Atšķirība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu

Plānošana ir viens no svarīgiem cilvēka dzīves aspektiem, kas nozīmē iepriekš domāt par to, kas jādara nākotnē. Individuālā līmenī karjeras plānošana ir diezgan izplatīta, kas nozīmē mērķu un termiņu noteikšanu, kādos indivīdam tie ir jāsasniedz. Tajā tiek analizētas personas prasmes, spējas un interese noteikt personas ilgtermiņa mērķus.

Organizācijas līmenī pastāvīgai organizācijas pēctecībai ir jābūt potenciālajiem darbiniekiem, kuri aizpilda galvenos amatus un uzņemas organizācijas atbildību, kas ir iespējams tikai ar pienācīgu pēctecības plānošanu. Tas analizē kritiskās darba vietas organizācijā un kāda veida persona ir nepieciešama, lai šo amatu pildītu.

Galvenā atšķirība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu slēpjas faktā, ka kurš to veic. Iepazīstieties ar rakstu, lai uzzinātu vairāk par abām tēmām.

Saturs: Karjeras plānošana un pēctecības plānošana

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Karjeras plānošana	Pēctecības plānošanu
Nozīme	Karjeras plānošana ir process, kura laikā indivīds izvēlas savas darba dzīves mērķus un atrod veidus, kā tos sasniegt.	Pēctecības plānošana ir process, kas tiecas pamanīt un attīstīt darbiniekus, kuri var ieņemt galvenos amatus organizācijā, kad viņi kļūst brīvi..
Apakšgrupas	Karjeras vadība	Mantošanas vadība
Kas tas ir?	Individuālā plānošana	Organizācijas stratēģija
Pozīcija	Viens darbinieks savā darba dzīvē ieņem dažādus amatus.	Vienu amatu dažādos laika periodos ieņem dažādi darbinieki.
Nodrošina	Panākumi karjerā.	Nepārtrauktība vadībā visās galvenajās pozīcijās.

Karjeras plānošanas definīcija

Karjeras plānošana tiek uzskatīta par sistemātisku procesu, kura laikā indivīds izvirza mērķi savai karjerai un formulē stratēģijas tā sasniegšanai. Tas palīdz indivīdam izpētīt, atlasīt un dzīties pakaļ dzīves mērķiem, gūt gandarījumu par karjeru.

Karjeras plānošana ir karjeras vadības procesa pamata solis, kurā indivīds nosaka karjeras veidu, kuru indivīds vēlas sasniegt, un kādi ir izvēlētie veidi vai veicamie soļi, lai to sasniegtu. Tas palīdz novērtēt interesi un spējas, identificēt alternatīvas karjeras iespējas, noteikt karjeras mērķus un plānot attīstības aktivitātes.

Ja organizācija iesaistās plānošanā, to sauc par organizācijas karjeras plānošanu, kas ir sistemātiska darba vietu pēctecība, ko firma veic savu darbinieku attīstībai..

Mantojuma plānošanas definīcija

Pēctecības plānošanu var definēt kā pastāvīgu potenciālo vadītāju atpazīšanas un attīstīšanas procesu, kas organizācijā ieņem kritiskos amatus un aizvieto vecos, lai nodrošinātu vienmērīgu organizācijas darbību. Tā ir stratēģija, kas ierosina pasākumus, kas veikti organizācijas misijas un mērķu sasniegšanai. Tās mērķis ir noskaidrot iespējamās aizvietošanas iespējas gan no organizācijas iekšienes, gan no tās.

Šajā procesā darbinieki tiek skenēti un apmācīti ieņemt galveno vadošo amatu, kad esošie vēsturiskie operatori vairs nenodarbina organizāciju tādu iemeslu dēļ kā atkāpšanās, vecuma pensijas, paaugstināšana amatā, pārcelšana utt..

Pēctecības plānošana ļauj vadītājiem un vadītājiem novērtēt un attīstīt darbinieku talantu kopumu, kurš spēj un vēlas aizpildīt brīvos amatus organizācijā..

Galvenās atšķirības starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu

Atšķirību starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu var skaidri izdalīt šādu iemeslu dēļ:

1. Procesu, kura laikā darbinieks izvēlas savas darba dzīves mērķus un meklē veidus, kā sasniegt mērķus, sauc par karjeras plānošanu. Tieši pretēji, pēctecības plānošana ir saistīta ar to darbinieku atpazīšanu un attīstību, kuri var ieņemt kritiskos amatus organizācijā, kad viņi kļūst brīvi..
2. Kamēr karjeras plānošana ir karjeras vadības sastāvdaļa, pēctecības plānošana ir mantošanas vadības solis.
3. Karjeras plānošana nav nekas cits kā plānošanas process, ko indivīds veic savas karjeras laikā. Pretēji tam, pēctecības plānošana ir organizatoriska stratēģija, kas pieņemta, lai bizness turpinātos, aizstājot galvenos vēsturiskos tirgus dalībniekus ar vislabāk atlasīto darbinieku šajā amatā..
4. Karjeras plānošanā viens cilvēks savā darba dzīvē ieņem dažādus amatus. Un otrādi, plānojot pēctecību, vienā amatā dažādas organizācijas ieņem vienu amatu.
5. Karjeras plānošana ir noderīga, lai gūtu panākumus karjerā. No otras puses, pēctecības plānošana nodrošina konsekvenci vadībā attiecībā uz galvenajām lomām organizācijā.

Secinājums

Efektīva karjeras plānošana nāk par labu indivīdam, savukārt pēctecības plānošana dod labumu visai organizācijai. Gan pēctecības plānošanai, gan karjeras plānošanai ir proaktīvs raksturs, kā arī uz nākotni vērsta.