Atšķirība starp deleģēšanu un pilnvarām

Deleģēšana pret pilnvarām
 

Deleģēšana un pilnvarošana ir svarīgi vadītāju un vadītāju vadības jēdzieni. Šie ir vadītāju rokās esošie rīki, kas viņiem saprātīgi jāizmanto organizācijas mērķu sasniegšanai, vienlaikus motivējot darbiniekus sasniegt labāku un uzlabotu produktivitāti. Mēs zinām, ka deleģēt nozīmē sadalīt uzdevumus darbiniekiem, norādot, kas un kādā veidā jādara. No otras puses, pilnvarošana attiecas uz lēmumu pieņemšanas pilnvaru piešķiršanu darbiniekiem, padarot viņus atbildīgus un atbildīgus. Starp abiem pilnvarošanas un deleģēšanas jēdzieniem ir daudz vairāk atšķirību, par kurām runāsim šajā rakstā.

Kas ir deleģēšana??

Kad vadītājs dod uzdevumus padotajiem, lūdzot tos izpildīt atbilstoši norādījumiem un termiņam, domājams, ka viņš deleģēs pilnvaras dažādos līmeņos. Darbinieki ir atbildīgi un atbildīgi par viņiem uzticēto uzdevumu. Pilnvaru un pilnvaru deleģēšana ir izplatīta visās situācijās un apstākļos, lai gan organizācijas kontekstā deleģēšana kļūst par instrumentu vadītāju rokās, lai vislabāk sasniegtu organizācijas mērķus..

Ja meklējat vārdnīcu, deleģēšanas akts tā darbības formā norāda uz pilnvarojuma piešķiršanas procesu darbiniekiem, kuri viņiem uztic uzdevumus. Raksturīga deleģēšanas sajūta ir pavēle ​​vai tas, ko vadītājs sagaida no padotajiem. Deleģēšana ir domāta tikai organizatorisku labumu ziņā, un tajā nav nekādas darbinieku motivācijas vai pozitīvas uzvedības izmaiņas. Jāatceras, ka pilnvaru deleģēšana ir saistīta arī ar protokola deleģēšanu, jo vienmēr ir instrukciju vai vadlīniju kopums, saskaņā ar kuriem darbiniekam ir jāpaveic uzdevums.

Kas ir pilnvarošana??

Iespēju palielināšana ir termins, kas mūsdienās ir kļuvis ļoti izplatīts, laikrakstos izmantojot vārdu rakstos un sarunu šovos TV, un paneļotāji runā par nepieciešamību dot iespēju sabiedrības aizmugurē esošajām un pamestajām grupām. Pilnvarošana attiecas uz procesu, kurā cilvēkiem tiek dota lielāka kontrole pār viņu situāciju un dzīvi. Tīri organizatoriskā veidā darbinieku pilnvarošana izrāda uzticību un ticību viņiem, vienlaikus uzticot viņiem atbildību.

Tiek uzskatīts, ka iespēju nodrošināšana motivē darbiniekus, jo viņi jūtas labāk kontrolē situāciju. Kad priekšnieks liek kādam atbildēt par nodaļu un ļauj viņam to vadīt pēc viņa uzskatiem, redzams, ka darbiniekam ir lielāka uzticība un viņš sniedz labākus rezultātus nekā tad, kad viņam tiek deleģēta iestāde un tiek lūgts vadīt nodaļu saskaņā ar noteiktajiem noteikumiem un protokols.

Pilnvarošana ir process, kas parāda cieņu pret darbiniekiem, kas uzticas savām spējām. Kaut arī organizatoriskie mērķi paliek gala rezultāti, darbinieku sasniegumi tiek izmantoti kā līdzekļi šo rezultātu sasniegšanai.

Kāda ir atšķirība starp deleģēšanu un pilnvarām??

• Lai sasniegtu organizācijas mērķus, izmantojot darbiniekus, vadītāji var izmantot deleģēšanu vai pilnvaras

• Lai gan deleģēšana ir saistīta ar darbinieku izmantošanu kā līdzekli mērķa sasniegšanai, pilnvarošana mēģina likt darbiniekiem justies svarīgiem, jo ​​tas ir process, kas uzticas darbinieku spējām.

• Daži vadītāji baidās no varas mazināšanās, tāpēc viņi izmanto pilnvaras, nevis pilnvaro

• Mūsdienās daudz tiek runāts par iespēju nodrošināšanu kā līdzekli, lai iedrošinātu darbiniekus un uzlabotu viņu produktivitāti