Atšķirība starp mazināšanu un neparedzētiem gadījumiem

Riska mazināšana pret neparedzētiem gadījumiem

Riska pārvaldība tiek definēta kā risku identificēšana, novērtēšana un prioritāšu noteikšana vai lēmumu pieņemšanas par nenoteiktību ietekme. Ir ļoti svarīgi pārvaldīt risku, lai izvairītos no nepanesamiem zaudējumiem vai bankrota. Riska pārvaldībā tiek izmantotas divas riska mazināšanas un neparedzētas situācijas. Riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana ir ļoti cieši saistītas viena ar otru, jo tās ir darbības, kuras tiek izmantotas lielāka riska pārvaldības procesā. Tomēr starp abiem un laiku, kurā tie nepieciešami, ir vairākas atšķirības. Raksts sniedz skaidru katras riska pārvaldības stratēģijas skaidrojumu un izskaidro abu līdzības un atšķirības.

Kas ir riska mazināšana?

Riska mazināšana ir process, kura laikā tiek risinātas radušās problēmas vai samazināta riska ietekme, tiklīdz tas rodas. Citiem vārdiem sakot, riska mazināšanas mērķis ir samazināt realizācijas risku. Riska mazināšanu var uzskatīt arī par metodi, ko izmanto, lai kontrolētu jau izdarītu kaitējumu un samazinātu “triecienu” vai sekas, ko tas var radīt organizācijai..

Kaut arī riska mazināšana tiek veikta pēc kaitējuma rašanās, mazināšanas stratēģijas būtu iepriekš jāplāno un jāpaziņo visā organizācijā, lai tās varētu pareizi īstenot krīzes laikā. Piemēram, gadījumā, ja firmā notiek arodbiedrības streiks, nedarbosies darbinieki, kas pārtrauks ražošanu un pārdošanu. Lai atrisinātu šo problēmu vai samazinātu šajā situācijā radītos zaudējumus, uzņēmums veiks sarunas ar arodbiedrību un mēģinās izpildīt darbinieku prasības. Tas ir riska mazināšanas process, ko izmanto, lai pārvarētu krīzi.

Kas ir ārkārtas rīcības plāns?

Neparedzētas situācijas ir plānošanas process, kurā uzņēmums nāks klajā ar dažiem rezerves plāniem gadījumā, ja risks piepildīsies. Ārkārtas rīcības plāns ir pazīstams arī kā sliktākā scenārija rīcības plāns. Šādi plāni ir nepieciešami organizācijai, jo tie palīdz organizācijai ātri pielāgoties izmaiņām, vienlaikus ciešot mazāk seku. Piemēram, uzņēmums var tirgū laist jaunu produktu ar cerībām, ka līdz gada laikam precei nebūs liela konkurence (tas ir laiks, kas varētu būt vajadzīgs, lai konkurenti izstrādātu līdzīgu produktu). Tomēr konkurents sešu mēnešu laikā laiž tirgū identisku produktu. Uzņēmumam vajadzēja veikt ārkārtas situāciju plānošanu, lai noteiktu, kādus pasākumus varētu veikt, ja šāda situācija iestājas.

Kāda ir atšķirība starp mazināšanu un neparedzētiem gadījumiem??

Riska pārvaldība ir būtiska organizācijām, lai nodrošinātu biznesa vienmērīgu darbību ilgtermiņā. Riska pārvaldībai ir divas daļas; riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana. Starp abām stratēģijām pastāv vairākas atšķirības. Riska mazināšana tiek veikta pēc tam, kad risks materializējas, kā pasākums “putru sakārtošanai”; ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota veidā, pirms risks faktiski rodas, un tas ir process, kad tiek izstrādāts rezerves plāns, lai risinātu risku, ja kaut kas noiet greizi. Riska mazināšanas mērķis ir samazināt krīzes sekas, turpretī ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota, lai noteiktu, kā problēmas var atrisināt, ja rodas krīze. Svarīga gan riska mazināšanas, gan ārkārtas situāciju plānošanas sastāvdaļa ir prasība identificēt riskus pirms to realizācijas. Riska svēršana un prioritāšu noteikšana ir arī svarīgs process, kas vajadzīgs mazināšanai un ārkārtas gadījumiem, jo ​​riska pārvaldībai galvenokārt jākoncentrējas uz visneatbilstošākajiem riskiem..

Kopsavilkums:

Riska mazināšana pret neparedzētiem gadījumiem

• Riska pārvaldība ir būtiska organizācijām, lai nodrošinātu vienmērīgu biznesa gaitu ilgtermiņā. Riska pārvaldībai ir divas daļas; riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana.

• Riska mazināšana ir radīto problēmu risināšanas process vai riska ietekmes mazināšana, tiklīdz tas rodas.

• Neparedzētas situācijas ir plānošanas process, kura laikā uzņēmums nāks klajā ar dažiem rezerves plāniem, ja risks piepildīsies.

• Riska mazināšanas mērķis ir samazināt krīzes sekas, turpretī ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota, lai noteiktu, kā problēmas var atrisināt, ja rodas krīze.