Atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju

Korporatīvā stratēģija pret biznesa stratēģiju
 

Atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju ir tā, ka korporatīvā stratēģija attiecas uz organizācijas kopējo mērķi, kamēr biznesa stratēģija attiecas uz noteiktu biznesa vienību un veidu, kā tā būtu jāplāno, lai tā būtu konkurētspējīgāka tirgū. Šie ir biznesa organizācijas stratēģijas līmeņi. Šajā rakstā sniegta īsa divu jēdzienu, korporatīvās stratēģijas un biznesa stratēģijas, analīze un uzsvērta atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju.

Kas ir korporatīvā stratēģija??

Korporatīvā stratēģija sniedz vadlīnijas uzņēmumiem, lai sasniegtu savus ilgtermiņa mērķus. Izstrādājot korporatīvo stratēģiju, ir svarīgi noteikt organizatorisko darbību mērķi un apjomu. Tad par sava biznesa būtību, ņemot vērā vidi, kurā tas darbojas, stāvokli tirgū un konkurences līmeni, ar kuru tā saskaras.

Korporatīvā stratēģija tiek veidota, balstoties uz organizācijas vīziju. Šis ir vissvarīgākais stratēģijas līmenis, jo to lielā mērā ietekmē biznesa aktivitātes investori un tā rīkojas, lai vadītu stratēģisko lēmumu pieņemšanu visā biznesā. Korporatīvā stratēģija ir mutiski izteikta uzņēmuma misijas paziņojumā. Parasti katrā organizācijā augstākā vadība ir atbildīga par korporatīvās stratēģijas izveidi.

Kas ir biznesa stratēģija??

Stratēģiskā biznesa vienība var sastāvēt no produktu līnijas, nodaļas vai citiem peļņas centriem, kurus var plānot atsevišķi no citām uzņēmuma biznesa vienībām. Šajā līmenī ir mazāk stratēģisku jautājumu, kas saistīti ar darbības vienību koordināciju un par ilgtspējīgu konkurences priekšrocību attīstību un sasniegšanu ražotajām precēm un pakalpojumiem.

Stratēģijas formulēšanas fāze biznesa līmenī attiecas uz:

• Uzņēmējdarbības pozicionēšana attiecībā pret konkurentiem.

• Stratēģija jāmaina atbilstoši gaidāmajām pieprasījuma izmaiņām.

• ietekmēt vertikālo integrāciju un politiskās darbības, piemēram, lobēšanu, konkurences raksturu.

Pēc Maikla Portera teiktā, ir trīs vispārīgas stratēģijas; tās ir izmaksu vadība, diferenciācija un fokuss, ko var īstenot biznesa vienības līmenī, lai uzņēmumam radītu konkurences priekšrocības.

Biznesa līmeņa stratēģijas ir ārkārtīgi noderīgas praktisku problēmu risināšanā. Šīs stratēģijas līnijas vadītāji izmanto, lai atrastu risinājumus problēmām, kas rodas ikdienas darbībās, piemēram, pārdošanas ieņēmumu samazināšana vai ražošanas efektivitātes samazināšana.

Kāda ir atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju?

• Biznesa līmeņa stratēģijas attiecas uz noteiktu biznesa vienību, savukārt korporatīvās stratēģijas attiecas uz visu uzņēmumu, kas var sastāvēt no vairākām biznesa vienībām.

• Biznesa līmeņa stratēģijās tiek risināti specifiski jautājumi, piemēram, produktu cenas noteikšana, pārdošanas apjoma palielināšana vai jauna produkta ieviešana.

• Korporatīvās stratēģijas mēdz būt ļoti plašas un ir vērstas uz konkurences priekšrocību iegūšanu nozarē.

• Vairumā gadījumu korporatīvās un biznesa līmeņa stratēģijas mēdz darboties neatkarīgi viena no otras

• Korporatīvās stratēģijas bieži ietekmē biznesa līmeņa stratēģijas. To galvenokārt veic, piešķirot īpašus resursus konkrētām biznesa vienībām.

• Biznesa līmeņa stratēģijas ir ļoti noderīgas praktisku problēmu risināšanā, savukārt korporatīvās stratēģijas ir noderīgas, lai izstrādātu ilgtermiņa problēmu risinājumus.

Papildu lasījums:

1. Atšķirība starp rīcības plānu un stratēģiju 

2. Atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu 

3. Atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu