Atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju

Galvenā atšķirība - korporatīvā stratēģija pret mārketinga stratēģiju
 

Atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju rada neskaidrības, jo abas daļēji pārklājas vai daļēji sakrīt. Tātad salīdzinājums var mulsināt. Tomēr pilnīga katra termina izpratne var novērst šo neskaidrību. Pirmkārt, mums vajadzētu saprast stratēģijas nozīmi. Vārda Stratēģija interpretācija ir daudz. Bet parasti vadības uztverē tas ir mērķu izvirzīšana un plānošana ilgtermiņā. Parasti stratēģijas koncentrējas uz laika posmu, kas pārsniedz 5 gadus. Īstermiņa mērķi ir zināmi kā taktika. Šo ilgtermiņa plānošanu un mērķu noteikšanu var sastādīt visai organizācijai vai katram departamentam vai katrai stratēģiskajai biznesa vienībai (SBU). Šeit parādās korporatīvā stratēģija un mārketinga stratēģija galvenā atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju ir tā Korporatīvā stratēģija ir ilgtermiņa plānošana organizācijai, norādot virzienu un mērķi kamēr Mārketinga stratēģija ir fnepamatots mērķis - palielināt pārdošanas apjomus un ilgtspējīgā veidā palielināt konkurences priekšrocības. Katras stratēģijas mērķa rezultāts un katras stratēģijas fokuss nosaka atšķirību starp tām, kas tiks detalizēti aprakstīta turpmāk.

Kas ir korporatīvā stratēģija??

Korporatīvā attiecas uz organizāciju. Tātad korporatīvā stratēģija ir visa uzņēmuma stratēģija. Tas dod norādes uzņēmumam nākotnē ceļot. Korporatīvo stratēģiju var definēt kā organizācijas ilgtermiņa plānošanu, norādot virzienu un mērķi. Virziens norāda uz veidu, kādā uzņēmums vēlas sasniegt galīgos mērķus. Mērķis var būt izaugsme, saglabāšana / izdzīvošana vai raža. Turklāt korporatīvā stratēģija nosaka tirgus un uzņēmumus, kuros uzņēmums cer darboties. Uzņēmums ar pienācīgu pamatojumu var ienākt jaunos tirgos vai iziet no esošajiem tirgiem, kas visi ir korporatīvās stratēģijas iespējas.

Korporatīvo stratēģiju ietekmē tās kultūra, ieinteresētās puses, resursi, tirgi, kuros darbojas uzņēmums, vide, vīzija un misija utt. Korporatīvā stratēģija galvenokārt var koncentrēties uz organizatoriskās struktūras, rentabilitātes, uzlabojumiem bilancē, izmaiņu vadību. , diversifikācija, samazinot atkarību no viena segmenta un kopuzņēmuma. Šādi uzdevumi ir vairāk vērsti uz organizācijas politikas lēmumu maiņu, un tie rada lielas izmaiņas organizācijā. Kamēr citas apakšnozares stratēģijas vairāk koncentrējas uz ikdienas uzlabojumiem un darbībām.

Kas ir mārketinga stratēģija?

Mārketings ir būtiska jebkuras organizācijas funkcija, kuru pārvalda vispārējās organizācijas nodaļa. Pārdošana ir daļa no mārketinga funkcijas. Mārketinga nodaļas galvenais uzdevums ir palielināt pārdošanas apjomus un uzlabot konkurences priekšrocības. Tātad mārketinga stratēģiju var definēt kā galveno mērķi palielināt pārdošanas apjomus un ilgtspējīgā veidā palielināt konkurences priekšrocības. Mārketinga stratēģija izmanto mārketinga kompleksu, lai izstrādātu savus nākotnes plānus. Parastais mārketinga klāsts sastāv no produkta, vietas (izplatīšanas), cenas un veicināšanas. Mūsdienās parastais mārketinga instrumentu komplekts ir pievienots arī cilvēkiem, procesiem un fiziskajiem pierādījumiem.

