Atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju

Organizācijā vienam nav iespējams tikai veikt visus uzdevumus un pieņemt visus lēmumus. Sakarā ar to radās pilnvaru deleģēšana un decentralizācija. Delegācija nozīmē autoritātes nodošanu vienai personai, kas atrodas augstākstāvošā stāvoklī pret kādu citu, kas ir pakļauta viņam. Tā ir varas piešķiršana uz leju, saskaņā ar kuru vadītājs darbu sadala starp padotajiem.

No otras puses, Decentralizācija attiecas uz pilnvaru sadalījumu, ko augstākā līmeņa vadība izdara uz otra līmeņa vadību. Tā ir sistemātiska varas un atbildības nodošana pa korporatīvajām kāpnēm. Tas noskaidro, kā organizatoriskā hierarhijā tiek sadalītas tiesības pieņemt lēmumus.

Šos divus terminus bieži lieto savstarpēji aizstājot, taču tie nav līdzīgi. Tātad, šeit mēs esam apkopojuši detalizētu atšķirību starp varas deleģēšanu un decentralizāciju.

Saturs: Delegācija Vs Decentralizācija

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Delegācija	Decentralizācija
Nozīme	Deleģēšana nozīmē pilnvaras nodošanu vienai augsta līmeņa personai zema līmeņa personai.	Decentralizācija ir sasniegtais gala rezultāts, kad pilnvaras tiek deleģētas sistemātiski un atkārtoti līdz zemākajam līmenim.
Kas tas ir?	Vadīšanas tehnika	Vadības filozofija.
Atbildība	Priekšnieki ir atbildīgi par padoto izdarītajām darbībām.	Nodaļu vadītāji ir atbildīgi par attiecīgās nodaļas darbībām.
Prasība	Jā, visām organizācijām pilnvaru deleģēšana ir ļoti nepieciešama.	Nē, tā ir izvēles filozofija, kuru organizācija var pieņemt vai nepieņemt.
Darba brīvība	Padotajiem nav pilnīgas brīvības.	Ir ievērojams daudzums brīvības.
Kontrole	Galīgā kontrole ir pārāka rokās.	Vispārējā kontrole ir uzticēta augstākajai vadībai un deleģē dienestu vadītājiem pilnvaras ikdienas kontrolei.
Attiecības	Izveido augstākas un pakļautas attiecības.	Solis uz daļēji autonomu vienību izveidi.

Deleģēšanas definīcija

Pilnvaras vai lēmumu pieņemšanas pilnvaru vai pienākumu piešķiršana personai, kura ir augstākā līmenī, personai, kura ir zemāka par viņa līmeni, ir pazīstama kā deleģēšana. Tā ir visas organizācijas prasība tās izaugsmei un attīstībai.

Pilnvaru deleģēšana norāda, ka vecākais lēmumu pieņemšanas pilnvaras nodod savam jaunākajam. Lai arī vecākais nevar nodot varu, kuras viņam nav. Ar delegācijas palīdzību darba slodzi var sadalīt dažādiem indivīdiem, kā arī atbildība tiek dalīta starp viņiem. Persona, kas deleģē pilnvaras, tiek dēvēta par deleģētāju, savukārt persona, kurai deleģētas pilnvaras, tiek saukta par deleģēto.

Ir trīs galvenie deleģēšanas elementi:

• Autoritāte: Deleģētās tiesības un pilnvaras.
• Atbildība: Pienākumi un uzdevumi, kas jāveic, tiek deleģēti.
• Atbildība: Ziņošana par atbildības vai pilnvaru izmantošanu ir atbildība, kuru nevar deleģēt.

Decentralizācijas definīcija

Augstākā līmeņa vadības varas, funkciju, tiesību, pienākumu, pilnvaru un atbildības nodošana vidēja vai zema līmeņa vadībai ir zināma kā decentralizācija. Tas nav nekas cits kā pilnvaru deleģēšana visā organizācijā, vai arī var teikt, ka decentralizācija ir uzlabojums salīdzinājumā ar deleģēšanu. Kad notiek decentralizācija, ievērojama autoritāte, atbildība un atbildība tiek uzticēta organizācijas hierarhijas zemākajiem līmeņiem..

Daudzas organizācijas pieņem lēmumus par varas izplatīšanu no augstāka līmeņa uz citiem vadības līmeņiem, piemēram, departamentiem, nodaļām, vienībām, centriem utt. Šo pilnvaru izplatīšanu sauc par deleģēšanu, bet, ja tā tiek īstenota visā uzņēmumā, tad liela mēroga, tā ir decentralizācija. Tāpēc šeit jāatzīmē, ka ir svarīgi, cik lielā mērā tiek izplatītas tiesības, pienākumi un pilnvaras.

Šī ir lielākā decentralizācijas priekšrocība, ka augstākā vadība tiek apgrūtināta, un tagad lēmumus par dažādiem jautājumiem var pieņemt savlaicīgi. Turklāt tas nodrošinās labāku darbinieku uzraudzību un motivāciju.

Galvenās atšķirības starp deleģēšanu un decentralizāciju

Starp galvenajām deleģēšanas un decentralizācijas atšķirībām ir šādas:

1. Kad pilnvarotājs vai atbildība padotajam ir uzticēts augstākstāvošs, to sauc par deleģēšanu. Decentralizācija attiecas uz gala rezultātu, kas tiek sasniegts, organizēti un konsekventi deleģējot pilnvaras zemākajam līmenim..
2. Deleģēšana ir vadības paņēmiens. Tieši pretēji, decentralizācija ir vadības filozofija.
3. Deleģējot tiek nodota tikai autoritāte un atbildība, bet ne atbildība. Tomēr decentralizācijā visi trīs tiek nodoti.
4. Deleģējot, padotajiem ir mazāka darba brīvība, turpretī decentralizācijā var redzēt ievērojamu brīvības daudzumu.
5. Pilnvaru deleģēšana organizācijā rada augstākas un pakļautas attiecības. tieši pretēji, decentralizācija ir solis uz daļēji autonomu vienību izveidi.
6. Pilnvaru deleģēšana ir obligāta ikvienai organizācijai, jo neviens cilvēks nevar viens pats veikt katru uzdevumu. Pretēji, decentralizācija ir izvēles brīvība tādā nozīmē, ka augstākā vadība var vai nevar izkliedēt pilnvaras.

Secinājums

Deleģēšanai un decentralizācijai ir gan savas priekšrocības, gan trūkumi. Tie nav līdzīgi termini, bet decentralizācija ir pilnvaru deleģēšanas rezultāts. Tātad starp viņiem nav konkurences, jo viņi abi viens otru pabeidz.

Tie ir noderīgi organizācijas panākumiem un progresam, taču deleģēšanai ir priekšnoteikums, ka vadītājam ir jābūt vēlmei dot darba brīvību personām, kurām darbs tiek uzticēts. Ļaujiet viņiem izvēlēties problēmu risināšanas metodes un risinājumus, lai viņiem palīdzētu un ļautu viņiem mācīties no kļūdām. Tādā veidā viņi iegūs apmācību un attīstību.

Vēl viens priekšnoteikums ir tas, ka junioriem ir brīvi jāsazinās ar senioriem. Tomēr tas ir decentralizācijas trūkums, jo sakarā ar to, ka augstākā līmeņa vadību nekontrolē vidēja vai zema līmeņa vadība, ir jūtams koordinācijas un vadības trūkums.