Atšķirība starp uzņēmējdarbību un vadību

Uzņēmējdarbība vs vadība
 

Lai arī uzņēmējdarbība un vadība uzņēmējdarbībā ir cieši saistīti jēdzieni, starp abiem procesiem pastāv ievērojama atšķirība. Vadība aptver plašu organizatorisko pētījumu spektru. Vienkāršāk sakot, vadība izskaidro katru organizācijas aspektu un apspriež darbību organizēšanu un koordināciju, lai sasniegtu vēlamo mērķu kopumu. Zinātnieks Harolds Koontzs savulaik izcēla menedžmentu kā mākslu, kurā runāts par to, kā lietas paveikt no cilvēkiem. Viņš uzsvēra formālo grupu nozīmi šajā procesā. Tāpēc vadība apspriež vispārējo organizatorisko funkciju, lai sasniegtu vēlamos mērķus. Ar nosacījumu, ka tiek izveidota savstarpēja saistība starp vadību un uzņēmējdarbību, uzņēmējdarbībai pārejot uz pārvaldību. Tā kā uzņēmējdarbībā uzņēmējdarbības iespēju atzīšana tiek uzsvērta kā biznesa veidošanas priekšgājēji. Bet kopumā uzņēmējdarbība izceļ biznesa veidošanu, un tāpēc, lai sasniegtu uzņēmējdarbības mērķi, ir nepieciešama vadība.

Kas ir uzņēmējdarbība??

Faktiski uzņēmējdarbībai kā disciplīnai nav pieņemtas definīcijas. Daži zinātnieki to pieņem biznesa veidošana kā uzņēmējdarbību (sk. Low & MacMillan 1988). Bet Shane & Venkataraman (2000) uzsvēra uzņēmējdarbības iespēju atzīšanas dimensija kā uzņēmējdarbības būtību, un šo definīciju pieņem gandrīz katrs pētnieks. Šī iespēju atpazīšanas dimensija veidojas divējādi. Barringer & Ireland (2008) to rakstīja uzņēmējdarbības iespējas tiek stimulētas vai nu iekšēji, vai ārēji. Kā norāda noteikumi, iekšējā stimulēšana attiecas uz uzņēmējdarbības iespējām un iespējām, kuras pats identificē pats uzņēmējs. Tā kā ārējā stimulēšana attiecas uz iespēju atpazīšanu, pamatojoties uz ārējo vidi.

Uzņēmējdarbību sauc arī par process. Pirmkārt, uzņēmējdarbības iespēju dimensija nāk. Pēc tam iespējas iespējamība ir jānovērtē. Priekšizpēte nozīmē piedāvātā biznesa vērtīgumu. Ja izdevība nav realizējama, uzņēmējam ir jāpārdomā ideja vai arī viņš to vajadzētu pamest. Kad iespēja ir atzīta par realizējamu, uzņēmējs turpina rīkoties izstrādā biznesa plānu. Biznesa plāns attiecas uz projektu, kurā runāts par to, kā noteiktā iespēja tiek īstenota praksē. Kad biznesa plāns ir sastādīts, uzņēmējs turpina rīkoties vadīt biznesu. Šī biznesa vadīšana ir arī uzņēmējdarbības sastāvdaļa.

Apzinot uzņēmējdarbības iespēju atzīšanas nozīmi, Dissanayake & Semasinghe (2015) uzsvēra uzņēmējdarbības iespēju līmeņu modeli. Viņi ieteica katram uzņēmējam (neatkarīgi no uzņēmējdarbības apjoma) noteikt kādu uzņēmējdarbības dibināšanas iespēju līmeni (pakāpi). Bet, nodrošinot biznesa panākumus un izdzīvošanu, svarīga ir apzinātās uzņēmējdarbības iespējas jaunums. Tomēr mūsdienu uzņēmējdarbība ietver sociālo uzņēmējdarbību, riska izaugsmi, uzņēmējdarbības izzināšanu, starptautisko uzņēmējdarbību utt.

Kas ir vadība?