Mārketinga stratēģija atspoguļo tikai vienu posmu vai vienu funkciju organizācijas attīstībā. Mārketinga stratēģija var ietvert visus mārketinga plānošanas aspektus, ieskaitot ikdienas funkcijas, īstermiņa mērķu noteikšanu, jaunu produktu izstrādi, klientu apkalpošanu utt..

Kāda ir atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju?

Pirms analizēt atšķirības starp šiem diviem terminiem, ir ļoti svarīgi apskatīt saikni starp šiem diviem terminiem. Organizācijā ir daudz departamentu un tādu funkciju kā mārketings, finanses, cilvēkresursi, ražošana, IT utt. Efektīva organizācija tiek novērota tikai tad, ja visi departamenti sadarbojas nemanāmi. Arī korporatīvā stratēģija ir līdzīga. Visiem departamentiem jāstrādā kopā kā komandai, lai sasniegtu korporatīvās stratēģijas mērķus. Tātad korporatīvajai stratēģijai nevajadzētu pārkāpt departamenta stratēģiskos mērķus vai klientu vēlmes. Tas jāsaskaņo ar departamentu stratēģijām. Tas ir piemērots arī mārketinga stratēģijai. Piemēram, firma var plānot izmaksu samazināšanu, izmantojot korporatīvo stratēģiju. Šim nolūkam viņi nevar apdraudēt savu produktu kvalitāti, izmantojot lētus materiālus un nekvalificētu darbaspēku. Tas kaitēs mārketinga stratēģijai, kā klientam piedāvāt labāko produktu. Tātad klienti novērsās no organizācijas. Tāpēc korporatīvajai stratēģijai turpmākajos plānos vajadzētu pievērst lielu uzmanību esošajām departamentu stratēģijām. Abiem ir jāsanāk kopā, lai visa organizācija gūtu panākumus. Tagad mēs apskatīsim atšķirības.

Korporatīvās stratēģijas un mārketinga stratēģijas definīcija

Korporatīvā stratēģija: “Organizācijas ilgtermiņa plānošana, kurā norādīts virziens un mērķis.”

Mārketinga stratēģija: “Pamatmērķis palielināt pārdošanas apjomus un ilgtspējīgā veidā palielināt konkurences priekšrocības.”

Korporatīvās stratēģijas un mārketinga stratēģijas iezīmes

Laika skala

Korporatīvā stratēģija: Korporatīvā stratēģija nodrošina ilgtermiņa virzienus un ilgtermiņa plānošanu.

Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija ir saistīta ar ikdienas funkcijām, darbību un rezultātiem.

Plašums

Korporatīvā stratēģija: Korporatīvā stratēģija aptver visu organizāciju.

Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija atspoguļo tikai vienas nodaļas funkciju un turpmāko rīcību.

Orientācija

Korporatīvā stratēģija: Korporatīvajai stratēģijai jābūt saskaņotai ar iekšējo un ārējo vidi, lai pēc iespējas labāk izmantotu iespējas un aizsargātu organizāciju no draudiem.

Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija būs vairāk orientēta uz funkcionālajām un profesionālajām īpašībām.

Mērķa novērtēšana

Korporatīvā stratēģija: Korporatīvajā stratēģijā mērķu sasniegšana tiek vērtēta no visa kolektīvā viedokļa.

Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģijā mērķi būtu sadalīti apakšmērķos. Tātad arī novērtēšana būtu balstīta uz šādu noteikto mērķa izpildi.

Veiksmes pierādījumi

Korporatīvā stratēģija: Korporatīvajā stratēģijā acīmredzamos panākumus var redzēt vai novērot tikai ilgtermiņā.

Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģijā īsā laikā var liecināt par acīmredzamiem panākumiem. Dažreiz rezultāti var būt tūlītēji.

Iepriekš mēs esam aprakstījuši atšķirības starp korporatīvo un mārketinga stratēģiju. Lai gan abiem ir būtiskas atšķirības, abiem ir jārīkojas vienlaicīgi harmoniski, lai organizācija varētu plaukt.