Starpība starp cieto un mīksto HRM

Cietais vai mīkstais HRM

Cilvēkresursu vadība ir jebkuras organizācijas būtiska funkcija, jo cilvēki ir nenovērtējams īpašums, kas jāizmanto organizācijas mērķu sasniegšanai. Ir izvirzītas divas pretrunīgas HRM teorijas kā pieeja darbaspēka samazināšanai uzņēmumā, ko sauc par Hard HRM un Soft HRM. Cilvēki bieži sajaucas starp šīm divām pieejām, jo ​​viņi gulstas uz divām vadības galējībām. Šajā rakstā tiks nošķirti divi cilvēkresursu vadības stili - cietais personāla vadības un mīkstais - personāla vadības plāns ar plusiem un mīnusiem, lai vadītāji varētu izmantot stilu, kas ir labs abu sajaukums.

Faktiski HRM šķiet neskaidrs jēdziens, galvenokārt pretrunīgu viedokļu un teoriju dēļ, kas ierosinātas to definēt. Tomēr laba lieta ir tā, ka neatkarīgi no tā, vai tas ir Hard vai Soft HRM, abi atzīst, ka cilvēkresursi ir kritiski svarīgi jebkura biznesa panākumiem. Organizācija iegūst konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar citiem tikai tad, ja tā efektīvi izmanto savus cilvēkresursus, izmantojot viņu kompetenci, saglabājot viņus pietiekami motivētus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.

Tieši Stovijs 1989. gadā izstrādāja Mičiganas un Hārvardas vadības modeļus (1960). Hārvarda un Mičigana atbalstīja X teoriju un Y teoriju, lai izskaidrotu divus dažādus HRM stilus. X teorija ir klasiska vadības neuzticības pieeja, kurā cilvēki tiek uzskatīti par slinkiem, kas strādā pie savām interesēm. Šī pieeja saka, ka uzņēmuma un darbinieku intereses ir pilnīgi pretējas, un vadības pienākums ir pamudināt darbinieku uzvedību mainīt uzņēmuma mērķus. Tā būtībā ir burkānu un nūju politika. X teorija koncentrējas uz organizācijas būtību, nepievēršot nekādu uzmanību to darbinieku dabai, kuri tiek marķēti kā slinki. Šī pieeja uzskata cilvēkus par mašīnām, un vadības pienākums ir tos vislabāk izmantot. Tas ir Mičiganas modelis vai Hard HRM.

Y teorija ir pilnīgi pretēja X teorijai un uztver vīriešus kā emocijas, jūtas un motivāciju. Tās nav tikai mašīnas un aktīvi interesējas par darbu, jo ar darba palīdzību tās sasniedz personīgi. Vadītājiem jācenšas saglabāt augstu motivāciju un dot iespēju realizēt savu potenciālu. Šī pieeja saka, ka cilvēki pēc savas būtības nav slinki un patiesībā ir paši atbildīgi. Viņi var būt proaktīvi un radoši, un vadībai ir jāveicina, nevis jāpiespiež tos virzīt organizācijas mērķus. Šo HRM pieeju sauc par Hārvardas modeli vai mīksto HRM.

Diemžēl neviena no šīm HRM pieejām nedarbojas perfekti, jo tā neatspoguļo realitāti, jo cilvēki var izturēties atšķirīgi un nevar tikt klasificēti kā mašīnas vai atbildīgi līdzstrādnieki. Tas nozīmē, ka labam menedžerim ir jāievēro paša stils, ņemot dažus punktus no Hard HRM un dažus no Soft HRM, lai būtu pieeja, kas ir labs abu sajaukums un atbilstu viņa prasībām un personībai..