Atšķirība starp centralizāciju un decentralizāciju

Centralizācija un decentralizācija ir divu veidu struktūras, kuras var atrast organizācijā, valdībā, vadībā un pat iepirkumos.. Centralizācija Pārvaldība nozīmē, ka plānošanas un lēmumu pieņemšanas vara ir tikai un vienīgi augstākās vadības rokās. Tas norāda uz visu spēku koncentrēšanos virsotnes līmenī.

No otras puses, Decentralizācija attiecas uz to, kā augstākā vadība ir izplatījusi pilnvaras vidēja vai zema līmeņa vadībai. Tā ir pilnvaru deleģēšana visos vadības līmeņos.

Tas, vai organizācija tiek centralizēta vai decentralizēta, ir lielā mērā atkarīgs no lēmējiestādes atrašanās vietas un lēmumu pieņemšanas varas pakāpes zemākajos līmeņos. Starp šiem diviem terminiem notiek nebeidzamas debates, lai pierādītu, kurš ir labāks. Šajā rakstā ir izskaidrotas būtiskas atšķirības starp centralizāciju un decentralizāciju organizācijā.

Saturs: Centralizācija Vs Decentralizācija

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Centralizācija	Decentralizācija
Nozīme	Pilnvaru un autoritātes saglabāšana attiecībā uz plānošanu un lēmumiem ar augstāko vadību ir pazīstama kā centralizācija.	Iestādes, atbildības un atbildības izplatīšana dažādos vadības līmeņos ir pazīstama kā decentralizācija.
Iesaistās	Sistemātiska un konsekventa pilnvaru rezervēšana.	Sistemātiska varas izkliedēšana.
Komunikācijas plūsma	Vertikāli	Atvērts un brīvs
Lēmumu pieņemšana	Lēns	Salīdzinoši ātrāk
Priekšrocība	Pareiza koordinācija un vadība	Sloga un atbildības dalīšana
Lēmumu pieņemšanas spēks	Meli ar augstāko vadību.	Vairākām personām ir lēmumu pieņemšanas vara.
Īstenots, kad	Nepietiekama kontrole pār organizāciju	Ievērojama kontrole pār organizāciju
Vislabāk piemērots	Neliela organizācija	Liela izmēra organizācija

Centralizācijas definīcija

Centrālā vieta vai vadības personāla grupa organizācijas plānošanai, lēmumu pieņemšanai vai darbību veikšanai ir pazīstama kā centralizācija. Šāda veida organizācijā visas svarīgās tiesības un pilnvaras ir augstākā līmeņa vadības rokās.

Agrākos laikos centralizācijas politika bija visizplatītākā katrā organizācijā, lai saglabātu visas pilnvaras centrālajā vietā. Viņiem ir pilnīga kontrole pār vidēja vai zema līmeņa vadības darbībām. Papildus tam var redzēt arī personisko vadību un koordināciju, kā arī darbu var viegli sadalīt starp darbiniekiem.

Tomēr varas un atbildības koncentrācijas dēļ pakļautā darbinieka loma organizācijā tiek samazināta, jo galvenajam birojam ir visas tiesības. Tāpēc jaunākajam personālam ir tikai jāievēro augstākā līmeņa vadītāju komandas un attiecīgi jādarbojas; viņiem nav atļauts aktīvi piedalīties lēmumu pieņemšanā. Dažreiz hotchpotch tiek izveidots liekas darba slodzes dēļ, kā rezultātā tiek pieņemti pārsteidzīgi lēmumi. Birokrātija un sarkanais tapisms ir arī viens no centralizācijas trūkumiem.

Decentralizācijas definīcija

Augstākā līmeņa vadības piešķirtajām pilnvarām un atbildībai vidējā vai zemā līmeņa vadībai ir zināma kā decentralizācija. Tas ir ideāls pretstats centralizācijai, kurā lēmumu pieņemšanas pilnvaras tiek deleģētas departamenta, nodaļas, vienības vai centra līmeņa vadītājiem visā organizācijā. Decentralizāciju var arī teikt par papildinājumu pilnvaru deleģēšanai.

Pašlaik, ņemot vērā pieaugošo konkurenci, vadītāji pieņem lēmumu par pilnvaru deleģēšanu padotajiem. Sakarā ar to funkcionālā līmeņa vadītāji iegūst arī iespēju veikt labākus rezultātus, kā arī darba brīvība. Turklāt viņi dalās ar augsta līmeņa vadītāju atbildību, kā rezultātā ātri tiek pieņemti lēmumi un tiek ietaupīts laiks. Tas ir ļoti efektīvs biznesa organizācijas paplašināšanas process, piemēram, apvienošanās un pārņemšanas gadījumā.

Lai gan decentralizācijai trūkst vadības un koordinācijas, kas noved pie neefektīvas kontroles pār organizāciju. Efektīvam decentralizācijas procesam jābūt atvērtai un brīvai komunikācijai organizācijā.

Galvenās atšķirības starp centralizāciju un decentralizāciju

Turpmāk sniegtie punkti ir vērā ņemami, ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp centralizāciju un decentralizāciju:

1. Pilnvaru un iestāžu apvienošana augsta līmeņa vadības rokās ir pazīstama kā centralizācija. Decentralizācija nozīmē pilnvaru un pilnvaru izkliedēšanu augstākajā līmenī funkcionālā līmeņa vadībai.
2. Centralizācija ir sistemātiska un konsekventa varas koncentrēšana centrālajos punktos. Atšķirībā no decentralizācijas ir sistemātiska pilnvaru deleģēšana organizācijā.
3. Vislabāk centralizācija ir maza mēroga organizācijai, bet liela mēroga organizācijai vajadzētu praktizēt decentralizāciju.
4. Formāla komunikācija pastāv centralizētā organizācijā. Pretēji decentralizācijā komunikācija stiepjas visos virzienos.
5. Centralizācijā, ņemot vērā varas koncentrēšanos vienas personas rokās, lēmums prasa laiku. Tieši pretēji, decentralizācija labāk pierāda lēmumu pieņemšanu, jo lēmumi tiek pieņemti daudz tuvāk darbībām.
6. Centralizācijā ir pilnīga vadība un koordinācija. Decentralizācija sadala augstākā līmeņa vadītāju slogu.
7. Ja organizācijai ir nepietiekama vadības kontrole, tad tiek īstenota centralizācija, turpretī, kad organizācija pilnībā kontrolē tās vadību, tiek īstenota decentralizācija..

Secinājums

Atšķirība starp centralizāciju un decentralizāciju ir mūsdienās viena no aktuālākajām tēmām. Daži cilvēki domā, ka centralizācija ir labāka, bet citi atbalsta decentralizāciju. Senatnē cilvēki savās organizācijās vadīja centralizēti, taču tagad scenārijs ir pilnībā mainījies, jo pieaug konkurence, kur nepieciešama ātra lēmumu pieņemšana, un tāpēc daudzas organizācijas izvēlējās decentralizāciju..

Pašlaik lielākā daļa organizācijas ir aprīkota ar abām funkcijām, jo ​​absolūta centralizācija vai decentralizācija nav iespējama. Pilnīga centralizācija organizācijā nav iespējama, jo tā nozīmē, ka katru atsevišķu organizācijas lēmumu pieņem augstākais ešelons. No otras puses, pilnīga kāršu decentralizācija ir indikators, kas nekontrolē padoto darbību. Tātad būtu jāsaglabā līdzsvars starp šiem diviem.