Atšķirības starp X teoriju un Y teoriju
Share
Profesors Douglas McGregor uzsvēra, ka starp motivāciju un vadību pastāv ievērojamas attiecības. Viņš apkopoja Hawthorn eksperimenta secinājumus, ieviešot gan teoriju X, gan teoriju Y. Ir svarīgi atzīmēt, ka gan teorija X, gan teorija Y ir balstīta uz argumentu, ka pastāv īpašas pieejas cilvēku vadīšanai, pamatojoties uz viņu īpašībām..
Kas ir X teorija?
X teorija ir formulēta pēc tradicionālās pieejas cilvēku uzvedībai, kurā teikts, ka, lai pārliecinātu darbiniekus sasniegt organizācijas mērķus, jāizmanto smaga vadības forma. Daži no pieņēmumiem, kas pieņemti šajā teorijā, ietver:
- Cilvēkiem nepatīk darbs un viņi ir orientēti uz iemeslu meklēšanu, lai izvairītos no darba
- Darbinieki izvairās no pienākumiem un viņiem trūkst ambīciju vai mērķu.
- Darbinieki ir slinki, un tāpēc viņi ir jādraud vai jāpiespiež strādāt.
Kas ir Y teorija?
Šī ir mūsdienīga pieeja pārvaldībai, kas uzsver harmonisku korporāciju starp darbiniekiem un uzņēmuma kontroli. Saskaņā ar šo teoriju darbinieku mērķi un organizācijas mērķi nav pretrunā viens ar otru. Y teorijai ir galvenās bažas par darbinieku apmierinātību. Šie ir daži no teorijas pieņēmumiem.
- Darbiniekiem patīk strādāt, un viņi izturas pret darbu kā pret dabisku
- Cilvēki ir inovatīvi un formulēs radošus lēmumus savai izaugsmei un uzņēmuma izaugsmei
- Cilvēki ir paškontrolēti un pašnodarbināti ceļā uz izvirzīto mērķu sasniegšanu
- Visbeidzot, pienācīgi darba apstākļi palīdz cilvēkiem mācīties un meklēt pienākumus.
Atšķirība starp X un Y teoriju
- Pārvaldības stils
X teorija iesaka autoritatīvu vadības formu, kas liek darbiniekiem sasniegt noteiktus organizācijas mērķus un uzdevumus, savukārt Y teorija iesaka līdzdalīgu kontroles veidu, jo gan uzņēmuma, gan darbinieku mērķi nav pretrunā, tāpēc ir nepieciešams korporatīvs.
- Izplatība
X teorija bija ļoti dominējoša un tika pieņemta 20. gadāth gadsimtā, kad priekšroka tika dota autokrātiskam vadības stilam, kamēr mūsdienu teorijas Y un tās demokrātisko vadības stilu arvien vairāk uztver mūsdienu organizācijas.
- Darbinieku motivācija
Saskaņā ar X teoriju darbinieki galvenokārt ir orientēti uz finansiālu atalgojumu un nedarbosies, ja viņiem netiks apsolīta nauda un citi stimuli, turpretī Y teorētiski darbiniekus motivē nefinansiālas atlīdzības, kas cita starpā ietver organizācijas mērķu sasniegšanu..
Turklāt X teorijā teikts, ka darbiniekiem ir augsta afinitāte pret psiholoģiskajām vajadzībām un citām drošības vajadzībām, kas ir pretstatā Y teorijas pieņēmumam, kurā norādīts, ka darbiniekiem ir augsta afinitāte pret sociālajām vajadzībām, cieņas novērtēšanas vajadzībām un pašaktualizācijas vajadzībām..
- Darbs / pienākumi
Saskaņā ar X teoriju darbiniekiem nepatīk darbs un viņš no tā izvairās, vienlaikus cenšoties izvairīties no citiem pienākumiem, kas saistīti ar darbu. No otras puses, Y teorijai ir perspektīva, ka darbinieki ir motivēti un viņiem patīk darbs, vienlaikus uzņemoties pienākumus, kas saistīti ar darbu.
- Jaunrade
Makgregors uzsvēra, ka X teorijā tiek pieņemts, ka cilvēkiem ir maz spēju radošumam un inovācijām, tāpēc viņiem būtu jāpakļaujas ikdienas darbam tikai Y teorijas ietvaros, MacGregors norāda, ka cilvēki ir novatoriski un radoši, un viņiem jādod iespēja izteikties viņu viedoklis par uzņēmuma attīstību.
