Atšķirība starp horizontālo un vertikālo integrāciju

Ikviena organizācija visā pasaulē kādā brīdī piedzīvo sava veida apvienošanos un pārņemšanu. Uzņēmumi visā pasaulē apvienojas, piedzīvojot sava veida struktūras un vadības izmaiņas. Šie vingrinājumi bieži ietver konsolidāciju, paplašināšanu, atlaišanu un pārstrukturēšanu. Uzņēmumi to visu dara integrācijas ceļā. Katrai apvienošanai nepieciešama zināma stratēģiska integrācija un piegādes domāšana. Integrācija ir saistīta ar cilvēku mobilizēšanu vajadzīgajās komandās, lai veiktu izmaiņas, kas vajadzīgas biznesa virzībai uz priekšu. Integrācija nozīmē tikai to darbību apvienošanu, kas saistītas ar uzņēmuma pašreizējo darbību.

Kad divi uzņēmumi apvienojas, veidojot vienotu vienību, vairums cilvēku uzskata, ka mīklas gabali automātiski nonāks vietā, tomēr pierādījumi liecina, ka tas noteikti tā nav. Kad uzņēmumi apvienojas, var būt ļoti grūti visu novietot vietā, jo dažos gadījumos kaitējums var būt neatgriezenisks. Šeit tiek parādīta integrācijas stratēģija. Integrācija ir paplašināšanās stratēģija, kuru uzņēmums pieņem, lai apņemtos blakus esošajam biznesam. Starp integrācijas stratēģijām mums ir divi galvenie veidi: horizontālā un vertikālā integrācija.

Kas ir horizontālā integrācija??

Kad uzņēmums apvienošanās procesā uzņem viena veida produktus vienā ražošanas vai mārketinga procesa līmenī, tiek uzskatīts, ka tā ir horizontāla integrācijas stratēģija. Tā ir biznesa paplašināšanas stratēģija, kurā organizācija apvienojas ar to pašu konkurentu produktu līniju. Piemēram, kad apavu ražošanas uzņēmums pārņem savu konkurējošo apavu ražošanas uzņēmumu, to sauc par horizontālo integrāciju (vai apvienošanos). Tas nozīmē, ka uzņēmumi apvienojas tajā pašā piegādes ķēdes daļā tajā pašā vai dažādās nozarēs, lai tikai iegādātos konkurenta biznesu ar nolūku paplašināties ģeogrāfiski, lai palielinātu tirgus daļu vai gūtu labumu no apjomradītiem ietaupījumiem. Šo stratēģiju var bieži izmantot, lai saglabātu stabilitāti biznesā. Piemēram, Disney apvienošanās ar Pixar, Porsche apvienošanās ar Volkswagen un Quaker Auzas ar Snapple ir daži no labākajiem horizontālās integrācijas piemēriem..

Kas ir vertikālā integrācija?

Stratēģiskajā pārvaldībā vertikālā integrācija ir firmas īpašumtiesības uz vertikāli saistītām darbībām, kas nozīmē, ka uzņēmums pilnībā kontrolē vairāk nekā vienu piegādes ķēdes posmu. Kamēr horizontālā integrācija attiecas uz konkurentu kombinācijām, vertikālā integrācija ietver uzņēmumus, kuriem ir pirkšanas-pārdošanas vai augšupējās un augšējās attiecības. Vertikālā integrācija varētu būt divu veidu: integrācija atpakaļ un uz priekšu. Retrospektīva integrācija nozīmē, ka uzņēmums pārņem kontroli un īpašumtiesības uz savu izejvielu ražošanu, savukārt turpmākais integrācija nozīmē, ka firma pārņem īpašumtiesības un kontroli pār saviem klientiem. Kad uzņēmumi vertikāli integrējas, viņi to dara pilnā mērā; viņi izšķiroši virzās uz priekšu vai atpakaļ, panākot pilnīgu integrāciju. Viens no galvenajiem vertikālās integrācijas ieguvumiem ir tas, ka tas var samazināt risku, ar kuru uzņēmums saskaras tirgū.

Atšķirība starp horizontālo un vertikālo integrāciju

Nozīme

- Kad uzņēmums apvienošanās procesā uzņem viena veida produktus vienā ražošanas vai mārketinga procesa līmenī, tiek uzskatīts, ka tā ir horizontāla integrācijas stratēģija. Tā ir biznesa paplašināšanas stratēģija, kurā organizācija apvienojas ar to pašu konkurentu produktu līniju. No otras puses, vertikālā integrācija ir firmas īpašumtiesības uz vertikāli saistītām darbībām, kas nozīmē, ka uzņēmums pilnībā kontrolē vairāk nekā vienu piegādes ķēdes posmu. Kamēr horizontālā integrācija attiecas uz konkurentu kombinācijām, vertikālā integrācija ietver uzņēmumus, kuriem ir pirkšanas-pārdošanas vai augšupējās un augšējās attiecības.

Mērķis

- Horizontālās integrācijas mērķis ir pārņemt konkurentu biznesa kontroli ar mērķi paplašināt uzņēmumu un paplašināties ģeogrāfiski, lai palielinātu tirgus daļu vai gūtu labumu no apjomradītiem ietaupījumiem. Šo stratēģiju var bieži pieņemt, lai saglabātu stabilitāti biznesā un paaugstinātu produktu līmeni. Vertikālās integrācijas mērķis ir panākt labāku piekļuvi sava konkurenta produktu gala patērētājiem vai ļaut uzņēmumam, iegādājoties piegādātāju, lielāku noteiktību attiecībā uz piekļuvi piegādēm. Daudzi uzņēmumi vertikālās integrācijas stratēģiju izmanto kā līdzekli izmaksu samazināšanai un efektivitātes palielināšanai.

Sekas

- Ņemot vērā vertikālo integrāciju, kas uzņēmumu saista ar iekšējām piegādēm, tā var radīt riskus, jo problēmas vienā ražošanas posmā apdraud ražošanu un rentabilitāti visos pārējos posmos. Turklāt problēmas piegādes ķēdē var apdraudēt visu darbību līdz piegādes ķēdes atjaunošanai vai līdzsvarošanai. Horizontālajā integrācijā uzņēmums apņemas blakus esošajam biznesam apkalpot vienādas klientu grupas un klientu vajadzības, tāpēc, ja pamatprodukts neizdodas, tas saskaras ar nopietnu risku, piemēram, elastības samazināšanos, kvalitātes riskiem, konkurences jautājumiem un risku produkta vērtība.

Horizontālā un vertikālā integrācija: salīdzināšanas diagramma

Kopsavilkums par horizontālo un vertikālo integrāciju

Kaut arī horizontālā integrācija attiecas uz biznesa paplašināšanas stratēģiju, kurā organizācija apvienojas ar to pašu konkurentu produktu līniju, vertikālā integrācija nozīmē, ka uzņēmums pilnībā kontrolē vairāk nekā vienu piegādes ķēdes posmu. Kaut arī darījumi, kas saistīti ar vertikālu integrāciju, var nebūt tik izplatīti kā horizontālie darījumi, joprojām pastāv dučiem vertikālās integrācijas apvienošanās un pārņemšanas piemēru. Vertikālā integrācija var būt labākais risinājums problēmai, piemēram, ar uzticamu piegādes avotu. Bieži var pieņemt horizontālo integrācijas stratēģiju, lai paplašinātu savu ģeogrāfisko robežu, pērkot konkurenta biznesu, un palielinātu tirgus daļu.