Atšķirība starp korporatīvo plānošanu un stratēģisko plānošanu

Korporatīvā plānošana vs stratēģiskā plānošana
 

Virsmas līmenī stratēģiskā plānošana un korporatīvā plānošana ir savstarpēji saistītas, lai gan pastāv atšķirība starp korporatīvo plānošanu un stratēģisko plānošanu tādā nozīmē, ka stratēģiskā plānošana attiecas uz lielāku apmēru, salīdzinot ar korporatīvo plānošanu. Vienkārši sakot, stratēģiskā plānošana attiecas uz visu uzņēmumu, un korporatīvā plānošana attiecas uz konkrētām uzņēmuma funkcijām. Tāpēc korporatīvā plānošana ir mazāka. Turklāt stratēģiskā plānošana nosaka vispārējo uzņēmuma virzienu, savukārt korporatīvā plānošana nosaka un darbojas uz biznesa pamatiem. Stratēģiskajā plānošanā ir arī teikts, kā pastāvēt nepastāvīgā uzņēmējdarbības vidē, un tajā uzsvērti veidi un iespējas, kā iegūt konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem. Pa to laiku korporatīvā plānošana palīdz noteikt uzņēmuma iekšējās funkcijas un jautājumus. Savienojot šos divus, stratēģija ir noteikta korporatīvās plānošanas sastāvdaļa, un korporatīvais plāns ietver ar stratēģiju saistītos jautājumus.

Kas ir korporatīvā plānošana?

Korporācijas ir vienības, kas ir izveidotas ap noteiktu elementu kopumu, kas nosaka biznesa formu. Starp tiem ir svarīgs biznesa kodols. Tas attiecas uz galveno biznesa darbību. Piemēram, tā var būt gan produkta ražošana, gan pakalpojuma sniegšana, gan arī savienojums starp abiem. Atkarībā no produkta vai pakalpojuma, ko uzņēmums ražo, ir pircēju kopa, kas pazīstama kā mērķauditorija. Tātad, visus šos elementus pārvalda uzņēmuma korporatīvais plāns. Korporatīvā plānošana ietver arī uzņēmuma darbību. Šajā sakarā korporatīvajā plānošanā tiek apskatīta arī uzņēmuma vienību skaita noteikšana un cilvēku iedalīšana šīm vienībām (t.i., departamentiem) atkarībā no to iespējām. Tāpēc gandrīz visu iekšējo funkcionalitāti apstrādā korporatīvais plāns.

Korporatīvajā plānošanā tiek ņemts vērā īss laika posms

Kas ir stratēģiskā plānošana?

Autors kam ir stratēģijas plāns, tiek paredzēts noteikt uzņēmuma ilgtermiņa virzienu. Arī uzņēmuma konkurences priekšrocības tiek sasniegtas, īstenojot stratēģiju. Tāpēc šajā sakarā tiek apskatīta arī konkurences priekšrocību iegūšana. Šie fakti parāda, ka stratēģiskais plāns vienmēr attiecas uz visu uzņēmumu. Tāpēc tas nozīmē novērot vidi, kurai ir patiešām nepastāvīgs raksturs, un attiecīgi noteikt izmaiņas. Šis skenēšanas aspekts prasa izpēti un attīstību uzņēmuma līmenī. Tā kā stratēģiskā plānošana nosaka uzņēmuma ilgtermiņa virzību, tiek risināta arī misijas un vīzijas noteikšana. Resursu sadale starp dažādiem projektiem, lai sasniegtu lietas beigu stāvokli, notiek stratēģiskās plānošanas perspektīvā. Uzņēmumā ir darbinieki, kurus sauc par stratēģiskajiem vadītājiem. Viņi ir atbildīgi par vides skenēšanu un atbilstošu izmaiņu veikšanu. Tas parāda, ka viņiem vajadzētu būt biznesa intuīcijai.

Daži atzīst stratēģisko plānošanu kā ciklu. Šajā ciklā tiek uzsvērta uzņēmuma mēroga mērķu noteikšana, kā arī mērķi un veidi mērķa sasniegšanai. Kad rezultāti ir novēroti, mērīšanas procedūras nosaka arī stratēģiskais plāns. Visbeidzot, novēroto rezultātu izmaiņas tiek veiktas tikai tad, ja tās ir vajadzīgas. Tādējādi tas tiek atzīts par ciklu, jo tas ir nepārtraukts process.

(Stratēģiskā) plānošanas cikla diagramma

Kāda ir atšķirība starp korporatīvo plānošanu un stratēģisko plānošanu?

• Laika faktors:

• Korporatīvā plānošana parasti sastāv no īsiem laika periodiem.

• Stratēģiskā plānošana salīdzinoši sastāv no ilgiem laika periodiem.

• Darbības joma:

• Korporatīvā plānošana nodarbojas ar uzņēmuma iekšējiem aspektiem.

• Stratēģiskā plānošana attiecas uz kopējo uzņēmējdarbību (t.i., iekšējo un ārējo) un ārējo vidi.

• Mērķi:

• Korporatīvā plānošana nosaka parametrus un mērķus uzņēmumā.

• Stratēģiskā plānošana nosaka vispārējo uzņēmuma virzienu.

• atbildes raksturs:

• Korporatīvā plānošana ir atbildīga par tirgus segmentiem, ar kuriem uzņēmums nodarbojas.

• Stratēģiskā plānošana izvēlas, kurus tirgus segmentus risināt.

• Starpsavienojums:

• Korporatīvie plāni atvieglo vai palīdz sasniegt stratēģiskos plānus, un korporatīvie plāni tiek veidoti atbilstoši stratēģiskā plāna motīviem.

Attēli pieklājīgi:

1. Rakstīšana, izmantojot Pixabay (publiskais domēns)
2. Compo (stratēģiskā) plānošanas cikla diagramma (CC BY-SA 3.0)