Atšķirība starp personāla vadību un cilvēkresursu vadību

Galvenā atšķirība starp personāla vadību un cilvēkresursu vadību slēpjas to darbības jomā un orientācijā. Kaut arī personāla vadība ir ierobežota, un tai ir apgriezta pieeja, kurā darbiniekus uzskata par instrumentu. Šeit darbinieka uzvedību var manipulēt atbilstoši organizācijas pamatkompetencēm, un tā tiek aizstāta, kad tā ir nolietojusies.

No otras puses, cilvēkresursu vadība ir plašāka darbības joma un uzskata darbiniekus par organizācijas vērtību. Tas veicina savstarpīgumu mērķu, atbildības, atalgojuma utt. Ziņā, kas palīdzēs uzlabot ekonomiskos rādītājus un augstu cilvēkresursu attīstības līmeni..

Agrīnajos gadsimtos, kad vēl nebija izplatīta personāla vadība (HRM), tad par personāla komplektēšanu un darbinieku algām rūpējās Personāla vadība (PM). To tautā sauc par tradicionālo personāla vadību. Personāla vadība ir kļuvusi par tradicionālās personāla vadības paplašinājumu. Tātad šajā rakstā mēs parādīsim personāla vadības un cilvēkresursu vadības jēgu un atšķirības.

Saturs: Personāla vadība un cilvēkresursu vadība

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Personāla vadība	Cilvēkresursu vadība
Nozīme	Vadības aspekts, kas attiecas uz darbaspēku un viņu attiecībām ar uzņēmumu, ir pazīstams kā Personāla vadība.	Pārvaldības nozare, kas koncentrējas uz visefektīvāko vienības personāla spēka izmantošanu organizācijas mērķu sasniegšanai, ir pazīstama kā cilvēkresursu vadība.
Pieeja	Tradicionālā	Mūsdienu
Darbaspēka ārstēšana	Mašīnas vai instrumenti	Aktīvs
Funkcijas tips	Ikdienas funkcija	Stratēģiskā funkcija
Atalgojuma pamats	Darba novērtēšana	Darbības novērtēšana
Pārvaldības loma	Darījuma	Pārveidošanās
Komunikācija	Netieša	Tiešā
Darba vadība	Koplīguma slēgšanas līgumi	Individuālie līgumi
Iniciatīvas	Gabaliņu	Integrēts
Pārvaldības darbības	Procedūra	Biznesa vajadzības
Lēmumu pieņemšana	Lēns	Ātri
Darba dizains	Darba dalīšana	Grupas / komandas
Fokuss	Galvenokārt tādas ikdienas darbības kā darbinieku pieņemšana darbā, atalgojums, apmācība un saskaņa.	Izturieties pret organizācijas darbaspēku kā vērtīgiem aktīviem, kas tiek vērtēti, izmantoti un saglabāti.

Personāla vadības definīcija

Personāla vadība ir vadības daļa, kas nodarbojas ar darbaspēka vervēšanu, pieņemšanu darbā, personāla komplektēšanu, attīstību un kompensāciju, kā arī to saistību ar organizāciju, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Personāla vadības galvenās funkcijas ir sadalītas divās kategorijās:

• Operatīvās funkcijas: Darbības, kas saistītas ar iepirkumu, attīstību, kompensācijām, darba novērtēšanu, darbinieku labklājību, izmantošanu, uzturēšanu un darba koplīgumu slēgšanu.
• Vadītāja funkcija: Plānošana, organizēšana, vadīšana, motivācija, kontrole un koordinācija ir galvenās vadības darbības, kuras veic personāla vadība.

Sākot no pēdējām divām desmitgadēm, jo ​​ir notikusi tehnoloģiju attīstība un cilvēku aizvieto mašīnas. Līdzīgi šo vadības nozari ir aizstājusi arī cilvēkresursu vadība.