- Uzraudzība
X teorijā tiek pieņemts, ka darba ņēmējiem trūkst pašmotivācijas, kas nozīmē, ka viņi ir nepārtraukti jāuzrauga un jāuzrauga, lai viņi varētu ražot optimāli, savukārt Y teorija nozīmē, ka darbinieki ir pašmotivēti un paškontrolēti, un tāpēc viņus nevajadzētu novērot vai uzrauga.
- Fokuss
Saskaņā ar X teoriju varai un autoritātei jābūt centralizētai, tajā pašā laikā tai jābūt hierarhijai vai pavēlniecības ķēdei, pa kuru virzās norādījumi; Y teorija koncentrējas uz varas un autoritātes decentralizāciju, vienlaikus mudinot plašāku līdzdalību vadības lēmumu pieņemšanas procesā.
Tabula, kurā parādīta atšķirība starp X teoriju un Y teoriju
| X teorija | Y teorija |
| Raksturīga nepatika pret darbu | Augsta afinitāte pret darbu, t.i., darbs ir dabisks |
| Trūkst ambīciju | Ļoti ambiciozi |
| Izvairās no atbildības | Pieņem un meklē pienākumus labvēlīgos apstākļos |
| Nav radošs un inovatīvs | Augsta līmeņa radošums un inovācijas |
| Pretoties izmaiņām | Notiek pārmaiņas |
| Koncentrējas uz psiholoģiskām vajadzībām kā motivācijas veidu | Koncentrējas gan uz zemākas, gan augstākas pakāpes vajadzībām, piemēram, sociālajām vajadzībām un pašaktualizēšanu kā motivācijas avotiem |
| Organizēšanas mērķu sasniegšanai nepieciešama augsta līmeņa uzraudzība | Darbiniekiem ir paškontrole, paškontrole, un tāpēc viņiem nav ārējas kontroles. |
| Iestādes un lēmumu pieņemšanas centralizācija | Iestādes un lēmumu pieņemšanas decentralizācija |
| Darbiniekiem trūkst pašmotivācijas | Darbinieki ir pašmotivēti |
| Autokrātiska vadības un vadības forma | Demokrātisks vadības un vadības stils |
| Stingra kontrole | Saudzīga kontrole |
| Pārsvarā 20th gadsimtā | Mūsdienu vadības un vadības stils |
Kopsavilkums
- Makgregora motivācijas teorija, kas balstīta uz Hawthorn eksperimentu, piedāvā ērtu sistēmu, lai analizētu saistību starp motivāciju un vadības stilu.
- Viena no kritiskajām atšķirībām starp Y teoriju un X teoriju ir tā, ka X teorijas darbinieki ir saistīti ar nelabvēlīgām pazīmēm, savukārt Y teorijā nodarbinātie ir saistīti ar pozitīvām īpašībām..
- Tiek uzskatīts, ka vadītāji, kuri pieņēma X teoriju, dod sliktus rezultātus, savukārt vadītāji, kuri izmanto X teoriju, iespējams, sniegs labākus rezultātus, vienlaikus piedāvājot darbiniekiem iespēju augt un attīstīties.
- Starp Makgregora teoriju XY un Maslova motivācijas teoriju pastāv ievērojama saistība, kur zemākā līmeņa darbinieki ir teorijā X, kamēr tie, kuri atrodas augstā hierarhijā, ir teorijā Y.
- Tomēr daudzi cilvēki ir kritizējuši šo teoriju, uzsverot, ka neviens cilvēks nevar piederēt pie šīs galējās izturēšanās, jo cilvēkam piemīt gan X teorijas, gan Y teorijas īpašības.
- Turklāt no teorijas izriet, ka šķiet, ka X teorija ir ļoti saistīta ar nekvalificētiem un neizglītotiem darbiniekiem, kuri koncentrējas uz psiholoģisko vajadzību sasniegšanu, savukārt Y teorija ir saistīta ar profesionāliem darbiniekiem, kuri saprot viņu lomu un atbildību uzņēmuma vadībā..
- Zinātnieki ierosina vadītājiem izmantot situācijas vadības stilu, lai iegūtu maksimālu rezultātu, jo darbinieki, iespējams, attēlo gan negatīvas, gan pozitīvas iezīmes atkarībā no katras situācijas.
