Atšķirība starp spēju veidošanu un uzticības veidošanu

Kapacitātes palielināšana vs uzticības veidošana

Kapacitātes stiprināšana un uzticības veidošana ir divi ļoti atšķirīgi jēdzieni, lai gan abi ir nepieciešami organizācijas efektīvai un rezultatīvai darbībai.

Kapacitātes palielināšana
Kapacitātes palielināšana ir jēdziens, ko var izmantot daudzās organizācijās, piemēram, bezpeļņas organizācijās, kas darbojas trešās pasaules valstu attīstībā, vai organizācijās, kas darbojas savā valstī konkrētā misijā.

To var definēt kā sabiedrības, institūcijas vai indivīdu spēju veikt dažādas funkcijas, risināt visas iespējamās problēmas, izvirzīt mērķus un sasniegt mērķus tādā veidā, lai visu procesu varētu uzturēt vai uzturēt ilgu laika periodu . Kapacitātes stiprināšana tiek saukta arī par spēju attīstību, un tā apraksta dažādus institucionālās un cilvēku spējas veidošanas uzdevumus.

Kapacitātes stiprināšana notiek visos līmeņos, sākot no valdības līmeņa un beidzot ar ciematiem valsts iekšienē. Ja mēs uzskatām spēju veidošanu attiecībā uz trešo pasauli un bezpeļņas organizācijām, kas darbojas to attīstībā, tad uzdevumos ietilpst vietējo kopienu apmācība tādās jomās kā lauksaimniecība, ūdens un tā pielietojums, veselība un uzturs. Tas prasa arī izveidot pētniecības centrus, stiprināt vietējos iedzīvotājus un viņu pārvaldību, nodrošināt atbilstošu personālu mērķu sasniegšanai utt. Jebkura cita bezpeļņas gadījumā kapacitātes stiprināšana nozīmē organizācijas līmeņa paaugstināšanu tādā līmenī, kurā darbības, programmas, finanses un organizatoriskais briedums ir sasniedzis līmeni, kurā misija tiek efektīvi un rezultatīvi izpildīta, pārņemot vadību pēc kārtas, izmantojot efektīvas tehnoloģijas un iesaistoties sadarbībā ar vietējo sabiedrību.

Uzticības veidošana
Uzticības veidošana ir jēdziens vai metode, ar kuras palīdzību jebkura organizācija vai divi indivīdi var izveidot ilgstošas, efektīvas attiecības. To var izmantot organizācijā vai arī jebkuru personu personīgi. Uzticības veidošana palīdz attīstīt savstarpēju cieņu; tas palīdz attīstīt izpratni, palīdz attīstīt empātiju un atvērtību, un, pats galvenais, palīdz attīstīt lielisku komunikāciju komandā, kas ir efektīvas, darba vides atslēga..

Uzticības veidošanā ir daži ļoti svarīgi soļi. Cita starpā integritāte ir viena no visvairāk nepieciešamajām uzticības veidošanas būtībām; tam vajadzētu sākt no augstākā līmeņa un pāriet uz citiem līmeņiem. Vārda turēšana ir nepieciešama visaugstākajam cilvēkam līdz jaunākajam un visjaunākajam. Komunikācija ir nākamā lieta, kas nepieciešama uzticības veidošanā. Komunikācija palīdz noteikt organizācijas vērtības un aprakstīt mērķu sasniegšanas veidus. Koncentrēšanās uz kopīgiem mērķiem ir vēl viens veids, kā nodrošināt, ka darbaspēks strādā kā komanda, nevis kā indivīdi. Personīgais ieguvums tiek ņemts vērā vēlāk. Tiek nodrošināti pirmās komandas ieguvumi. Tādējādi uzticības veidošana ir svarīga jebkura darbaspēka sastāvdaļa, lai gūtu panākumus.

Kopsavilkums:

Kapacitātes palielināšanu var definēt kā sabiedrības, institūciju vai indivīdu spēju veikt dažādas funkcijas, risināt visas iespējamās problēmas, izvirzīt mērķus un sasniegt mērķus tādā veidā, ka visu procesu var uzturēt vai uzturēt ilgāku laika periodu. laiks. Uzticības veidošana attiecas uz metodi, ar kuras palīdzību jebkura organizācija vai divi indivīdi var izveidot ilgstošas, efektīvas attiecības.