Starpība starp ABC un ABM

ABC pret ABM

ABC ir uz darbību balstīta krasta darbība, un ABM ir uz darbību balstīta pārvaldība. Gan ABC, gan ABM ir pārvaldības rīki, kas palīdz vadīt biznesa aktivitātes. Šie divi palīdz uzlabot biznesa uzņēmuma vai organizācijas sniegumu.

ABM galvenokārt koncentrējas uz biznesa procesiem un tādu darbību vadību, kuru mērķis ir atvasināt organizatoriskos mērķus. Aktivitāšu pārvaldība palīdz samazināt izmaksu faktorus un nodod resursus.

Gan ABC, gan ABM atšķiras pēc funkcijām. Aktivitāšu balstīta piekraste attiecas uz

dažādu darbību, izmaksu objektu un resursu izmaksu mērījumi un veikšana. ABC galvenokārt atzīst izmaksu faktoru gadījuma rakstura attiecības ar darbībām. Aktivitāšu vadība galvenokārt ir vērsta uz aktivitāšu vadību kā metodi klienta iegūtās vērtības uzlabošanai un peļņas iegūšanu, piešķirot šo vērtību.

Uz darbību balstīta vadība koncentrējas uz dažādām darbībām un biznesa procesiem, kas klientam nepieciešami un ir gatavi par to maksāt. Darbības vadība palīdz noteikt katras personas ieguldījumu. Tas ir balstīts uz izmaksu, kvalitātes un laika rādītājiem. ABM atbalsta arī līdzsvarotu rezultātu karti, un to uzskata par biznesa procesa pārveidošanas pamatu.

Aktivitāšu balstītu krastmalu var saukt par uz darbību balstītas pārvaldības apakškopu. ABC palīdz uzlabot izmaksas, ieskicējot dažādus izdevumus, piemēram, piegādes, algas un darbības īri, un šīs darbības norādot uz pakalpojumiem, biznesa procesiem, produktiem, klientiem un izplatīšanu..

Viena no darbības principa balstītas piekrastes koncepcijām ir tā, ka tiek patērētas izmaksas un tiek pārvaldīts patēriņš.

Kopsavilkums

1. ABM galvenokārt koncentrējas uz biznesa procesiem un tādu darbību vadību, kuru mērķis ir atvasināt organizatoriskos mērķus.

2. ABC palīdz uzlabot izmaksas, ieskicējot dažādus izdevumus, piemēram, piegādes, algas un nomu darbībām, un šīs darbības ieskicējot pakalpojumiem, biznesa procesiem, produktiem, klientiem un izplatīšanai..

3. Rīcību pa darbības jomām var saukt par uz darbību balstītas pārvaldības apakškopu.

4. Aktivitāšu balstīta krastēšana ir saistīta ar dažādu darbību, izmaksu objektu un resursu izmaksu mērījumiem un veikšanu.

5. Uz darbību balstīta vadība galvenokārt koncentrējas uz darbību vadību kā metodi klienta iegūtās vērtības un peļņas, kas iegūta, piešķirot šo vērtību, uzlabošanai..

6. Darbības balstīta vadība palīdz noteikt katras personas ieguldījumu, kā arī atbalsta līdzsvarotu rezultātu karti. Tas tiek uzskatīts par biznesa procesu pārveidošanas pamatu.