Izpratne par kontrolējamo un nekontrolējamo izmaksu klasifikāciju ir būtiska, lai pieņemtu vairākus biznesa lēmumus. Tas palīdz uzņēmumiem samazināt izmaksas un izdarīt izvēli par to, vai turpināt pieņemt noteiktu lēmumu. Galvenā atšķirība starp kontrolējamām un nekontrolējamām izmaksām ir tā, ka kontrolējamās izmaksas ir izmaksas, kuras var palielināt vai samazināt, pamatojoties uz konkrētu biznesa lēmumu, turpretim nekontrolējamas izmaksas ir izmaksas, kuras nevar palielināt vai samazināt, pamatojoties uz biznesa lēmumu.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kādas ir kontrolējamas izmaksas
3. Kādas ir nekontrolējamas izmaksas
4. Salīdzinājums blakus - kontrolējamas un nekontrolējamas izmaksas
5. Kopsavilkums
Kontrolējamas izmaksas ir izdevumi, kurus var palielināt vai samazināt, pamatojoties uz noteiktu biznesa lēmumu. Citiem vārdiem sakot, vadībai ir tiesības ietekmēt šādus lēmumus. Šīs izmaksas īsā laikā var mainīt. Parasti izmaksas, kas saistītas ar noteiktu biznesa lēmumu, ir kontrolējamas; ja uzņēmums nolemj atturēties no lēmuma pieņemšanas, izmaksas nebūs jāsedz. Spēja kontrolēt izmaksas galvenokārt ir atkarīga no izmaksu rakstura un vadītāju lēmumu pieņemšanas pilnvarām.
Mainīgās izmaksas mainās līdz ar izlaides līmeni, jo tas tiek palielināts, ja tiek saražots lielāks vienību skaits. Tiešās materiālu izmaksas, tiešais darbaspēks un mainīgās pieskaitāmās izmaksas ir galvenie mainīgo izmaksu veidi. Tādējādi, ja izvairīšanās no izlaides pieauguma tiek novērsta, ar to saistītās izmaksas var kontrolēt.
Papildu izmaksas ir papildu izmaksas, kas būs jāmaksā, pieņemot jauno lēmumu.
Pakāpeniskās fiksētās izmaksas ir fiksētu izmaksu veids, kas nemainās noteiktā augstā un zemā aktivitātes līmenī, bet mainīsies, kad aktivitātes līmenis tiks paaugstināts ārpus noteikta punkta
Lielāko izmaksu daļu kontrolē vecākā un vidējā vadība, ņemot vērā lēmējvaras. Lēmumus par izmaksām pieņem vadītāji, un operatīvajam personālam ir jācenšas sasniegt izmaksu mērķus
Nekontrolējamas izmaksas ir izmaksas, kuras nevar palielināt vai samazināt, pamatojoties uz biznesa lēmumu. Citiem vārdiem sakot, tie ir izdevumi, kurus vadītājam nav spēka ietekmēt. Daudzas nekontrolējamas izmaksas var mainīt tikai ilgtermiņā. Ja izmaksas ir radušās neatkarīgi no konkrēta biznesa lēmuma pieņemšanas, šādas izmaksas bieži klasificē kā nekontrolējamas izmaksas. Līdzīgi kā kontrolējamām izmaksām, nekontrolējamas izmaksas var rasties arī izmaksu rakstura un vadītāju lēmumu pieņemšanas pilnvaru dēļ.
Šīs ir izmaksas, kuras var mainīt, pamatojoties uz saražoto vienību skaitu. Fiksēto izmaksu piemēri ir īre, nomas maksa, procentu izdevumi un nolietojuma izdevumi.
Tādas izmaksas kā nodokļu izdevumi, citas valdības nodevas, procentu izdevumi un izmaksas, kas radušās, lai ievērotu drošības un citus normatīvos standartus, bieži ir nekontrolējamas, jo saistītos lēmumus pieņem ārējas puses.
Tā kā lielāko daļu lēmumu, kas saistīti ar izmaksām, pieņem vecākā un vidējā vadība savas lēmumu pieņemšanas pilnvaras dēļ, izmaksas ir nekontrolējamas zemākā līmeņa organizācijas darbiniekiem.
01. attēls. Mainīgās un fiksētās izmaksas ir kontrolējamas un nekontrolējamas
Kontrolējamas un nekontrolējamas izmaksas | |
Kontrolējamas izmaksas ir izdevumi, kurus var palielināt vai samazināt, pamatojoties uz noteiktu biznesa lēmumu. | Nekontrolējamas izmaksas ir izmaksas, kuras nevar palielināt vai samazināt, pamatojoties uz biznesa lēmumu. |
Laika periods | |
Kontrolējamas izmaksas īsā laikā var mainīt. | Nekontrolējamas izmaksas var ilgtermiņā mainīties. |
Veidi | |
Mainīgās izmaksas, papildu izmaksas un pakāpeniskas fiksētās izmaksas ir kontrolējamo izmaksu veidi. | Fiksētās izmaksas ir nekontrolējamas izmaksas dabā. |
Lēmumu pieņemšanas iestāde | |
Vadītāji ar augstāku lēmumu pieņemšanas varu var kontrolēt izmaksas. | Daudzas izmaksas ir nekontrolējamas, ja lēmējvaras ir maz. |
Atšķirība starp kontrolējamām un nekontrolējamām izmaksām galvenokārt ir atkarīga no tā, vai izmaksas var viegli palielināt un samazināt pēc vadības ieskatiem. Daudzas izmaksas ir kontrolējamas augstākā un vidējā līmeņa vadībā, savukārt personāls operatīvā līmenī var nekontrolēt tās pašas izmaksas. Tas, vai noteiktas izmaksas ir kontrolējamas vai nekontrolējamas, vienmēr nevar būt skaidri identificējams, jo tas var būt atkarīgs no katras situācijas. Kontrolējamo un nekontrolējamo izmaksu nošķiršana palīdz uzņēmumiem pieņemt efektīvus lēmumus.
Atsauces
1. “Kontrolējamas / nekontrolējamas izmaksas.” Http://regulationbodyofknowledge.org. N.p., n.d. Web. 2017. gada 30. maijs. .
2. ”Kontrolējamās izmaksas - definīcija | Nozīme | Piemērs." Mans grāmatvedības kurss. N.p., n.d. Web. 2017. gada 30. maijs. .
3. “Nekontrolējamas izmaksas.” Mans grāmatvedības kurss. N.p., n.d. Web. 2017. gada 30. maijs. .
Attēla pieklājība:
1. “Kostukurba 01-lv” Autors Kostukurba_01-eu.svg: (CC BY-SA 3.0), izmantojot Commons Wikimedia [Mainītas tabulas]