Atšķirība starp pastāvīgu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu

Nepārtraukts uzlabojums vs Nepārtraukts uzlabojums
 

Tā kā pastāvīga uzlabošana un pastāvīga pilnveidošana ir saistīti priekšmeti un ir saistīti ar ražošanas procesu, ir noderīgi zināt atšķirību starp pastāvīgu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu. Šajā rakstā ir aprakstītas dažas no nepārtrauktā uzlabošanas metodēm, piemēram, 5S un Kaizen, nepārtraukts procesa uzlabošanas cikls, piemēram, PDCA cikls (Deminga cikls), un sniegts skaidrs skaidrojums par atšķirību starp pastāvīgu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu..

Kas ir pastāvīgs uzlabojums?

Nepārtraukti uzlabojumi ir paņēmiens, ko izmanto procesa efektivitātes uzlabošanai, izslēdzot no atkritumiem un darbībām, kurām nav pievienotās vērtības. Tas tika praktizēts, izmantojot dažādas japāņu koncepcijas, piemēram, Lean, Kaizen, 5S, utt. Nepārtraukti uzlabojumi ir nepārtraukti centieni, ko izmanto produktu, pakalpojumu vai procesu izstrādē..

Kaizen ir jēdziens no Japānas, kuru ļoti augstu vērtē kā metodi, kuru var izmantot, lai attīstītu un uzlabotu procesu organizācijā. Nosaukums sastāv no diviem japāņu vārdiem “Kai”, kas nozīmē nepastāvīgu, un “Zen”, kas nozīmē neatdalīšanos. Tomēr jēdziens Kaizen būtībā nozīmē pastāvīgus uzlabojumus. Tas liek domāt, ka kaut kas ir nepārtraukti jāuzlabo ar nelielu uzlabojumu vienlaikus, visā laikposmā. Kad Kaizen piemēro darbavietai, tas nozīmē pastāvīgu uzlabošanu, iesaistot gan darbiniekus, gan vadītājus, gan darbiniekus. Kaizenu var identificēt kā uz procesu orientētu filozofiju, kas liek domāt, ka process ir labi jāidentificē un jāanalizē, lai gūtu panākumus.

Kaizen vispirms mēģina noteikt problēmas un uzlabošanas jomas, un pēc tam turpina uzlabot ikdienas operācijas. Šīs koncepcijas nozīme ir tā, ka to var pielietot, izmantojot uzņēmumā esošos resursus. Tas arī sniedz skaidru priekšstatu par procesu, ko var izmantot, lai identificētu jomas, kurās jāievieš jaunā tehnoloģija utt.

Līdzīgi, lai uzlabotu organizāciju kopējo efektivitāti, var izmantot arī liesās koncepcijas un 5S koncepcijas. Šīs koncepcijas ir vērstas uz kvalitātes sasniegšanu, novēršot atkritumu un bez pievienotās vērtības radītās darbības, kā rezultātā tiek ražoti kvalitatīvi izstrādājumi ar nulles defektiem un kļūdām.

Kas ir pastāvīgs uzlabojums??

Nepārtraukti uzlabojumi ir saistīti ar tādu izmaiņu identificēšanu un veikšanu, kas nodrošinātu labākus rezultātus, kas ir kvalitātes vadības teoriju centrālais jēdziens. Attiecībā uz ISO9001 sistēmu, pastāvīgam uzlabojumam jābūt organizāciju pamatprasībai.

Dr Edvards Demings, kurš tiek uzskatīts par kvalitātes vadības tēvu, 20. gadsimta vidū sadarbojās ar Japānas automobiļu ražotājiem, lai uzlabotu produktu kvalitāti. Papildus darbam Demings iepazīstināja ar “Plan-Do-Check-Act Cycle” (PDCA), kas paredzēts pastāvīgiem uzlabojumiem.

Plānojiet-pārbaudiet-rīkojieties (PDCA) cikls, kas pazīstams arī kā Deminga cikls vai Ševarta cikls, ir plaši izmantota metode pastāvīgiem uzlabojumiem visā pasaulē.

PDCA ciklā plāna posmā var identificēt dažādas uzlabojumu iespējas. Teorija tiek pārbaudīta nelielā mērogā Do stadijā. Pārbaudes rezultāti tiek analizēti pārbaudes posmā, un rezultāti tiek ieviesti darbības posmā.

Plānošanu var saistīt ar stadiju, kurā rodas idejas. Modelis ir noderīgs dažādos organizatoriskos scenārijos, īpaši intensīvās darba situācijās, piemēram, pārstrādes rūpnīcās un darbnīcās. Šī modeļa izmantošana nodrošina atgriezenisko saiti un jaunas zināšanas, lai pamatotu faktus un skaitļus un palielinātu kopējo darba labsajūtu.

Kāda ir atšķirība starp pastāvīgu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu?

Lai arī šie divi termini izklausās vienādi, pastāv atšķirība starp pastāvīgiem uzlabojumiem un pastāvīgiem uzlabojumiem.

• Nepārtraukti uzlabojumi ir koncepcija, kuru sākotnēji ieviesa Dr. Edvards Demings, lai veiktu izmaiņas un uzlabojumus esošajās sistēmās, lai iegūtu labākus rezultātus, pieņemot jaunas tehnoloģijas vai metodiku..

• Nepārtraukti uzlabojumi ir pastāvīgu uzlabojumu apakškopa, vairāk koncentrējoties uz lineāru, pakāpenisku uzlabošanu esošajā procesā. Kaizen, 5S un Lean ir daži no nepārtrauktas uzlabošanas paņēmieniem.

• Abas šīs koncepcijas ir saistītas ar procesa kvalitātes uzlabošanu un tādējādi organizāciju produktivitātes paaugstināšanu. 

Fotoattēli: Musinik (CC BY-SA 3.0)