Atšķirība starp līniju un līniju un personāla organizāciju

Līniju organizācija ir organizācijas forma, kurā autoritāte plūst no personas, kas atrodas organizācijas hierarhijas augšgalā, uz personu, kas strādā zemākajā līmenī. Līnijas un personāla organizācijā hierarhija paliek tāda pati kā līnijas organizācijā, bet priekšējās līnijas vadītājiem tiek piesaistīti speciālisti, lai viņi konsultētu un vadītu viņus nozīmīgos jautājumos..

Lai efektīvi sasniegtu organizācijas mērķus, ir jāizveido strukturālas attiecības starp dažādiem departamentiem un tajos strādājošajiem. Tātad tiek izveidotas oficiālas attiecības starp organizācijas biedriem, lai koordinētu viņu centienus. Divas šādas formālās organizatoriskās attiecības ir līnijas organizācija un līnijas un personāla organizācija.

Dotajā rakstā mēs salīdzinājām divus organizāciju veidus, tāpēc izlasiet to.

Saturs: Line Vs Line un personāla organizācija

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Līniju organizēšana	Līnija un personāla organizācija
Nozīme	Organizāciju, kurā autoritāte un atbildība virzās uz leju, un atbildība plūst uz augšu, sauc par līnijas organizāciju.	Organizācijas struktūra, kurā speciālisti tiek pievienoti līnijas vadītājiem, lai sniegtu norādes un atbalstu, tiek saukta par līnijas un personāla organizāciju.
Autoritāte	Pavēle	Komandē un konsultē
Disciplīna	Stingri	Vaļīgs
Vadītāji	Līnijas vadītāji ir vispārēji.	Līnijas vadītāji ir vispārēji un personāla vadītāji ir speciālisti.
Centralizācijas pakāpe	Absolūta centralizācija	Daļēji centralizēti un daļēji decentralizēti
Piemērots	Maza organizācija ar mazāku darbinieku skaitu.	Liela organizācija ar darbinieku skaitu.

Līnijas organizācijas definīcija

Līniju organizācija, kā norāda nosaukums, ir organizācija, kurā pastāv tiešas vertikālas attiecības starp priekšnieku un padoto. Tas balstās uz skalārā principa, kas aptver, ka autoritāte plūst uz leju, t.i., persona, kas atrodas augšpusē, deleģē pilnvaras personai pa vidu, kas savukārt deleģē pilnvaras zemākajam līmenim..

Runājot par autoritātes kvantu, tā ir visaugstākā priekšējā līmenī, kurai ir tendence samazināties katrā nākamajā līmenī.

Šim organizācijas veidam raksturīga tieša pavēlniecības ķēde, kas ir kā pavediens, kas iet cauri visiem organizācijas locekļiem. Tātad, kurš ir atbildīgs par to, un kurš ir atbildīgs tam, kurš ir noteikts, tas ir, padotie strādā augstākā uzraudzībā.

Līnijas un personāla organizācijas definīcija

Līniju un personāla organizācija ir organizācija, kas apvieno līnijas un funkcionālās organizācijas nopelnus, pievienojot funkcionālo speciālistu līnijas organizācijai. Šeit līnijas autoritāte paliek tāda pati kā līnijas organizācijas gadījumā un tā virzās uz leju. Funkcionālie eksperti konsultē vadošos darbiniekus jautājumos, kas attiecas uz organizācijas objektu. Speciālists strādā kā personāls un kalpo līnijas ierēdņiem, vajadzības gadījumā atbalstot un vadot viņus.

Pastāv vairākas priekšrocības, ko sniedz līnijas un personāla organizēšana tādā nozīmē, ka tā atvieglo līnijas vadītājus un viņi var koncentrēties uz politikas un plānu īstenošanu. Turklāt ir ieguvums no specializācijas, jo darbs tiek sadalīts starp vadītājiem un personāla vadītājiem, un viņi koncentrējas uz savu jomu.

Šāda veida organizācijā lēmumu pieņemšana ir ātra un ērta, jo ekspertu ieteikumi var palīdzēt pieņemt labākus lēmumus.

Galvenās atšķirības starp līniju un līniju un personāla organizāciju

Zemāk sniegtie punkti izskaidro atšķirību starp līniju un līnijas un personāla organizāciju:

1. Līnijas organizāciju var saprast kā vertikālu organizāciju, kurā priekšnieks var dot rīkojumus padotajam caur tiešu komandu ķēdi. Līniju un personāla organizācija ir organizācijas struktūra, kurā parasti notiek parasto biznesa darbību sadalīšana, un tur ir funkcionālais speciālists, kurš veic specializētas darbības.
2. Kamēr līnijas vadība paļaujas uz pavēlniecību, līnijas un personāla pilnvaras ir balstītas uz pavēli un padomiem.
3. Tā kā mēs runājam par disciplīnu, līnijas organizācija ir stingra, savukārt līnijas un personāla organizācija ir brīva.
4. Līnijas organizācijā līnijas vadītāji ir ģenerālis, kurš ir tieši atbildīgs par organizācijas mērķu sasniegšanu. No otras puses, personāla vadībā un personāla organizācijā personāla vadītāji ir speciālisti, kuri atbalsta un konsultē vadītājus organizācijas mērķu sasniegšanā..
5. Līnijas organizācijā notiek varas centralizācija, un tāpēc visus organizācijas lēmumus pieņem tikai augstākā iestāde. Un otrādi - rindā un personāla organizācijā pastāv centralizācija un decentralizācija, būtībā daži lēmumi tiek pieņemti centralizēti, citi izkliedēti.
6. Līniju organizācija ir laba mazām korporācijām, jo ​​šādā struktūrā iestāde ir koncentrēta augšpusē, kas apgrūtina vadību, ja darbinieku skaits ir liels. Tieši pretēji, līnija un personāla organizācija ir vislabāk piemērota lielām korporācijām, jo ​​ir personāla speciālists, kurš savas zināšanas izmanto, lai konsultētu līnijas vadītājus sarežģītos jautājumos..

Secinājums

Rezumējot, līnijas un personāla organizācija ir sasniegums salīdzinājumā ar līnijas organizāciju, tāpēc ir diezgan acīmredzami, ka pirmā ir labāka par otro, jo tā samazina līnijas organizācijas ierobežojumus. Pašlaik līnijas un personāla organizācija tiek ieviesta lielākajā daļā organizāciju, jo konkurences uzņēmējdarbības vidē, lai izdzīvotu un augtu tirgū, ir vajadzīgas īpašas zināšanas..