Atšķirība starp PERT un CPM

Projekta vadību var saprast kā sistemātisku dažādu projekta aspektu plānošanas, plānošanas, izpildes, uzraudzības, kontroles un kontroles veidu, lai sasniegtu mērķi, kas izvirzīts projekta formulēšanas laikā. PERT un CPM ir divas uz tīklu balstītas projektu vadības metodes, kas parāda darbību un notikumu plūsmu un secību. Programmas (projekta) vadības un pārskata tehnika (PERT) ir piemērots projektiem, kur nav zināms dažādu aktivitāšu veikšanai nepieciešamais laiks.

No otras puses, kritiskā ceļa metode vai MPT ir piemērots projektiem, kuri atkārtojas pēc būtības.

Abas plānošanas metodes izmanto kopēju pieeju tīkla projektēšanai un tā kritiskā ceļa noskaidrošanai. Tos izmanto veiksmīgai projekta pabeigšanai, un tāpēc tos izmanto kopā. Neskatoties uz to, patiesība ir tāda, ka CPM atšķiras no PERT tādā veidā, ka pēdējais koncentrējas uz laiku, kamēr pirmais uzsver laika un izmaksu kompromisu. Tādā pašā veidā starp PERT un CPM ir daudz atšķirību, par kurām mēs šajā rakstā apspriedīsimies.

Saturs: PERT Vs CPM

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Video
5. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	PERT	MPT
Nozīme	PERT ir projekta vadības paņēmiens, ko izmanto, lai vadītu neskaidras projekta aktivitātes.	CPM ir statistiska projekta vadības metode, kas pārvalda precīzi noteiktas projekta aktivitātes.
Kas tas ir?	Laika plānošanas un kontroles paņēmiens.	Metode izmaksu un laika kontrolei.
Orientācija	Uz notikumiem orientēts	Uz darbību orientēts
Evolūcija	Attīstīts kā pētniecības un attīstības projekts	Izstrādāts kā būvniecības projekts
Modelis	Varbūtības modelis	Deterministiskais modelis
Koncentrējas uz	Laiks	Laika izmaksu kompromiss
Aplēses	Trīs laika aprēķini	Vienreizējs aprēķins
Piemērots	Augstas precizitātes laika novērtējums	Saprātīgs laika aprēķins
Pārvaldība	Neparedzamas aktivitātes	Paredzamas aktivitātes
Darbavietu raksturs	Neatkārtojas raksturs	Atkārtojošs raksturs
Kritiskas un nekritiskas aktivitātes	Nav diferenciācijas	Diferencēts
Piemērots	Pētniecības un attīstības projekts	Projekti, kas nav saistīti ar pētniecību, piemēram, civilā būvniecība, kuģu būve utt.
Avārijas koncepcija	Nav piemērojams	Piemērojams

PERT definīcija

PERT ir programmas (projekta) novērtēšanas un pārskatīšanas tehnikas saīsinājums, kurā notiek neskaidru darbību plānošana, plānošana, organizēšana, koordinēšana un kontrole. Metode izpēta un attēlo uzdevumus, kas veikti projekta pabeigšanai, lai noteiktu vismazāko laiku uzdevuma pabeigšanai un minimālo laiku, kas vajadzīgs visa projekta pabeigšanai. Tas tika izstrādāts piecdesmito gadu beigās. Tā mērķis ir samazināt projekta laiku un izmaksas.

PERT izmanto laiku kā mainīgo, kas attēlo plānoto resursa lietojumu kopā ar veiktspējas specifikāciju. Šajā tehnikā, pirmkārt, projekts tiek sadalīts aktivitātēs un pasākumos. Pēc tam tiek noskaidrota pareizā secība un izveidots tīkls. Pēc tam tiek aprēķināts katrai darbībai nepieciešamais laiks un noteikts kritiskais ceļš (garākais ceļš, kas savieno visus notikumus).

