Atšķirība starp talantu vadību un zināšanu pārvaldību

Talantu vadība vs zināšanu vadība

Talantu vadība un zināšanu pārvaldība ir divi termini, kas pēdējā laikā ir ieguvuši valūtu, jo tie ir svarīgi organizācijām. Tā kā tiek izmantoti vārdi talants un zināšanas, kuru nozīme ir līdzīga, cilvēki sajaucas starp diviem terminiem, taču patiesībā tie ir atšķirīgi jēdzieni, kas tiek izmantoti dažādos kontekstos. Starp talantu pārvaldību un zināšanu pārvaldību ir daudz atšķirību, kuras tiks uzsvērtas šajā rakstā.

Kas ir talantu vadība?

Ir pārāk labi zināms, ka komanda ar labākajiem talantiem uzstājas labāk nekā citas komandas. Visas organizācijas uzskata, ka vislabākais sniegums ir iespējams tikai tad, ja viņiem ir augstāks talants. Tieši cilvēki izšķir. Talantu vadība ir stratēģija, faktiski savstarpēji saistīta HR aktivitāte, kuras mērķis ir piesaistīt iespējami labākos talantus, kā arī saglabāt pieejamo talantu biznesa mērķu sasniegšanai. Talantu vadība tiek dēvēta par eifēmismu, un tā vietā radītais jaunais vārds ir karš talantam. Dažreiz talanta vadību sauc arī par cilvēkkapitāla vadību. Lai gan dažās organizācijās talantu pārvaldīšana aprobežojas ar labāko pieejamo talantu pieņemšanu darbā un saglabāšanu, ir organizācijas, kurām ir plašāka perspektīva un kuras uzskata, ka katrs indivīds ir talantīgs un ir jāidentificē un jāgūst labums no šī talanta.

Viens no instrumentiem, kas kļuvis populārs izcilu talantu meklēšanai, ir kompetenču kartēšana. Tas palīdz noteikt darbaspēka kompetences, lai atrastu cilvēkus, kuriem var uzticēt uzdevumus ar lielāku atbildību.

Kas ir zināšanu vadība?

Zināšanu pārvaldība ir darbību kopums, kas paredzēts, lai identificētu, izveidotu un izplatītu zināšanas organizācijas darbiniekiem. Tas attiecas arī uz procesu, kurā šīs zināšanas tiek iestrādātas procesuālajā praksē un operācijās, lai tās izplatītu dažādos veidos. Kopš 1991. gada zināšanu pārvaldība tiek mācīta kā atsevišķa studiju joma dažādos grādos, piemēram, vadībā, informācijas sistēmās un biznesa administrācijā. Mūsdienās KM ir paplašinājusi savu perspektīvu, un tādas jomas kā sabiedriskā politika, sabiedrības veselība un pat plašsaziņas līdzekļi veicina pētījumus KM jomā. KM vienīgais mērķis jebkurā organizācijā ir labāks darbinieku sniegums un efektivitāte, kā arī konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar citiem.

KM mudina dalīties ar iegūtajām zināšanām un uzskata zināšanas par organizācijas stratēģisko vērtību. KM uzskata, ka zināšanas nav dažu izvēlētu prerogatīva un tās ir jāizplata starp visiem organizācijas kopīgajam labumam.