Atšķirība starp Āzijas un Amerikas biznesa kultūru

Āzijas un Amerikas biznesa kultūra
 

Starp Āzijas un Amerikas biznesa kultūru mēs varam identificēt vairākas atšķirības, un galvenā ir attālums starp īpašnieku un darbinieku. Cilvēki rīkojas pēc tā, kam tic. Tas, kā viņi domā un veic iniciatīvas, daļēji vai pilnībā ir atkarīgs no viņu iedzimtas kultūras. Šo pieņēmumu var attiecināt arī uz uzņēmējdarbības vidi. Pašlaik organizācijas pieņem un novērtē daudzveidīgu darbaspēku, jo tās uzskata, ka dažādība nes produktīvus rezultātus. Šī dažādība lielā mērā ir ļāvusi diferencēt un radīt atšķirīgus apstākļus valstīs. Teorētiski kultūras atšķirības tiek attiecinātas uz dažādiem modeļiem un teorijām. Tomēr starp Āzijas un Amerikas biznesa kultūru ir acīmredzamas atšķirības. Vērtības, kuras Āzijā varētu patiešām novērtēt, Amerikas biznesa cilvēkiem varētu nepatikt. Pastāv skaidras atšķirības starp varas sadalījumu, abu kontekstu kolektīvismu, to, ko viņi vērtē, neskaidrības, ar kurām viņi saskaras, un kā viņi attiecīgi domā, cilvēku ilgtermiņa orientācija divos kontekstos un cilvēku laime Āzijas un Amerikas starpā.

Kāda ir Āzijas biznesa kultūra?

Svarīgi ir tas, ka attālums starp īpašnieku un organizāciju darbiniekiem ir samērā liels Āzijas valstīs. Attālums starp īpašniekiem un darbiniekiem tiek noteikts, sadalot varu organizācijā. Tāpēc biznesa uzņēmumi Āzijā nenovērtē šo jēdzienu, un rezultātā attālums starp vadītājiem un darbiniekiem ir salīdzinoši liels. Šis attālums liek organizācijām radīt atkarību no darbiniekiem. Un rezultātā ilgtermiņā rodas darbinieku neapmierinātība. Teorētiski uz šo dabu atsaucas spēka distance (Hofstede 1980).

Tālāk kolektīvisms Āzijas valstu iedzīvotāju vidū ir samērā augsts. Cilvēki Āzijā augstu vērtē kolektīvo sabiedrību. Biznesa lēmumi tiek pieņemti sadarbībā. Šī kolektivitāte rada augstu organizācijas produktivitāti. Šis raksturs attiecas uz kolektīvismu (Hofstede 1980). Trešajā, salīdzinoši, Āzijas valstīs sabiedrības konkurētspēja, panākumi un sasniegumi ir mazāki. Tomēr šajā kontekstā ir vīrišķīgas pazīmes (Hofstede 1980). Tiek pieņemts, ka Āzijas valstīm ir vīrišķīgs raksturs varas un veiksmes vizuālās parādīšanas perspektīvā. Arī šīs valstis augstu vērtē tradīcijas un garīgo garu. Nākamais kultūras faktors, kas attēlo Āzijas biznesa kultūru, ir izvairīšanās no nenoteiktības (Hofstede 1980). Tas izskaidro, cik lielā mērā sabiedrību apdraud raksturīgās neskaidrības un draudi. Mēdz teikt, ka Āzijai piemīt zema izvairīšanās no nenoteiktības kas nozīmē zemu priekšroku dimensijai. Nākamajā dimensijā tiek runāts par saiknēm, ko sabiedrība veidotu ar cilvēku tagadni, pagātni un nākotni. Sabiedrība, kurai ir zema šī dimensija, vērtē savlaicīgi ievērotas tradīcijas, bet pārējās izmanto pragmatisku pieeju. Āzija dod priekšroku izvairīšanās no nenoteiktības un tādējādi pragmatiskas pieejas tiek gaidīti. Visbeidzot, indulgences dimensija attiecas uz sabiedrības laimi kopumā (Hofstede 1980). Šīs dimensijas pretstats attiecas uz savaldību. Āzijas kultūra kopumā ir savaldīga. Rezultātā, atturīgas kultūras kontrolē vēlmes saistībā ar gandarījumu.