CPM definīcija

Kritiskā ceļa metode jeb CPM, kas izstrādāta pagājušā gadsimta 50. gadu beigās, ir algoritms, ko izmanto projekta darbību plānošanai, plānošanai, koordinācijai un kontrolei. Šeit tiek pieņemts, ka aktivitātes ilgums ir noteikts un noteikts. MPT tiek izmantota, lai aprēķinātu agrāko un jaunāko iespējamo katras darbības sākuma laiku.

Process nošķir kritiskās un nekritiskās aktivitātes, lai samazinātu laiku un izvairītos no rindu veidošanās procesā. Kritisko darbību identificēšanas iemesls ir tāds, ka, ja kāda darbība tiek kavēta, tas cietīs visu procesu. Tāpēc to sauc par kritiskā ceļa metodi.

Šajā metodē, pirmkārt, tiek sagatavots saraksts ar visām darbībām, kas vajadzīgas projekta pabeigšanai, pēc tam tiek aprēķināts laiks, kas nepieciešams katras aktivitātes pabeigšanai. Pēc tam tiek noteikta atkarība starp aktivitātēm. Šeit ceļš tiek definēts kā darbību secība tīklā. Kritiskais ceļš ir ceļš ar visaugstāko garumu.

Galvenās atšķirības starp PERT un CPM

Svarīgākās atšķirības starp PERT un CPM ir sniegtas zemāk:

1. PERT ir projekta vadības tehnika, ar kuras palīdzību tiek veikta plānošana, plānošana, organizēšana, koordinēšana un nenoteiktu darbību kontrole. CPM ir statistiska projekta vadības metode, kurā notiek precīzi noteiktu darbību plānošana, plānošana, organizēšana, koordinēšana un kontrole.
2. PERT ir laika plānošanas un kontroles paņēmiens. Atšķirībā no MPT, kas ir metode izmaksu un laika kontrolei.
3. Kamēr PERT attīstījās kā pētniecības un attīstības projekts, CPM attīstījās kā celtniecības projekts.
4. PERT tiek iestatīts atbilstoši notikumiem, kamēr MPT tiek pielāgots darbībām.
5. CPM tiek izmantots determinēts modelis. Un otrādi, PERT izmanto varbūtības modeli.
6. PERT ir trīs reizes aprēķināti, t.i., optimistiskais laiks (līdz), visticamāk laiks ™, pesimistiskais laiks (tp). No otras puses, MPT ir tikai viens aprēķins.
7. PERT paņēmiens ir vispiemērotākais augstas precizitātes laika aprēķinam, turpretim CPM ir piemērots saprātīga laika aprēķinam.
8. PERT nodarbojas ar neparedzamām darbībām, bet CPM nodarbojas ar paredzamām darbībām.
9. PERT lieto, ja darba raksturs neatkārtojas. Pretstatā CPM ir paredzēts atkārtojošs darbs.
10. CPM ir nodalītas kritiskās un nekritiskās aktivitātes, kas nav PERT gadījumā.
11. PERT ir vislabākais pētniecības un attīstības projektiem, bet CPM ir paredzēts projektiem, kas nav saistīti ar pētniecību, piemēram, būvniecības projektiem.
12. Avārija ir saspiešanas paņēmiens, kas tiek piemērots CPM, lai saīsinātu projekta ilgumu līdz ar vismazākajām papildu izmaksām. Avārijas koncepcija nav piemērojama PERT.

Video: PERT Vs CPM

Secinājums

Atšķirība starp šiem diviem projektu vadības instrumentiem kļūst neskaidra, jo paņēmieni tiek apvienoti laika gaitā. Tāpēc lielākajā daļā projektu tie tiek izmantoti kā viens projekts. Primārais punkts, kas atšķir PERT no CPM, ir tāds, ka pirmais piešķir ļoti lielu laika nozīmi, t.i., ja laiks tiek samazināts līdz minimumam, attiecīgi samazināsies arī izmaksas. Tomēr pēdējais ir izmaksu optimizācija.