Atšķirība starp stratēģijas formulēšanu un stratēģijas ieviešanu

Stratēģijas formulēšana un stratēģijas īstenošana ir divi vissvarīgākie stratēģiskās vadības procesa posmi. Stratēģijas formulēšana nozīmē stratēģiju kombinācijas izstrādi un labākā atlasīšanu, lai sasniegtu organizācijas mērķus un uzdevumus un tādējādi sasniegtu organizācijas redzējumu. Tas ietver vairākus soļus, kas tiek veikti hronoloģiskā secībā.

No otras puses, Stratēģijas ieviešana attiecas uz izvēlētās stratēģijas izpildi, t.i., tā pārveido izvēlēto stratēģiju darbībā organizācijas mērķu un uzdevumu realizēšanai. Ir daudz vadības studentu, kuri bieži vien salīdzina abus terminus. Tomēr starp stratēģijas formulēšanu un ieviešanu pastāv nelielas atšķirības, kas ir izskaidrotas zemāk esošajā rakstā.

Saturs: Stratēģijas formulēšana Vs Stratēģijas ieviešana

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Stratēģijas formulēšana	Stratēģijas ieviešana
Nozīme	Stratēģijas formulēšana attiecas uz pārdomātas stratēģijas sagatavošanu, kas palīdz sasniegt organizācijas mērķus.	Stratēģijas ieviešana nozīmē formulētās stratēģijas ieviešanu darbībā.
Koncepcija	Spēku izvietojums pirms darbības notiek.	Vadības spēki stratēģijas izpildes laikā.
Procesa tips	Loģiski	Darbības
Uzsvars uz	Efektivitāte	Efektivitāte
Atbildība	Augstākā vadība	Funkcionālā vadība
Orientācija	Plānošana	Izpilde
Darbības veids	Uzņēmējdarbības	Administratīvā
Prasība	Analītiskās prasmes	Līderības prasmes

Stratēģijas formulēšanas definīcija

Stratēģijas formulēšana ir saistīta ar stratēģiju izstrādi un izstrādi, kā arī labākās izpildes stratēģijas izvēli, lai sasniegtu vēlamos organizatoriskos mērķus un uzdevumus. Tas ir stratēģiskās vadības procesa otrais posms. Šie ir trīs galvenie stratēģijas formulēšanas aspekti:

• Korporatīvā līmeņa stratēģija
• Uzņēmējdarbības vai konkurences līmeņa stratēģija
• Funkcionālā līmeņa stratēģija

Stratēģijas formulēšana ietver pašreizējās biznesa stratēģijas novērtēšanu un pasākumus tās uzlabošanai. Noskaidrot galvenās jomas, kurās biznesam ir vajadzīga palīdzība no uzņēmējdarbības ārējās vides. Šajā posmā vispirms tiek atrisināti pašreizējie organizācijas jautājumi un problēmas. Tiek sagatavoti alternatīvi rīcības virzieni, ņemot vērā visus jautājumus. Pēc tam stratēģija tiek attiecīgi izstrādāta ieviešanai, galu galā, apsvērumiem.

Stratēģijas ieviešanas definīcija

Šis ir trešais un pēdējais stratēģiskās vadības procesa posms, kurā formulētā stratēģija tiek īstenota, lai sasniegtu organizācijas mērķus un uzdevumus. Stratēģijas ieviešana ir process, kurā plānotie lēmumi tiek pārveidoti darbībā.

Stratēģijas ieviešanas modelis

Tas ietver pašreizējās stratēģijas virzīšanu, lai tā varētu efektīvi darboties, un koriģējošu pasākumu veikšanu, lai laiku pa laikam uzlabotu tās izpildi, lai sasniegtu mērķa rezultātus. Tajā iesaistītas šādas aktivitātes:

• Resursu, piemēram, cilvēka, materiālu, naudas, tehnikas, utt.
• Organizatoriskās struktūras izstrāde jaunas stratēģijas vadīšanai.
• Apmācības darbaspēks.
• Funkcionālā procesa noskaidrošana.
• Izstrādājoša sistēma organizācijā.

Galvenās atšķirības starp stratēģijas formulēšanu un stratēģijas īstenošanu

Šīs ir galvenās atšķirības starp stratēģijas formulēšanu un stratēģijas īstenošanu:

1. Stratēģijas formulēšana attiecas uz stratēģijas izstrādi. Stratēģijas ieviešanas līdzekļi, izvēlētās stratēģijas izpilde.
2. Stratēģijas formulēšana, liekot visus spēkus savās vietās, pirms notiek darbība, savukārt stratēģijas īstenošana koncentrējas uz šo spēku vadību izpildes laikā.
3. Stratēģijas formulēšana ir loģisks process, savukārt stratēģijas ieviešana ir operatīvs process.
4. Stratēģijas formulēšana liek uzsvaru uz efektivitāti, bet stratēģijas ieviešana uzsver efektivitāti.
5. Stratēģijas formulēšana ir augstākās vadības atbildība. Turpretī vidējā vadība ir atbildīga par stratēģijas īstenošanu.
6. Stratēģijas formulēšanai ir vajadzīgas intuitīvas prasmes. Pretstatā stratēģijas ieviešanai, kurai nepieciešamas motivācijas prasmes.
7. Stratēģijas formulēšana ir uzņēmējdarbība. No otras puses, stratēģijas īstenošana ir administratīva darbība.
8. Stratēģijas formulēšana ir saistīta ar plānošanu, bet stratēģijas īstenošana attiecas uz rīcību.

Secinājums

Stratēģiskās vadības process ir trīs procesu apvienojums, t.i., stratēģijas analīze, stratēģijas formulēšana, stratēģijas ieviešana. Pirmkārt, tiek padziļināti diagnosticēta (analizēta) uzņēmējdarbības vide, organizācijas mērķi, resursi un kompetences, kam seko stratēģijas izvēle (formulēšana), kur tiek sagatavotas alternatīvas stratēģijas un pēc dažādu jautājumu ņemšanas vērā labākais rīcības plāns. tiek izvēlēts vēlamo mērķu sasniegšanai. Visbeidzot nāk stratēģijas izpilde (ieviešana), kurā lēmums tiek īstenots. Bez ieviešanas stratēģijai nebūtu nekāda labuma organizācijā.