Atšķirība starp kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi

Stratēģisko aliansi var nosaukt par vienošanos, kurā divas vai vairākas vienības sanāk kopā, lai īstenotu kopīgas intereses. Šāda kārtība mūsdienu biznesa vidē ir modē. Patiešām, tā ir reakcija uz enerģiskajiem globalizācijas spēkiem, tehnoloģiju izmaiņām, regulējuma atcelšanu un tā tālāk, kuru dēļ vide tagad ir daudz sarežģītāka un konkurētspējīgāka.

Viens no stratēģiskās alianses veidiem ir kopuzņēmums, ko var saprast kā pagaidu partnerību, kurā divas vai vairākas vienības apvienojas, lai veiktu konkrētu uzņēmējdarbību. Galvenā atšķirība starp kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi slēpjas to būtībā un attiecībās starp abām organizācijām.

Dotajā rakstā mēs esam iepazīstinājuši jūs ar visiem būtiskajiem atšķirības punktiem šajos divos, tāpēc izlasiet.

Saturs: Kopuzņēmuma stratēģiskā alianse

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Kopuzņēmums	Stratēģiskā alianse
Nozīme	Kopuzņēmums attiecas uz uzņēmējdarbības organizācijas veidu, ko izveidojuši divi vai vairāki uzņēmumi finanšu darbības veikšanai.	Stratēģiskā alianse nozīmē vienošanos starp divām vai vairākām organizācijām, lai tās kopīgi darbotos, lai palielinātu abu organizāciju darbību.
Neatkarīga organizācija	Uzņēmumi, kas apvienojas kopuzņēmumā, neturpina darboties kā neatkarīgi uzņēmumi.	Uzņēmumi, kas apvienojas stratēģiskā aliansē, turpina darboties kā neatkarīgi uzņēmumi.
Līgums	Pastāv	Var būt vai var nebūt
Forma	Stratēģiskā alianse	Sadarbība vai korporatīvā partnerība
Atsevišķa juridiska persona	Jā	Nē
Objektīvs	Riska ierobežošana	Atlīdzības maksimizēšana
Pārvaldība	Divpusējs	Deleģēts

Kopuzņēmuma definīcija

Kopuzņēmumu var definēt kā divu vai vairāku firmu apvienojumu, kas izveido atsevišķu juridisku personu, kas norāda abu pušu kapitālu un intereses. Sīkāk izsakoties, kad divas vai vairākas firmas iegulda līdzekļus, lai izveidotu kopīgi piederošu jaunu uzņēmumu, to sauc par kopuzņēmumu.

Kopuzņēmuma dalībnieki noteiktā proporcijā dod savus resursus, kompetences, prasmes, tehnoloģijas un dalās ar ieņēmumiem, izdevumiem un uzņēmuma kontroli. Četri galvenie iemesli šādas stratēģiskas alianses izveidošanai ir:

• Mācību partnera prasmes.
• Prasmju uzlabošana un uzlabošana
• Meklē vertikālu integrāciju
• Rūpniecības nākotnes attīstības veidošana

Kopuzņēmums var izraisīt resursu apvienošanu, lielu līdzekļu piesaistīšanu, zemāku risku, optimālu resursu izmantošanu, lielu peļņu utt..

Stratēģiskās alianses definīcija

Stratēģiskā alianse ir vienošanās starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, lai īstenotu vairākus mērķus, par kuriem vienojušies uzņēmumi, vai izpildītu kritiskas biznesa prasības, darbojoties kā atsevišķas organizācijas. Sīkāk izsakoties, stratēģiskā alianse ir attiecības, kas pastāv starp diviem uzņēmumiem, lai veiktu uzņēmējdarbību kopā, kas ir vairāk nekā parasts uzņēmums un uzņēmums, bet mazāk nekā apvienošanās vai pilnīga partnerība..

Aliansē iesaistītās vienības var apvienot savus resursus, piemēram, produktus, zināšanas, kompetenci, nemateriālo vērtību, kapitālu, izplatīšanas kanālus utt. Vienības var saglabāt savu autonomiju, kamēr tās iegūst jaunu iespēju.

Alianses mērķis ir iegūt sinerģiju, kur katra puse sagaida, ka alianses spēks pārsniegs individuālos centienus. Tas ietver tehniskās kompetences nodošanu, ekonomisko specializāciju, dalītās priekšrocības, riska un izdevumu dalīšanu.

Galvenās atšķirības starp kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi

Turpmāk sniegtie punkti izskaidro atšķirību starp kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi

1. Ja neatkarīgu vienību veido divi vai vairāki citi uzņēmumi, biznesa uzņēmējdarbību sauc par kopuzņēmumu. Otrkārt, stratēģiskā alianse ir vienošanās starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem no dažādām valstīm, kopīgi strādājot, lai sadarbotos visās vērtību ķēdes sistēmas darbībās..
2. Uzņēmumi, kas nodibina kopuzņēmumu, nedarbojas kā neatkarīgas vienības. Un otrādi, firmas, kas veido stratēģisko aliansi, darbojas kā neatkarīgas vienības.
3. Līgumam jābūt pastāvošam kopuzņēmuma gadījumā, turpretim stratēģisko aliansi starp attiecīgajām organizācijām var skaidri deklarēt vai netieši norādīt.
4. Kopuzņēmums ir vissarežģītākais stratēģiskās alianses veids. Pretstatā stratēģiskajai aliansei tā ir sadarbības forma vai korporatīvā partnerība.
5. Kopuzņēmums ir atsevišķa juridiska persona, ko izveido apvienotās firmas. Tieši pretēji, stratēģiskā alianse nav atsevišķa juridiska vienība.
6. Kopuzņēmuma mērķis ir samazināt risku, savukārt stratēģiskā alianse koncentrējas uz atlīdzības maksimizēšanu.
7. Kad mēs runājam par pārvaldību, kopuzņēmumam ir divpusēja vadība. Turpretī deleģēto vadību var atrast stratēģiskā aliansē.

Secinājums

Mūsdienās lielākā daļa uzņēmumu pievēršas stratēģiskajai aliansei ar mērķi tikt galā ar nenoteiktību un risku, kā arī tuvoties kompetenču, tirgus un tehnoloģiju diapazonam. No otras puses, kopuzņēmumi var piekļūt visu firmu zināšanām, aktīviem un līdzekļiem, lai to nodrosinātu, tāpēc tas ir šo vienību labāko īpašību sajaukums, nemainot mātesuzņēmumu.