Atšķirība starp redzējumu un objektīvo

Galvenā atšķirība - redzējums vs objektīvs
 

Vīzija un mērķis ir divi vārdi, kas dažreiz var mulsināt, lai gan starp šiem diviem vārdiem ir galvenā atšķirība. Vīziju var vienkārši definēt kā mentālu nākotnes tēlu. Vadībā redze attiecas uz organizācijas struktūras nākotnes stāvokli. Šī ir organizācijas veiksmes virsotne. No otras puses, mērķis attiecas uz daudz specifiskāku, skaitliski izteiktu, detalizētu mērķi. galvenā atšķirība starp redzējumu un mērķi ir, ka kamēr vīzija var šķist tāla un plaša, mērķis ir daudz konkrētāks un viegli sasniedzams. Šis raksts mēģina noskaidrot atšķirību starp redzējumu un mērķi ar piemēriem.

Kas ir vīzija?

Vispirms pievērsīsimies vārdam vīzija. Kā minēts ievadā, izpētot vārdnīcu, jūs pamanīsit, ka vārds redze tiek definēts kā mentāls nākotnes attēls. Bet organizatoriskajā vidē vārds vīzija ietver nedaudz atšķirīgu nozīmi. Jūs, iespējams, esat dzirdējis par “redzes paziņojumu”. Tāda ir organizācijas nostāja nākotnē. Lielākajai daļai organizāciju ir vīzija, kas viņus virza uz pozīciju, kuru viņi vēlas sasniegt. Šis ir ļoti plašs paziņojums, kas darbiniekiem saka, ko organizācija vērtē un vēlas sasniegt vai kļūt.

Piemēram, organizācija var censties būt vislabākās kvalitātes apģērbu piegādātājs starptautiskajā arēnā. Tas ir organizācijas ilgtermiņa mērķis. Lai sasniegtu šo redzējumu, organizācijai ir jābūt noteiktiem konkrētiem mērķiem, kuru dēļ tā būs labākā.

Organizācijas redzējums var būt vislabākās kvalitātes produktu piedāvāšana.

Kas ir mērķis?

Mērķis attiecas uz konkrētu mērķi vai mērķi. Atšķirībā no vīzijas, mērķi ir definēti daudz skaidrāk. Tie ir ļoti specifiski, un tos var sasniegt noteiktā laika posmā. Vienai organizācijai var būt liels skaits mērķu. Dažās situācijās dažādiem departamentiem var būt dažādi mērķi, kas beidzot tiks saskaņoti ar organizācijas redzējumu.

Ļaujiet mums ņemt nelielu piemēru. Organizācijas mārketinga nodaļai var būt īpašs mērķis sešu mēnešu laikā palielināt zīmola tēla popularitāti, ieviešot jaunu mārketinga plānu. Tas var ietvert jaunas reklāmas stratēģijas, izmaiņas iepakojumā, cenu samazinājumus utt. Kā redzat, tas ir sasniedzams mērķis, kas ir ļoti specifisks un detalizēts. Tam ir laika ilgums un stratēģija. Ja ir šādi mērķi, organizācijai ir vieglāk sasniegt savu redzējumu.

Mērķis var būt pārdot 1000 produktus nedēļā.

Kāda ir atšķirība starp redzējumu un objektīvo??

Vīzijas un objekta definīcijas:

Vīzija: Vīzija attiecas uz organizācijas struktūras stāvokli nākotnē.

Mērķis: Mērķis attiecas uz konkrētu, kvantificējamu, detalizētu mērķi.

Redzes un objekta raksturojums:

Sasniedzamība:

Vīzija: Vīziju var sasniegt, taču tas prasa daudz laika.

Mērķis: Mērķi var viegli sasniegt.

Specifika:

Vīzija: Vīzija ir ļoti plaša un ir salīdzinoši ilgtermiņa.

Mērķis: Mērķis ir specifisks un var būt īstermiņa.

Organizācija:

Vīzija: Organizācijai ir viena vīzija, ko bieži sauc par vīzijas paziņojumu.

Mērķis: Organizācijai var būt daudz mērķu.

Attēla pieklājība:

1. Wikipedia izstrādāts Manhetenas projekts 2008. gada 4. aprīlī “270 Park Avenue (WTM, ko oficiāli atvēsina 100)” [CC BY-SA 3.0], izmantojot Commons

2. JTA “Brighton Churchill Square Shopping Center” angļu valodas Vikipēdijā - Liftarn no en.wikipedia uz Commons pārsūtījis, izmantojot CommonsHelper… [Public Domain], izmantojot Commons