Atšķirība starp iecerēto un jauno stratēģiju

Galvenā atšķirība - iecerētās un jaunās stratēģijas
 

Paredzēto un topošo stratēģiju jēdzieni ir divi no vissvarīgākajiem stratēģiskās vadības instrumentiem, ko izmanto daudzas organizācijas, jo uzņēmējdarbības vides nepastāvības dēļ var būt atšķirība starp paredzētajiem rezultātiem un realizētajiem rezultātiem. Galvenā atšķirība starp iecerētajām un topošajām stratēģijām ir tā paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot kamēr jaunās stratēģijas ir stratēģijas, kuras īsteno, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un pēc tam iemācoties šos negaidītos rezultātus iekļaut nākotnes korporatīvajos plānos.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kādas ir paredzētās stratēģijas
3. Kādas ir jaunās stratēģijas
4. Salīdzinājums blakus - iecerētās un jaunās stratēģijas
5. Kopsavilkums

Kas ir paredzētās stratēģijas??

Paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot. Tie ir iegūti no uzņēmuma augstākās vadības sagatavotā stratēģiskā plāna. Nodoms ir sākumpunkts plānošanas procesā, kas izstrādāts, lai sasniegtu konkrētu mērķi.

E.g. Uzņēmums ABC ir tehnoloģiju produktu ražotājs, kas darbojas piecās valstīs. Līdz kārtējā finanšu gada beigām ABC plāno iegūt 40% vai lielāku tirgus daļu visās piecās valstīs, kuras tā darbojas.

Kad uzņēmumam ir plāns, kuru tas plāno sasniegt, konkrētā mērķa sasniegšanai tiks atvēlēti ievērojami resursi un laiks. Tomēr starp plāna izstrādi un tā realizāciju var notikt virkne neparedzētu notikumu, kas faktisko iznākumu padara atšķirīgu no paredzētā. Pētījumos atklāts, ka tiek realizēti tikai 10–30% no iecerētās stratēģijas.

Lai palielinātu iespēju realizēt paredzētās stratēģijas, uzņēmumam ir jābūt ļoti uzmanīgam un precīzam mērķu izvirzīšanā, kur mērķiem jābūt SMART (specifiskiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, uz rezultātu orientētiem un laika ierobežojošiem). Turklāt uzņēmumam jāveic pienācīgs politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās vides novērtējums, lai saprastu iespējamās problēmas, ar kurām tie var saskarties, realizējot biznesa mērķus. No otras puses, labvēlīgi tirgus apstākļi vien nepalīdz uzņēmumam sasniegt konkurences priekšrocības, vienlīdz svarīga ir iekšējā kapacitāte un iespējas.

Attēls 01: SMART mērķu iestatīšana palielina paredzēto stratēģiju realizācijas iespēju.

Augstākās vadības apņemšanās ir būtiska, lai īstenotu iecerēto stratēģiju, un viņiem pašiem jāuzņemas iniciatīva. Jāpanāk mērķu saskaņotība, kurā visiem darbiniekiem jācenšas sasniegt stratēģiju. To var izdarīt, pareizi paziņojot viņiem biznesa mērķus un motivējot viņus.

Kādas ir jaunās stratēģijas??

Jaunās stratēģijas ir stratēģijas, kuras īsteno, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un pēc tam iemācoties iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos, izvēloties augšupēju pieeju pārvaldībai. Henrijs Mintzbergs iepazīstināja ar topošās stratēģijas jēdzienu; viņa arguments bija tāds, ka uzņēmējdarbības vide pastāvīgi mainās un uzņēmumiem ir jābūt elastīgiem, lai izmantotu dažādas iespējas.

Turpinot no iepriekšminētā piemēra,

E.g. strādājot pie mērķa sasniegt 40% tirgus daļu visās piecās valstīs, ABC apzinās, ka var gūt ātru peļņu, ierodoties jaunā valstī, lai pārdotu savus produktus. Jaunās valsts valdība ir vērsusies pie ABC un piekritusi sniegt ievērojamu subsīdiju, ja ABC vēlas izveidot rūpnīcu jaunajā valstī. Tā kā izmaksu ietaupījums būs šā piedāvājuma rezultāts, ABC būs izdevīgi ienākt jaunajā valstī, nevis īstenot mārketinga stratēģijas visās piecās valstīs..

Stingrība plānos uzsver, ka uzņēmumiem jāturpina īstenot plānotā (apzinātā) stratēģija neatkarīgi no apkārtējās vides izmaiņām. Tomēr politiskās izmaiņas, tehnoloģiskie sasniegumi un daudzi citi faktori dažādās pakāpēs ietekmē uzņēmējdarbību. Šīs izmaiņas dažkārt padarīs iecerētās stratēģijas īstenošanu neiespējamu. Tāpēc vairums biznesa teorētiķu un praktiķu dod priekšroku topošajai stratēģijai, nevis iecerētajai, tās elastības dēļ. Kopumā viņi uztver jauno stratēģiju kā mācību metodi, kamēr tā darbojas.

2. attēls: saistība starp paredzēto un jauno stratēģiju

 Kāda ir atšķirība starp iecerēto un jauno stratēģiju??

Paredzētā vs topošā stratēģija
Paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot.	Jaunās stratēģijas ir stratēģijas, kuras īsteno, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un iemācoties šos negaidītos rezultātus iekļaut nākotnes korporatīvajos plānos.
Pieeja vadībai
Paredzētā stratēģija īsteno augšupēju pieeju vadībai.	Jaunā stratēģija īsteno augšupēju pieeju pārvaldībai.
Elastība
Paredzētajai stratēģijai ir stingra pieeja pārvaldībai, tāpēc to lielākoties uzskata par mazāk elastīgu.	Jaunā stratēģija ir iecienīta daudziem biznesa praktiķiem, pateicoties tās lielajai elastībai.

Kopsavilkums - iecerētās un jaunās stratēģijas

Atšķirība starp iecerētajām un topošajām stratēģijām ir atšķirīga, ja iecerētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot, lai sasniegtu biznesa mērķi, turpretī topošajām stratēģijām ir augšupēja pieeja, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus. Iecerētās pieejas ieviešana ir sarežģīta daudzo neparedzēto izmaiņu dēļ uzņēmējdarbības vidē. Katrā organizācijā jābūt skaidrai paredzētai stratēģijai; tomēr stingri ievērojot tos, būs grūti gūt panākumus strauji mainīgās vides dēļ, tāpēc, kad un kur nepieciešams, būtu jāizmanto jauna pieeja.

Atsauces:
1. “Stratēģiskās vadības apgūšana.” 1.3 Paredzētās, iespējamās un realizētās stratēģijas Apgūt stratēģisko vadību. Minesotas Universitātes bibliotēku izdošanas izdevums, 2015. gads, 2016. gada 22. marts. Web. 2017. gada 10. aprīlis.
2. “Kā veidojas stratēģijas?” 5.2. Kā veidojas stratēģijas? N.p., n.d. Web. 2017. gada 10. aprīlis.
3. Mintzbergs, Henrijs un Džeimss A. Voterss. “No stratēģijām, apzinātām un jaunām.” Lasījumi stratēģiskajā vadībā (1989): 4.-19. Web.
4. “Jaunā stratēģija”. Sociālo pārmaiņu mijiedarbības institūts. N.p., 2012. gada 11. septembris. Tīmeklis. 2017. gada 6. aprīlis

Attēla pieklājība:
1. Dungdm93 “SMART mērķi” - Savs darbs (CC BY-SA 4.0), izmantojot Commons Wikimedia