Visas organizācijas darbojas ar ierobežotiem resursiem. Un katrai organizācijai ir atšķirīgi mērķi, ko sasniegt. Tomēr šajā sakarā visas organizācijas darbojas ar ierobežotiem resursiem, un tāpēc šo mērķu sasniegšanai ir svarīgi efektīvi sadalīt resursus, koordinēt, plānot utt. Tātad šajā sakarā vadība ir nozīmīga. Kā minēts iepriekš, vadība attiecas uz veidi un paņēmieni, kā panākt, lai lietas tiktu darītas no organizācijas cilvēkiem, lai sasniegtu mērķus. Viss šis process šodien ir iedalīts četrās vadības funkcijās. Proti, tie ir plānošana, vadīšana (vadīšana), organizēšana un kontrole.

Plānošana attiecas uz uzņēmuma pašreizējā stāvokļa noteikšanu, kāds ir uzņēmuma prognozētais stāvoklis un kā uzņēmums sasniedz paredzamo stāvokli. Visas šīs aktivitātes ir saistītas ar plānošanas funkciju. Vadošais attiecas uz vadošo lomu. Vadītāji un īpašnieki pilda līdera lomu, un viena spēja ietekmēt citus ir labas vadības galvenā atribūts. Organizēšana attiecas uz uzņēmuma strukturēšanu. Šī funkcija nosaka, kā sadalīt departamentus, iestāžu sadalījumu utt. Visbeidzot kontrolēt funkcija nosaka novērtējumu par to, vai plāni ir sasniegti vai nē. Ja plāni nav izpildīti, vadītājam ir jāredz, kas ir nogājis greizi, un jāīsteno koriģējošās darbības. Viņi visi ir iesaistīti kontrolē. Saskaņā ar mūsdienu vadības praksi tiek atzīta pilnvaru deleģēšana, elastīgas organizācijas un komandas vadība.

Kāda ir atšķirība starp uzņēmējdarbību un vadību?

• Uzņēmējdarbības un vadības definīcijas:

• Uzņēmējdarbība dažām ir uzņēmumu dibināšana. Bet pieņemtā uzņēmējdarbības definīcija izceļ iespēju atzīšanu par uzņēmējdarbības būtību.

• Vadība attiecas uz vispārējo organizatorisko darbību, kas nosaka koordinācijas darbību un ierobežoto resursu efektīvu izmantošanu gala mērķu sasniegšanai.

• Procesi:

• Uzņēmējdarbības process ietver tādas darbības kā uzņēmējdarbības iespēju atpazīšana, iespējamības analīze, biznesa plānošana un uzņēmuma vadīšana..

• Pārvaldības process ietver plānošanas, vadīšanas, organizēšanas un kontroles posmus.

• Mūsdienu aspekti:

• Mūsdienu uzņēmējdarbība ietver sociālo uzņēmējdarbību, riska izaugsmi, uzņēmējdarbības izzināšanu, starptautisko uzņēmējdarbību utt.

• Mūsdienu vadības prakse ietver pilnvaru deleģēšanu, elastīgas organizācijas un komandas vadību.

• Disciplīnu apjoms:

• Vadība ir plašs organizatorisko pētījumu spektrs. Tas ietver visu.

• Uzņēmējdarbība ir viena no vadības sastāvdaļām.

Atsauces:

1. Barringers, B., un Īrija, D. (2008). Uzņēmējdarbība: veiksmīga jaunu uzņēmējdarbību uzsākšana (4. pārskatītā izdevuma globālais izdevums). Pīrsona izglītība.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Vai kultūra ir ierobežojošs spēks vai uzņēmējdarbības virzītājspēks Šrilankā. Āfrikas Vēstnesis un kultūra, 7(1), 8-15
3. Zems, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Uzņēmējdarbība: pagātnes pētījumi un nākotnes izaicinājumi. Vadības žurnāls, 35, 139.-161.lpp.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Uzņēmējdarbības kā pētniecības lauka solījums. Vadības akadēmijas apskats, 25 (1), 227.-226. Lpp.

Attēli pieklājīgi:

1. Maikla Levkoviča uzņēmējdarbība (CC BY-SA 2.0)
2. Pārvaldības process, izmantojot Wikicommons (Public Domain)