Atšķirība starp koordināciju un sadarbību

Koordinācija attiecas uz visu aktivitāšu sakārtošanu sakārtotā veidā, lai panāktu vienprātību par individuāliem centieniem, sasniedzot grupas mērķus. No otras puses, sadarbība ir indivīdu izvēles rīcība, lai strādātu kopā vai palīdzētu viens otram abpusēja labuma gūšanai. Organizācijā strādājošo dalībnieku kopīgi centieni ir sasniegt noteikto mērķi.

3C vitāli svarīgais komandas darbs ir koordinācija, sadarbība un sadarbība. Ir diezgan bieži nepareizi interpretēt sadarbības koordināciju, jo abi ir svarīgi efektīvai vadības darbībai. Tātad jums iesniegtais raksts mēģina noskaidrot atšķirības starp koordināciju un sadarbību.

Saturs: Koordinācija un sadarbība

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Koordinācija	Sadarbība
Nozīme	Koordinācija ir sistemātiska dažādu vadības elementu sakārtošana, lai nodrošinātu vienmērīgu darbību.	Sadarbība tiek raksturota kā sadarbība vai atbilstība standartiem kopīga mērķa sasniegšanai.
Kas tas ir?	Tā ir vadības procesa sastāvdaļa.	Tā ir brīvprātīga darbība.
Process	Izdomāts	Dabiski
Komunikācija	Atvērt	Klusējot
Laika horizonts	Ilgtermiņa	Īstermiņa
Attiecības	Formāli	Neformāla
Darbība	Tiek veikts augstākā līmeņa vadībā	Tiek izpildīts katrā līmenī

Koordinācijas definīcija

Ar koordināciju mēs domājam procesu, ko vadība izmanto, lai sinhronizētu dažādas organizācijas aktivitātes. Tas ir spēks, kas sasaista visas pārējās vadības veiktās funkcijas, t.i., organizācijas plānošanu, vadīšanu, organizēšanu, kontroli, personālu, vadību utt., Lai pēc iespējas labāk izmantotu organizācijas resursus..

Koordinācijai ir galvenā loma, saglabājot regularitāti tādās operācijās kā pirkšana, ražošana, pārdošana, cilvēkresursi, mārketings, finanses utt., Jo tas ir kopējais pavediens, kas savieno visas darbības. Tas ir kaut kas, kas ir iedzimts visās vadītāja funkcijās. Procesa mērķis ir sistemātiska individuālo vai grupas centienu vadība, lai nodrošinātu vienprātību darbībā kopējo mērķu sasniegšanā.

Koordinācijas raksturojums

• Individuālo un grupas centienu integrācija.
• Nodrošina darbības harmoniju.
• Izplatīga un apzināta darbība
• Nepārtraukta funkcija

Sadarbības definīcija

Mēs definējam sadarbību kā izvēles darbību, kurā divas vai vairākas personas apvienojas un strādā kopā, lai sasniegtu kopīgus mērķus. Šajā procesā organizācijas biedri kopīgi cenšas gūt savstarpēju labumu. Tātad tiek sagaidīts, ka katrs dalībnieks aktīvi piedalīsies grupas aktivitātēs, tikai tad viņiem var labāk palīdzēt.

Sadarbība notiek visos organizācijas līmeņos un notiek starp organizācijas biedriem. Papildus uzņēmējdarbībai sadarbība notiek arī nacionālā un starptautiskā līmenī, t.i., starp dažādām valstīm un pasaules valstīm.

Sadarbojoties informācijai, dalībnieki var viegli dalīties, kas prasmīgi palielina zināšanu bāzi, paveikto darbu un resursus.

Galvenās atšķirības starp koordināciju un sadarbību

Ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp koordināciju un sadarbību, ir jāņem vērā šādi punkti:

1. Sistemātiska dažādu vadības elementu izvietošana un sinhronizācija, lai nodrošinātu vienmērīgu darbību, ir zināma kā koordinācija. Kopīgu darbu vai standartu ievērošanu kopīgu mērķu sasniegšanai sauc par sadarbību.
2. Koordinācija ir vadības pamatdarbība; kas palīdz sasniegt harmoniju darbībā starp dažādām savstarpēji atkarīgām darbībām un organizācijas departamentiem. Tieši pretēji, sadarbība ir atkarīga no jebkuras personas gribas, t.i., brīvprātīgi strādāt ar kādu vai palīdzēt kādam kopīgu mērķu sasniegšanai.
3. Koordinācija ir izdomāts process, ko veic, lai integrētu dažādas organizācijas aktivitātes. Un otrādi, sadarbība ir dabisks process, kas nav iepriekš plānots, bet notiek spontāni, savstarpējās cieņas dēļ.
4. Koordinācija ir nepārtraukta vadības funkcija. Tādējādi tas ir paredzēts ilgtermiņā. Pretstatā tam personu sadarbība ir nepieciešama uzdevuma vai aktivitātes veikšanai, tātad tikai īstermiņa.
5. Koordinācija var izraisīt formālu un neformālu attiecību nodibināšanu. Atšķirībā no sadarbības, rodas neformālas attiecības starp indivīdiem.
6. Koordinējot notiek atklāta komunikācija starp visiem organizācijas locekļiem. Pretstatā klusējotai saziņai starp indivīdiem notiek sadarbība.
7. Aktivitāšu koordinēšana tiek veikta augstākā līmeņa vadībā, turpretī sadarbība notiek katrā līmenī.

Secinājums

Koordinācijai ir vairākas priekšrocības, kas ietver darbību neatkarību, sinerģiju un specializāciju. No otras puses, sadarbība saista cilvēkus sadarbībā, kas palielina zināšanu bāzi, resursus, samazina laika izmaksas un indivīdu pūles.

Tātad abām darbībām jāiet roku rokā, jo sadarbība bez koordinācijas ir tikai pūļu izšķiešana. Tāpat koordinācija bez sadarbības izraisīs dalībnieku neapmierinātību.