galvenā atšķirība starp kalpu vadību un pārveidojošo vadību tas ir kalpu vadības stilā līderis koncentrējas uz saviem sekotājiem, turpretī pārveidojošā vadībā līdera uzmanība tiek vērsta uz organizāciju un organizācijas mērķiem.
Līderība nav domāta tikai augstākajam līmenim; vadītājus var atrast visos līmeņos. Turklāt atšķirīgas stratēģijas un prakse var radīt unikālu vadības stilu. Kalpotāju vadība un pārveidojošā vadība ir divi šādi vadības stili. Indivīdi un organizācijas var gūt panākumus, izmantojot abus šos vadības stilus.
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir kalpotāju vadība
3. Kas ir pārveidošanas vadība
4. Kalpu vadības un pārveidojošās vadības līdzības
5. Salīdzinājums blakus - kalpotāju vadība vs transformācijas vadība tabulas formā
6. Kopsavilkums
Kalpu vadības galvenā koncepcija ir tāda, ka vadītāji kalpo cilvēkiem. Tādējādi kalpu vadītāji dalās autoritātē, piešķir prioritāti darbinieku vajadzībām un sniedz maksimālu atbalstu, lai attīstītu un veiktu pēc iespējas vairāk. Šīs izturēšanās dēļ darbinieki izjūt lielāku uzticēšanos saviem vadītājiem, un viņi var brīvi ieteikt savas idejas organizācijas uzlabošanai un individuālajai izaugsmei..
Turklāt kalpu vadītājs koncentrējas uz to kopienu izaugsmi, kurām viņš pieder. Viņam vai viņai arī nav intereses akumulēt varu un autonomiju.
Zemāk ir raksturotas kalpotāju vadības raksturīgākās iezīmes
Pārveidojošās vadības galvenā koncepcija ir iedrošināt, iedvesmot un motivēt cilvēkus iesaistīties nākamajā savas karjeras līmenī. Tas palīdzēs padarīt veiksmīgu organizācijas nākotni. Turklāt transformācijas vadība tiek uzskatīta par procesu, kurā “vadītāji un viņu sekotāji paaugstina viens otru augstākā morāles un motivācijas līmenī”..
Transformācijas vadītāji iedvesmo un motivē savus darbiniekus, tos nekontrolējot. Turklāt viņi uzticas, ka apmācīti darbinieki ir pilnvaroti pārņemt lēmumus par uzticētajiem uzdevumiem. Tas ir arī vadības stils, kas darbiniekiem dod pietiekami daudz vietas, lai viņi būtu radoši un proaktīvi un rastu jaunus risinājumus valdošajām problēmām.
Vadības uzmanība ir galvenā atšķirība starp kalpu vadību un pārveidojošo vadību. Kalpu vadībā līderis kalpo saviem sekotājiem, savukārt pārveidojošajā vadībā līderis liek saviem sekotājiem iesaistīties un palīdzēt organizācijas mērķos..
Transformācijas vadītāji ir daudz vairāk atkarīgi no viņu harizmātiskajām īpašībām, lai ietekmētu sekotājus, turpretī kalpu vadītāji ietekmē viņu sekotājus, izmantojot piedāvāto kalpošanu. Transformācijas vadītāji uzskata, ka darbinieki ir organizatorisko mērķu virzītājspēks, bet kalpu vadītāji vairāk uztraucas par individuāliem mērķiem, lai neļautu darbiniekiem kļūt nelaimīgiem un stāvošiem.
Šajā tabulā ir apkopota atšķirība starp kalpu vadību un pārveidojošo vadību.
Lai arī abi vadības stili ir orientēti uz cilvēkiem, viņu vadības uzmanība ir pilnīgi atšķirīga. Galvenā atšķirība starp kalpotāju vadību un pārveidojošo vadību ir tā, ka kalpu vadība attiecas uz vadītāju, kas kalpo saviem sekotājiem, savukārt transformācijas vadība attiecas uz līdera iesaistīšanos organizācijas mērķu sasniegšanā un atbalstīšanu..
Atsauces
1. Kentons, Vils. “Kalpu vadība.” Investopedia, Investopedia, 2019. gada 17. jūlijs, pieejams šeit.
2. “Kalpu vadība: liekot savai komandai būt pirmajai, bet sev otrai.” Vadības rīki un modeļi no MindTools.com, pieejami šeit.
3. “Transformācijas vadība: kļūšana par iedvesmojošu vadītāju”. Vadības apmācība no MindTools.com, pieejama šeit.
1. “1326282” (CC0), izmantojot Pixabay