Atšķirība starp integrāciju uz priekšu un atpakaļ

Galvenā atšķirība - integrācija uz priekšu un atpakaļ
 

Visi uzņēmumi ir vērtību sistēmas (tīkla, kurā uzņēmums ir saistīts ar piegādātājiem un klientiem) sastāvdaļa, kur daudzas organizācijas sadarbojas, lai piegādātu produktu vai pakalpojumu klientiem. Gan uz priekšu, gan atpakaļ integrācija ir vertikālas integrācijas formas, t.i., kad uzņēmums integrējas ar citiem uzņēmumiem, kuri ir vienā un tajā pašā ražošanas ceļā dažādos posmos; piemēram, ar ražotājiem un izplatītājiem. Iepriekšēja integrācija ir gadījums, kad uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar izplatītāju vai mazumtirgotāju, turpretī retrospektīvā integrācija ir gadījums, kad uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar piegādātāju vai ražotāju. Šī ir galvenā atšķirība starp integrāciju uz priekšu un atpakaļ.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir integrācija uz priekšu?
3. Kas ir integrācija atpakaļ?
4. Salīdzinājums blakus - integrācija uz priekšu un atpakaļ
5. Kopsavilkums

Kas ir integrācija uz priekšu??

Iepriekšēja integrācija ir biznesa stratēģija, kurā uzņēmums apvienojas vai iegūst uzņēmumu, kas sniedz pakalpojumus, lai piegādātu produktu gala klientam. Šī alianse var būt ar starpplatformu izplatītāju vai mazumtirgotāju.

E.g. Ja alus darītava noslēdz aliansi ar uzņēmumu, kas pārdod alu, tas ir integrācijas veids

Disney ir uzskatāms reālas realitātes uzņēmuma nākotnes integrācijas piemērs, kur uzņēmums iegādājās vairāk nekā 300 mazumtirdzniecības veikalus, kas pārdod preces, kuru pamatā ir Disney varoņi un filmas.

Kas ir integrācija atpakaļ??

Ja uzņēmums nolemj izveidot aliansi ar ražotāju vai piegādātāju, iegādājoties vai apvienojot, to sauc par atpakaļejošu integrāciju. Tas tiek darīts, lai panāktu uzlabotu efektivitāti un izmaksu ietaupījumus.

E.g. Maizes bizness, kas iegādājas kviešu pārstrādātāju vai kviešu fermu, ir atpalicīgas integrācijas veids, jo tas ir sastāvdaļu piegādātājs

Ford Motor Company ir reģistrējis meitasuzņēmumus, kas piegādā svarīgus materiālus saviem transportlīdzekļiem, piemēram, gumiju, metālu un stiklu. Citas populāras pasaules kompānijas, piemēram, Amazon.com un Tesco, ir sadarbojušās ar piegādātājiem līdzīgā veidā.

1. attēls. Attīstība uz priekšu un atpakaļ integrācija automobiļu rūpniecībā

Daži uzņēmumi lielākā mērā praktizē vertikālo integrāciju, ja tie ir integrēti gan atpakaļ, gan uz priekšu. Apple ir tāds uzņēmums, kurā tas ir integrēts ar aparatūras ražotājiem, un Apple mazumtirdzniecības veikali pārdod tikai uzņēmuma produktus.

Vertikālā integrācija sekmē veselīgu biznesa komunikāciju un attiecības, jo divi vai vairāki uzņēmumi sadarbojas, lai kalpotu gala klientam. Tā kā visām iesaistītajām organizācijām ir kopīgs mērķis, mērķu saderība ir labi izveidota. Ir zemākas darījumu izmaksas un apņemšanās sasniegt augstu kvalitāti.

Neskatoties uz integrācijas priekšrocībām uz priekšu un atpakaļ, šie divi varianti daudziem uzņēmumiem var nebūt dzīvotspējīgi. Daži piegādātāji vai izplatītāji var izvēlēties veikt uzņēmējdarbību patstāvīgi, jo viņiem ir ievērojamas spējas un iespējas gūt lielākus apjomradītus ietaupījumus (izmaksu priekšrocības, kas rodas, palielinoties produkta izlaidei). Piemēram, pasaules lielākajai loģistikas kompānijai DHL ir milzīgi apjomradīti ietaupījumi un ļoti efektīvi izplatīšanas kanāli; tādējādi viņi neuzskatīs par iespēju apvienoties ar citiem uzņēmumiem.

Kāda ir atšķirība starp integrāciju uz priekšu un atpakaļ?

Uz priekšu un atpakaļ integrācija
Veicot integrāciju nākotnē, uzņēmums iegādājas izplatītāju vai apvienojas ar to.	Retrospektīvā integrācija ir tāda, kurā uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar apgleznotāju vai ražotāju.
Mērķis
Galvenais nākotnes integrācijas mērķis ir panākt lielāku tirgus daļu.	Galvenais atpakaļejošās integrācijas mērķis ir panākt apjomradītus ietaupījumus.

Kopsavilkums - integrācija uz priekšu un atpakaļ

Atšķirība starp integrāciju uz priekšu un atpakaļ ir atkarīga no tā, vai uzņēmums integrējas ar ražotāju / piegādātāju vai izplatītāju / mazumtirgotāju. Izņemot to, tiem ir ļoti līdzīga struktūra, nopelni un trūkumi, jo tie abi ir vertikālās integrācijas veidi. Panākumi vertikālā integrācijā vienmēr ir atkarīgi no divu vai vairāku firmu spējas strādāt kopā, lai sasniegtu kopēju mērķi. Vertikālas integrācijas vienošanās partneriem ir atšķirīgas iespējas slēgt sarunas, un tas dažkārt pat var izraisīt konfliktus viņu starpā. Tie ir jākontrolē un jāatrisina, lai no alianses iegūtu lielākus ieguvumus.

Atsauce:
1. “Atpakaļ integrācija”. Investopedia. N.p., 2015. gada 7. marts. Web. 2017. gada 2. marts.
2. “Integrācijas stratēģijas - korporatīvā līmeņa stratēģijas - Stratēģiskā Mana.LinkedIn SlideShare. N.p., 2015. gada 17. jūlijs. Web. 2017. gada 2. marts.
3. “Integrācijas stratēģijas - korporatīvā līmeņa stratēģijas - Stratēģiskā Mana.LinkedIn SlideShare. N.p., 2015. gada 17. jūlijs. Web. 2017. gada 2. marts.
4. “Vertikālās integrācijas priekšrocības un trūkumi.” AizņemtTeorija. N.p., 2015. gada 8. maijs. Web. 2017. gada 2. marts.
5. “Uz priekšu integrācija”. Investopedia. N.p., 2015. gada 8. augusts. Web. 2017. gada 2. marts.

Attēla pieklājība:
1. “Integrācija angļu valodā” Autors: Integration.png: Martins Sauteru atvasinātais darbs: Endrjū c (saruna) - Integration.png (CC BY-SA 3.0), izmantojot Commons Wikimedia