Tātad kopumā Āzijas biznesa kultūras nepieņem varas sadalījumu, un tāpēc organizācijas produktivitātē tiek gaidīti negatīvi rezultāti. Labā kultūras zīme ir tā, ka sabiedrības locekļi pieņem kolektīvo kultūru un tādējādi kolektīvisms sniedz pozitīvus rezultātus organizācijās. Āzijas valstu vīrišķība rada spēka un veiksmes īpašības, un tā ir laba zīme. Zema izvairīšanās no nenoteiktības rada Āzijai stabilitāti biznesa darījumos un kultūrā, jo uzņēmējdarbībā tās saskaras ar mazākām neskaidrībām. Visbeidzot, savaldīšanas kultūra Āzijā liek cilvēkiem kontrolēt viņu iepriecinājumus, un tāpēc ir sagaidāma neapmierinātība ar darījumiem.

Kāda ir Amerikas biznesa kultūra?

Amerikas Savienotajās Valstīs attālums starp īpašniekiem un viņu darbiniekiem ir patiešām mazs. Tādējādi kopš 2010. Gada ir gaidāmi pozitīvi rezultāti Tiek praktizēta pilnvaru deleģēšana organizācijās. Šādā veidā tiek sagaidīta organizācijas dalībnieku neatkarība. No otras puses ASV piemīt individuālisma iezīmes, kas ir sabiedrības pieņemtā “es” kultūra. Rezultātā tiek gaidīti neformāli apvienošanās modeļi, komandas vadība, informācijas apmaiņa saistībā ar mazāk attālinātu un individuālismu. Vīrišķība tiek novērota tādā valstī kā ASV, un tādējādi Paredzams spēks un panākumi valstī. Arī valsts dod priekšroku izvairīšanai no nenoteiktības. Tas ietekmē uzņēmumus uzspiest prognozes kā neskaidrības ir salīdzinoši mazas ASV. Zema priekšroka ilgtermiņa orientācijai norāda, ka tiek gaidītas savlaicīgi ievērotas tradīcijas. Biznesa perspektīvā ir paredzēta informācijas analīze, lai izmērītu tās precizitāti pirms lēmumu pieņemšanas, darbības novērtēšana īstermiņā. Visbeidzot, stingra pretestība indulgentiem parāda, ka sabiedrības cilvēki smagi strādā savā biznesā, un tāpēc tiek gaidīti pozitīvi rezultāti.

Kāda ir atšķirība starp Āzijas un Amerikas biznesa kultūru?

• Spēka distance:

• Āzijas enerģijas attālums ir salīdzinoši liels, salīdzinot ar ASV.

• individuālisms:

• Salīdzinoši spēcīga priekšrocība tiek novērota individuālismā ASV, salīdzinot ar Āziju.

• Vīrišķība:

• Abas valstis dod priekšroku vīrišķībai, un tāpēc tiek gaidīts spēks un panākumi.

• Izvairīšanās no nenoteiktības:

• Abas valstis salīdzinoši atbalsta izvairīšanos no zemas nenoteiktības.

• Ilgtermiņa orientācija:

• Salīdzinoši Āzijā, it īpaši Indijā, tiek izteikti dota priekšroka ilgtermiņa orientācijai, tāpēc sagaidāma pragmatiska pieeja..

• Indulgence:

• Lielāka indulgence ir novērota Amerikas Savienotajās Valstīs, salīdzinot ar Āziju. Tas nozīmē, ka cilvēki mazāk kontrolē ratifikāciju.

Atsauces:

1. Hofstede, G., 1980. gads. Kultūras sekas: ar darbu saistīto vērtību starptautiskās atšķirības, Beverly Hills CA: Sage publikācijas.

Attēli pieklājīgi:

1. Pasaules ekonomikas foruma (CC BY-SA 2.0) vecākais redaktors un galvenais enkurs, Shand Chopra, ET NOW, India
2. Uzņēmēji, izmantojot Wikicommons (Public Domain)