Cilvēkresursu vadības definīcija

Cilvēkresursu vadība ir tā specializētā un organizētā vadības nozare, kas nodarbojas ar cilvēku iegādi, uzturēšanu, attīstību, izmantošanu un koordināciju darbā tā, lai viņi uzņēmumam sniegtu visu iespējamo. Tas attiecas uz sistemātisku cilvēkresursu vajadzību un prasību plānošanas, atlases, apmācības, kompensācijas un darbības novērtēšanas funkciju, lai izpildītu šīs prasības.

HRM funkcijas

Cilvēkresursu vadība ir pastāvīgs process, kas nodrošina atbilstoša un labprātīga darbaspēka pieejamību, t.i., īstā cilvēka ievietošanu pareizajā darbā. Īsumā, tā ir māksla izmantot organizācijas cilvēkresursus visefektīvākajā un lietderīgākajā veidā. HRM aptver plašu darbības spektru, kas ietver:

• Nodarbinātība
• Personāla atlase un atlase
• Apmācība un attīstība
• Darbinieku pakalpojumi
• Alga
• Darba attiecības
• Veselība un drošība
• Izglītība
• Darba apstākļi
• Novērtēšana un novērtēšana

Personāla vadības un cilvēkresursu vadības galvenās atšķirības

Tālāk norādītas galvenās atšķirības starp personāla vadību un cilvēkresursu vadību:

1. To vadības daļu, kas nodarbojas ar darbaspēku uzņēmumā, sauc par personāla vadību. Pārvaldības nozare, kas koncentrējas uz vislabāko iespējamo uzņēmuma darbaspēka izmantošanu, ir pazīstama kā cilvēkresursu vadība.
2. Personāla vadība uzskata darbiniekus par darbarīkiem vai mašīnām, savukārt personāla vadība to uzskata par nozīmīgu organizācijas vērtību.
3. Personāla vadība ir personāla vadības uzlabotā versija.
4. Personāla vadībā lēmumu pieņemšana notiek lēni, bet cilvēkresursu pārvaldībā tas notiek salīdzinoši ātri.
5. Personāla vadībā iniciatīvas tiek sadalītas pa daļām. Tomēr cilvēkresursu pārvaldībā pastāv integrēta iniciatīvu izplatīšana.
6. Personāla vadībā darba plānošanas pamatā ir darba dalīšana, savukārt cilvēkresursu vadības gadījumā darbinieki tiek sadalīti grupās vai komandās jebkura uzdevuma veikšanai..
7. Premjerministra amatā sarunu pamatā ir kolektīvās sarunas ar arodbiedrības vadītāju. Un otrādi - cilvēkresursu pārvaldē nav nepieciešami koplīgumi, jo ar katru darbinieku pastāv individuāli līgumi.
8. PM laikā atalgojums tiek noteikts, pamatojoties uz darba novērtējumu. Atšķirībā no HRM, kur atalgojuma pamatā ir darbības novērtēšana.
9. Personāla vadība galvenokārt koncentrējas uz parastajām darbībām, piemēram, darbinieku pieņemšanu darbā, atalgojumu, apmācību un harmoniju. Tieši pretēji, cilvēkresursu vadībā galvenā uzmanība tiek pievērsta darbinieku uzskatīšanai par vērtīgiem aktīviem, kas jānovērtē, jāizmanto un jāsaglabā.

Secinājums

Personāla vadība ir nākusi klajā ar paplašinājumu, kas attiecas uz Personāla vadību, un tas ir novērsis Personāla vadības nepilnības. Tas ir ļoti svarīgi šajā intensīvās konkurences laikmetā, kad katrai organizācijai vispirms ir jāliek savs personāls un vajadzības.

Mūsdienās ir ļoti grūti noturēt un uzturēt labu darbinieku ilgu laiku, jo viņi pilnībā zina savas tiesības un neviena organizācija nevar izturēties pret viņiem kā pret mašīnām. Tātad HRM ir izveidots, lai apvienotu organizāciju ar saviem darbiniekiem kopīga mērķa sasniegšanai.