP un MRP

Kas ir MRP? 

MRP nozīmē materiālu prasību plānošanu. Tas ietver atbilstošas ​​ražošanas plānošanu, krājumu kontroli un plānošanu. Tā ir ražošanas procesu vadības neatņemama sastāvdaļa. Lielākā daļa materiālu prasību plānošanas (MRP) sistēmu ir balstītas uz programmatūru, taču MRP var veikt arī ar roku.

MRP sistēmai ir trīs galvenie mērķi, piemēram:

1. Izveidojiet ražošanai nepieciešamos materiālus un arī izturieties, lai produkti būtu gatavi klientiem.
2. Saglabājiet pēc iespējas mazāku krājumu, piemēram, veikalā esošos materiālus un izstrādājumus.
3. Sakārtojiet ražošanas, pirkšanas aktivitātes un piegādes plānošanu.

Apstrādes rūpniecībā biznesa sistēmu funkcionalitāte gadu gaitā ir pakāpeniski progresējusi. Sākotnējās sistēmas sauca par MRP, jo tajā atradās izgudrojuma elements, ko sauca par MRP. Šis modulis aprēķināja iepirkuma un pasūtījuma prasības, kas veidotas no prognozēm vai faktiskā produktu pieprasījuma.

Vēlāk MRPII (ražošanas resursu plānošana) parādījās kā nākamā paaudze, kas veidoja integrētas ražošanas sistēmas (Kim, 2014). Šī uzlabotā paaudze izmantoja sarežģītākus, atkārtotus plānošanas ciklus, lai rūpētos par rūpnīcas ietilpību, kā arī materiālajām vajadzībām.

MRPII sistēmas vēlāk tika aizstātas ar ERP (uzņēmuma resursu plānošanas) sistēmām, kurām bija uzlabotas lietojumprogrammas, kas rūpējās par rūpniecības vajadzībām ārpus ražošanas (Kurbel, 2013). Ņemot vērā šo pamatinformāciju, šajā darbā tiek pētītas atšķirības starp ERP un MRP.

MRP pamatā ir risinājumu rīks, ko izmanto ražošanas plānošanā un krājumu kontrolē. MRP iekļauj datus un informāciju no ražošanas grafikiem ar datiem, kas iegūti no produkta izveidošanai nepieciešamo elementu uzskaites un rēķiniem (Kim, 2014).

MRP sistēmai ir trīs galvenās funkcijas. Pirmkārt, šī sistēma nodrošina, ka izstrādājumu ražošanā nav pietiekamu materiālu. Turklāt MRP sistēma nodrošina atkritumu samazināšanu, uzturot pēc iespējas zemāku krājumu un materiālu līmeni (Sheikh, 2003). Turklāt MRP sistēma atvieglo ražošanas funkcionalitātes plānošanu, pirkšanu un piegādes grafiku. Tādējādi, veicot savas funkcijas, MRP nodrošina, ka netiek izšķērdēti materiāli vai to trūkums. Tomēr sistēmā ievadītajai informācijai un datiem jābūt ar augstu precizitātes līmeni, lai izvairītos no nopietnām ražošanas un krājumu kļūmēm.

Perspektīvā ERP būtībā ir par to, kā pārvaldīt biznesā pieejamos resursus. ERP ir paredzēts, lai koordinētu resursus, informāciju un procedūras uzņēmējdarbības vienībā (McGaughey & Gunasekaran, 2007). Šī sistēma ir kopēja datu bāze, kas piedāvā saskarnes, skaitļus un faktus katram organizācijas nodaļai. ERP aptver vairākas jomas uzņēmumā, ieskaitot:

• Cilvēkresursi - šajā gadījumā tiek ņemti vērā algas, laika kontrolsarakstu un apmācības aspekti
• Piegādes ķēde - šī funkcija ietver pirkšanu, plānošanu un krājumu kontroli
• Datu glabāšana - šī funkcija ir saistīta ar dokumentu un failu pārvaldību.
• Projekta vadība - šī funkcija sedz laiku, izmaksas un laika pārvaldību.
• Grāmatvedība - šī funkcija cita starpā ietver nominālo virsgrāmatu, kontu pārdošanas un pamatlīdzekļu pārvaldību.

Tomēr ERP parasti izmanto daudzos uzņēmumos, jo ir uzskatāms ieguvums, ka tas piedāvā vienotu ilgstošu risinājumu uzņēmuma procesu un informācijas struktūras pārvaldībai (McGaughey & Gunasekaran, 2007)..