Misijas paziņojuma un vīzijas paziņojuma atšķirība

Misijas paziņojums vs. Vīzijas paziņojums

Katram uzņēmumam vai organizācijai ir jāievēro dažas vadlīnijas, kas galu galā novedīs pie veiksmīgas un piepildītas nākotnes. Viņiem ir vajadzīga zināma motivācija, lai darbinieki parādītu aizraušanos ar savu darbu un nodrošinātu, ka darbinieku aizraušanās tiek pārveidota par labāku klientu reakciju uz uzņēmumu. Lai tas notiktu, katrai organizācijai ir jāveic stratēģiskā plānošana.

Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana ir process, kurā organizācija nosaka savu stratēģiju tagadnei un nākotnei. Kā tagadne ir jāredz? Kā ir jāplāno nākotne? Ir trīs galvenie apsvērumi, uz kuriem stratēģiskā plānošana ir vērsta: Ko uzņēmums dara? Kam viņi to dara? Un kā viņi izceļas ar to, ko dara?

Uz šiem trim jautājumiem var atbildēt trīs dažādos paziņojumos. Šie paziņojumi ir misijas paziņojums, redzējuma paziņojums un vērtības paziņojums. Mēs koncentrēsimies uz pirmajiem diviem.

Misijas paziņojums
Misijas paziņojums īsi apraksta uzņēmuma pastāvēšanas pamatmērķi. Tas koncentrējas uz organizācijas mērķi, darbībām, iespējām, klientu uzmanību un biznesa aplauzumu. Tas ir apvienojums tam, kāpēc un kā jūsu uzņēmums kaut ko dara un ko dara.

Tas arī apraksta, kāda veida biznesu viņi veic, kas ir klienti, attiecības starp organizāciju un tās klientiem. Šis paziņojums būtībā palīdz organizācijai virzīties no tagadnes uz nākotni. Misijas paziņojumam jāspēj strādāt gan tagadnes, gan nākotnes nākotnes labā. Dažu organizāciju mērķis ir 3–5 gadi, savukārt citu mērķis ir gandrīz 20 gadi.

Tam vajadzētu būt gan iekšējam, gan ārējam. Iekšējais ir paredzēts darbiniekiem, bet ārējais - klientiem. Tam vajadzētu būt pietiekami plašam, lai tajā ietilptu jauni un daudzveidīgi izstrādājumi gan tagadnei, gan nākotnei. Vissvarīgākais, ka tam jābūt īpašam mērķim uzņēmējdarbības attīstībā.

Vīzijas paziņojums
Vīzijas paziņojums ir paziņojums, kura pamatā ir nevis tas, ko uzņēmums šodien dara, bet gan tas, ko organizācija darīs nākotnē. Tas ir paziņojums, kas organizācijas darbiniekiem ir jāuztver. Vīzijai vajadzētu būt spējīgai motivēt darbiniekus rīkoties labāk un kaislīgi darīt savu darbu, lai varētu sasniegt uzņēmuma izveidoto redzējumu. Viņiem vajadzētu būt iespējai visu laiku par to domāt un priecāties būt par organizācijas daļu, kurai ir vīzija, kurai viņi tic.

Tas nenovirza organizācijas kaut kur sasniegt, bet palīdz tām sākt iztēloties, kā biznesam dot virzienu. Tas ir pamats katras organizācijas stratēģiskajai plānošanai.

Kopsavilkums:

1. Misijas paziņojumi koncentrējas uz pašu uzņēmuma mērķi, savukārt vīzijas paziņojums koncentrējas uz to, ko uzņēmums vēlas sasniegt nākotnē.
2. Misijas paziņojumi apraksta to, ko uzņēmums dara tagadnē un kāpēc tie pastāv; vīzijas paziņojumi apraksta organizāciju nākotnes plānus. Viņi neparāda, kā to sasniegt, bet gan to, kur viņiem jāsasniedz.
3. Misijas paziņojums ir paredzēts darbiniekiem un klientiem; vīzija ir paredzēta darbiniekiem, lai viņi varētu ticēt savam darbam un kļūt motivēti.