Atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju

Galvenā atšķirība - deleģēšana vs decentralizācija
 

Deleģēšana un decentralizācija organizācijas parasti izmanto vadības koncepcijas, lai efektīvi pārvaldītu biznesa operācijas. Kad uzņēmums paplašinās, to kļūst grūti vadīt. Tāpēc deleģēšana un decentralizācija ir nepieciešama, lai nodrošinātu vienmērīgu uzdevumu izpildi. Galvenā atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju ir tā deleģēšana attiecas uz atbildības vai pilnvaru piešķiršanu padotajam, ko vadītājs veic konkrētu uzdevumu veikšanai tā kā decentralizācija attiecas uz lēmumu pieņemšanas pilnvaru nodošanu un atbildības un atbildības piešķiršanu visiem vadības līmeņiem.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir deleģēšana?
3. Kas ir decentralizācija
4. Salīdzinājums blakus - deleģēšana vs decentralizācija
5. Kopsavilkums

Kas ir deleģēšana??

Deleģēšana attiecas uz atbildības un pilnvaru piešķiršanu padotajam, ko vadītājs veic īpašu uzdevumu veikšanai. Deleģēšana ir būtiska, lai organizācijā veiktu ikdienas aktivitātes, prasmīgi un savlaicīgi veicot uzdevumus. Deleģēšanu veic augstākā vadība, un tā ir prakse, kas raksturīga visu veidu organizācijām. Vadītājiem vajadzētu skaidri novērtēt savu padoto sniegumu pirms deleģēt viņiem pienākumus, un tas balstās uz uzticību, kāda vadītājiem ir arī pret darbiniekiem.

Deleģēšanas priekšrocības

• Motivēt darbiniekus

Deleģēšana izraisa darbinieku motivāciju, jo viņiem tiek uzlikti pienākumi un viņi jūtas novērtēti.

• Uzlabojiet komandas garu

Tiek uzlabotas komandas darba spējas, un darbinieki apgūst jaunas prasmes, strādājot ar vienaudžiem.

• Vadītāji var koncentrēties uz svarīgu lēmumu pieņemšanu

Pareizi deleģējot, vadītājiem ir vairāk laika jāpavada lēmumu pieņemšanai, rūpīgi neuzraugot visus komandas veiktos uzdevumus.

Deleģēšanas trūkumi

• Palielināta darba slodze

Deleģēšana darbiniekiem var radīt lielus pienākumus, kas dažkārt nav vadāmi. Tas var būt stresa iemesls, līdz ar to arī neapmierinātība.

• Neizpildes risks

Kad uzdevumi ir deleģēti, nav garantijas, ka darbinieki būs pilnībā apņēmušies darbu, un šādā gadījumā vadītājiem būs jāpārbauda uzraudzība.

1. attēls. Deleģēšana ir atkarīga no organizatoriskās struktūras rakstura

Kas ir decentralizācija?

Decentralizācija ir lēmumu pieņemšanas varas nodošana un atbildības un atbildības nodošana visiem vadības līmeņiem. Tas ir arī deleģēšanas veids, kurā autoritāte tiek sadalīta starp visiem vadības līmeņiem. Saskaņā ar šo vadības koncepciju paaugstināta autonomija tiek piešķirta departamentu vadītājiem, ja viņi ir atbildīgi par savu attiecīgo nodaļu rīcību un atbildīgi augstākā līmeņa vadībai..

Decentralizācijas priekšrocības

• Ātrāka lēmumu pieņemšana

Decentralizētām organizācijām ir īsāka komandķēde. Tādējādi lēmumus var pieņemt ātri.

• Motivē zemāka līmeņa darbiniekus

Tā kā pienākumu deleģēšana notiek visos līmeņos, zemāka līmeņa darbinieki kļūst apmierināti ar savu darbu.

• Ļauj pielāgošanu

Tā kā augstākā vadība neiesaistās visos taktiskajos lēmumos, departamentu / reģionālie vadītāji var pieņemt lēmumus, lai labāk apkalpotu klientus. Īpaši svarīgi tas ir liela mēroga organizācijās, kas darbojas daudzās valstīs dažādos ekonomiskajos, sociālajos un politiskajos apstākļos.

Decentralizācijas trūkumi

• Kontroles zaudēšana

Sakarā ar augsto deleģēšanas līmeni ir ļoti grūti saglabāt kontroli.

• Grūtības saglabāt globālos standartus

Tā kā normatīvie akti pēc būtības ir pielāgoti dažādiem tirgiem, ir grūti uzturēt globālo standartu.

Kāda ir atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju?

Delegācija vs decentralizācija
Deleģēšana attiecas uz atbildības vai pilnvaru piešķiršanu padotajam, ko vadītājs veic īpašu uzdevumu veikšanai.	Decentralizācija ir lēmumu pieņemšanas varas nodošana un atbildības un atbildības nodošana par visu vadības līmeni.
Lietošana
Deleģēšanu var redzēt visu veidu organizācijās.	Decentralizāciju parasti praktizē liela mēroga organizācijās.
Autonomija
Deleģēšana ļauj mazāk pakļautībā esošajām personām.	Padotajiem ir tiesības uz ievērojamu autonomiju decentralizācijas ceļā.
Atbildība
Augstākā vadība ir atbildīga par padoto veiktajām darbībām.	Departamentu vadītāji ir atbildīgi par savu attiecīgo nodaļu rīcību.

Kopsavilkums - deleģēšana vs decentralizācija

Atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju galvenokārt ir atkarīga no tā, cik lielā mērā tiek piešķirta lēmumu pieņemšanas vara. Kad vadītājs norīko atbildību par padotajiem, to sauc par deleģēšanu. Decentralizācija ir paplašināts deleģēšanas veids, kurā lēmumu pieņemšanas pilnvaras tiek piešķirtas visiem vadības līmeņiem. Tādējādi decentralizāciju var interpretēt arī kā delegāciju kopumu. Lai arī abām pieejām ir vairākas priekšrocības un trūkumi, kā minēts iepriekš, efektīvus rezultātus var sasniegt, ja darbiniekiem tiek dotas skaidras vadlīnijas par viņu atbildības līmeni un pilnvarām..

Atsauces:
1. “MSG vadības studiju ceļvedis”. Deleģēšana un decentralizācija. N.p., n.d. Web. 2017. gada 3. aprīlis.
2. Maham Nasim Follow. “Vadība un vadība.” LinkedIn SlideShare. N.p., 2012. gada 22. jūnijs. Tīmeklis. 2017. gada 3. aprīlis.
3. “Decentralizēta uzņēmuma biznesa struktūra.” Chron.com. Chron.com, 2011. gada 28. augusts. Tīmeklis. 2017. gada 3. aprīlis.
4. “MSG vadības studiju rokasgrāmata.” Pilnvaru deleģēšana - nozīme, nozīme, PPT. N.p., n.d. Web. 2017. gada 3. aprīlis.