Atšķirība starp atbildīgu un atbildīgu

Ja jums ir kaut kas jādara, tad jūs esat atbildīgs, un, ja jūs kaut ko darāt kāda labā, tad jūs esat arī atbildīgs.

Stīvens Kovejs, daudzu efektīvu paradumu grāmatu autors, saka, ka atbildība palielina reakciju - spējas. Citiem vārdiem sakot, menedžeris redz, ka darbs tiek paveikts, un darbaspēku, kas seko viņu prasmēm un fiziski pabeidz reālo darbu. Tā ir reakcija uz spēju veikt nepieciešamo darbu, bet atbildība ir spēja atbildēt, lai uzdevumu pareizi izpildītu..

Vadības ziņā abi ideāli sadarbojas viens ar otru, jo tie ir vadības cerības. Projekta vadītāji jo īpaši zina, kā darbojas šie divi jēdzieni, jo viņi projekta laikā var deleģēt atbildību, bet joprojām ir atbildīgi par rezultātu. Vadītājs var deleģēt atbildību jebkurā laikā, bet joprojām ir atbildīgs par visu projektu.

Vārdnīca šos divus vārdus definē ļoti līdzīgi, un apraksti šķiet gandrīz savstarpēji aizstājami. Atbildība nozīmē būt atbildīgam, un, ja esat atbildīgs, jūs esat atbildīgs. Abu vārdu sinonīmi atspoguļo tos pašus aprakstus, un, kad viss notiek nepareizi, mēs bieži dzirdam divus vārdus, kas tiek izmantoti vienā un tajā pašā teikumā. Atbildība tiek izmantota pareizi, taču bieži vien tiek zaudēta atbildības dziļākā jēga.

Apskatiet šos divus vārdus, ko lieto kontekstā mājas vidē.

Bērni var būt atbildīgi par rotaļlietu sakopšanu, galda klāšanu vai atkritumu izmešanu, bet vecāki ir atbildīgi par ēdienu nolikšanu uz galda un drošas mājas dzīvesvietas nodrošināšanu bērniem, lai viņi dzīvotu. Ir “veicamais uzdevums”. kā atbildības domāšanas kopums un sekām domāšanas kopums vai rezultāti un atbildības reakcija. Atbildība ir pilnvarojoša, savukārt atbildība ir pienākums vai pavēle ​​veikt noteiktu uzdevumu.

Divdesmitā gadsimta sākumā Henrijs Fords, kas ir montāžas līnijas koncepcijas pārstāvis, ieviesa veidu, kā paātrināt automašīnu ražošanu. Automašīnu salikšana, izmantojot rūpnīcas montāžas līniju, lieliski parādīja atbildību un atbildību, strādājot kopā. Rūpnīcas darbinieki bija atbildīgi par katru automašīnas salikšanu, kad tā ieradās viņu darba telpā. Ražošanas ātrums palielinājās, jo darbiniekiem nebija jāpārvietojas, lai atrastu detaļas, un viņi bija atbildīgi tikai par savu mazo darba zonu. Vadītājiem bija lielāka atbildība par ražošanu, jo process bija ātrāks un darba vietā bija mazāk negadījumu. Tas bija izdevīgs viscaur un labs piemērs atbildībai un pārskatatbildībai, strādājot kopā.

Tas bija Henrijs Fords, kurš teica:

"Ja visi virzās uz priekšu kopā, tad veiksme pati par sevi rūpējas."

Šajā vienkāršajā citātā ir iemesls uzskatīt, ka gan atbildība, gan pārskatatbildība ir spēlējušas savu lomu. Ikviens no mums to var uztvert no sirds, un kopā ar atbildību un atbildību personiskā līmenī gūst panākumus dzīvē.