Atšķirība starp transformācijas un situācijas vadību

Pārveidošanās un situācijas vadība
 

Organizācijās tiek ievēroti vairāki vadības stilu veidi, un divi no šiem vadības stiliem ir pārveidojošā vadība un situatīvā vadība. Šajā rakstā ir paskaidrots, kādi ir šie divi vadības stili, un atšķirība starp pārveidojošo un situatīvo vadību.

Kas ir transformācijas vadība?

Džeimss Makgregors Burns iepazīstināja ar pārveidojošās vadības jēdzienu. Transformācijas vadītāji vienmēr mudina savus padotos pielikt lielākas pūles un darīt vairāk papildu darbu, nekā cer priekšnieki. Praktizējot šāda veida vadību, padotie tiek motivēti un iedrošināti piedāvāt maksimālu ieguldījumu organizācijas galveno mērķu sasniegšanā..

Pēc Basa vārdiem, pārveidošanas vadības stilā ir četras galvenās sastāvdaļas, kā parādīts zemāk:

1. Intelektuālā stimulēšana - tas nozīmē, ka pārveidošanas līderi vienmēr mudina savus sekotājus būt novatoriskākiem un radošākiem un novērtēt jaunas iniciatīvas.

2. Individuāls apsvērums. Transformācijas līderi uzklausa savus sekotājus un sniedz iespējas dalīties idejās un apspriest noteiktus faktorus, jo viņi vērtē visu idejas.

3. Iedvesmojoša motivācija - Transformācijas vadītāji strādā pie noteikta redzējuma, un viņi liek saviem sekotājiem strādāt pie kopīga mērķa.

4. Idealizēta ietekme - sekotāji ciena un uzticas šiem vadītājiem, un tāpēc viņus var uzskatīt par lomu modeļiem.

Kas ir situācijas vadība?

Atbilstoši šim vadības stilam vadītāji ved savus sekotājus, ņemot vērā situācijas veidu. Veiksmīgi vadītāji ir mainījuši vadības stilu attiecībā uz sekotāju brieduma līmeni un katru no uzdevumiem, kuros viņi ir iesaistīti. Šo vadītāju galvenais mērķis ir savlaicīgi iegūt kvalitatīvu rezultātu. Tāpēc viņi, iespējams, neveidos spēcīgas saites ar saviem padotajiem, lai efektīvi sasniegtu viņa mērķus.

Šajā vadības stilā vadītāji apsver iespēju attīstīt savu sekotāju kompetences. Līderi maina savu stilu atbilstoši situācijai, un sekotājiem ir jāpielāgojas izmaiņām. Šīs izmaiņas bieži var notikt, lai atbilstu pašreizējai situācijai.

Kāda ir atšķirība starp pārveidošanas vadību un situācijas vadību?

• Abi šie vadības stili var tikt uzskatīti par efektīvu pieeju organizācijas vadībai, pamatojoties uz darba vidi un situāciju.

• Transformācijas vadītāji rīkojas saskaņā ar redzējumu un iedvesmu, un situācijas vadītāji rīkojas atbilstoši noteiktai situācijai.

• Transformācijas vadītāji ir harizmātiskas personības, kas ir bijušas noderīgas, lai iedvesmotu un motivētu darbiniekus mainīt savu izturēšanos un attīstīt to līdz paredzētajam kvalitātes standartu līmenim..

• Ar situācijas vadību ir saistīti vairāki faktori, ieskaitot resursus, ārējās attiecības, organizācijas kultūru un grupas vadību, bet pārveidojošajam vadības stilam nav nekādas saistības ar organizācijas kultūru..

• Transformējošo vadību var uzskatīt par vienu vēlamo stilu, savukārt situācijas vadību var izmantot ar līderības prasmēm, lai motivētu un iedvesmotu darbiniekus rīkoties atbilstoši dotajai situācijai.

Fotoattēli: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orindžas apgabala arhīvs (CC BY 2.0)

Papildu lasījums:

1. Atšķirība starp transakcionālo un pārveidojošo vadību