Ganta un PERT diagrammas atšķirība

Ganta vs PERT diagramma

PERT un Ganta diagrammas ir vizualizācijas rīki. PERT diagramma apzīmē diagrammu “Program Evaluation and Review Technique”. Abas šīs diagrammas izmanto projektu vadītāji, un tās palīdz parādīt uzdevumus, kas nepieciešami projekta pabeigšanai. Diagrammas tiek izmantotas, lai plānotu, kontrolētu un administrētu uzdevumus, kas nepieciešami projekta pabeigšanai. Atšķirība starp tām ir tāda, ka Ganta diagramma pamatā ir joslu diagramma, un PERT diagramma ir plūsmas diagramma.

Ganta diagramma
Ganta diagrammu pirmo reizi izstrādāja un ieviesa Čārlzs Gants 1917. gadā. Tā aplūko uzdevumu secību, kas nepieciešama projekta pabeigšanai. Šajā diagrammā katra horizontālā josla apzīmē uzdevumu. Joslas garums parāda laiku, kas nepieciešams uzdevuma veikšanai. X-Y diagrammā X ass norāda laiku, kurā projekts tiks pabeigts. Ganta diagramma ir ļoti efektīvs rīks projekta statusa novērtēšanai. Tas būtībā uzsver un parāda, cik daudz laika nepieciešams uzdevuma veikšanai.

Tā ir lineāra diagramma. Patstāvīgie uzdevumi ir saistīti ar bultām. Šīs bultiņas parāda attiecības, kas pastāv starp diviem neatkarīgiem uzdevumiem, kurus tā savieno. Šīs attiecības attiecas uz viena uzdevuma atkarību no otra. Viens uzdevums ir jāpabeidz, pirms otra var sākties. Visi resursi, kas nepieciešami viena uzdevuma veikšanai, tiek noteikti un attēloti nākamajā Ganta diagrammā.
Ganta diagrammas ir efektīvas projektiem, kuri ir skaidri saprotami un kuriem nav vajadzīgas nekādas izmaiņas vidējā straumē. Ganta diagrammu ierobežojumi ir tādi, ka tie nespēj efektīvi atspoguļot uzdevumu atkarību viens no otra.

PERT diagramma
Programmas novērtēšanas un pārskatīšanas tehnikas diagrammas 1950. gadā izstrādāja un ieviesa ASV jūras kara flote. Tie tika izstrādāti, lai vadītu lielus projektus, kuriem bija sarežģīti uzdevumi un ļoti liela atkarība no interakcijām. Diagrammām ir iniciācijas mezgls, un iniciācijas mezgls vēlāk sazarojas daudzos uzdevumu tīklos.
PERT diagrammas attēlo projektus, kuriem projekta pabeigšanai nepieciešama montāžas līnija. Tie atspoguļo arī saistību starp dažādiem uzdevumiem, kas nepieciešami projekta pabeigšanai. PERT diagrammā ir daudz savstarpēji savienotu vai paralēlu neatkarīgu uzdevumu tīklu.
Šīs diagrammas ir paredzētas nelielām projekta daļām. Tie beidzas ar galveno pārskata punktu. PERT diagrammas ierobežojums ir tāds, ka tie var būt ļoti mulsinoši un sarežģīti; tādējādi tie tiek izmantoti kopā ar Ganta diagrammām, kas ir vienkāršākas un saprotamākas.

Kopsavilkums:

1.Gantt diagrammas 1917. gadā izstrādāja un ieviesa Charles Gantt. Tajā apskatīta projekta pabeigšanai nepieciešamo secība; tā kā PERT shēmas 1950. gadā izstrādāja un ieviesa ASV jūras kara flote, lai pārvaldītu lielus un sarežģītus projektus.
2.Gantt diagrammas koncentrējas uz laiku, kas nepieciešams uzdevuma izpildei; tā kā PERT diagramma koncentrējas uz savstarpējām attiecībām.
Gantam ir lineāri attēlojumi vai arī tā ir joslu diagramma; tā kā PERT diagramma ir blokshēma un tai ir paralēli atsevišķu uzdevumu tīkli.
3.Gantta diagrammas ir skaidras un nav izveidotas projektiem, kuriem vajadzīgas izmaiņas; tā kā PERT diagrammas ir sarežģītas un ir izveidotas nelielām projekta daļām.