Atšķirība starp novērtēšanu un uzraudzību

Novērtēšana vs uzraudzība

Novērtēšana un uzraudzība ir divi vārdi, kurus bieži izmanto projektos, organizatoriskā dokumentācija, pētījumi, starp kuriem var identificēt noteiktas atšķirības. Novērtēšana attiecas uz novērtējumu projekta vai dokumenta beigās. Monitorings ir novērošanas veids, kas notiek dokumentācijas vai projekta izstrādes laikā. Būtiska atšķirība starp novērtēšanu un uzraudzību ir tā, ka, lai gan novērtēšana parasti tiek plānota uzdevuma beigās, uzraudzība notiek uzdevuma izpildes laikā. Ar šī raksta palīdzību izpētīsim vērtēšanas un uzraudzības jēdzienus, lai identificētu atšķirības, kā arī iegūtu plašāku izpratni par katra termina funkciju.

Kas ir novērtēšana?

Novērtēšana attiecas uz novērtējumu projekta beigās. Šis ir rīks, kas palīdz identificēt problēmas plānošanā. Tā kā novērtēšana notiek projekta beigās, ir viegli identificēt negatīvos un pozitīvos un izmantot informāciju turpmākajiem projektiem. Novērtēšana palīdz noskaidrot, vai organizācija darbojas labāk un efektīvāk. Iedomājieties organizāciju, kas veic vairākus projektus, pēc pirmā eksperimentālā pētījuma pabeigšanas pētnieki var iesaistīties novērtēšanā, lai novērtētu kopējo projekta panākumu līmeni. Atkarībā no rezultātiem pētnieki var pārveidot citu projektu priekšlikumus tā, lai ieguvums būtu liels un izmaksas - zemas. Novērtēšana palīdz arī sniegt informāciju organizācijai par izmaiņām, kuras var iekļaut projekta norisē vai ar to saistītajos jautājumos. Novērtēšana veido organizācijas vīziju. Citiem vārdiem sakot, jebkura šī jautājuma organizācija attīstās tālāk, pamatojoties uz precīzi veiktu projekta novērtējumu. Novērtēšana tiek veidota, pamatojoties uz informāciju, ko sniedz uzraudzības process. Jebkurš projekts var gūt panākumus, ja uzraudzība un novērtēšana tiek veikta precīzi.

Kas ir uzraudzība?

Monitorings ir novērošanas veids, kas notiek dokumentācijas vai projekta izstrādes laikā. Izmantojot uzraudzību, jūs varat pārskatīt progresu. Monitorings vairāk ir prasība atšķirībā no novērtējuma. Faktiski gan uzraudzība, gan novērtēšana ir vērsta uz organizācijas vai projekta progresu, jo tas ļauj saistītajām pusēm iegūt padziļinātu izpratni par projekta trūkumiem. Monitorings palīdz noteikt, vai plāni tiek īstenoti efektīvi. Tas arī palīdz stiprināt plānus un stratēģijas, kas attiecas uz organizācijas projektu. Monitorings kļūst par projekta ietvaru. Citiem vārdiem sakot, uzraudzībai ir jābūt visu projekta laikā. Ja uzraudzība noiet greizi, tad projekts nesniedz vēlamos rezultātus organizācijas izaugsmes veidā. Var arī teikt, ka uzraudzība noved pie novērtēšanas. Citiem vārdiem sakot, uzraudzība ļauj novērtēt. Novērtēšana tiek veidota, pamatojoties uz informāciju, ko sniedz uzraudzības process. Monitoringa procesā noteikti ir jāiesaista dažādas stratēģijas un plāni. Jebkurš projekts var gūt panākumus, ja uzraudzība un novērtēšana tiek veikta precīzi. Tas uzsver atšķirību starp novērtēšanu un uzraudzību. Tagad apkoposim atšķirību šādā veidā.

Kāda ir atšķirība starp novērtēšanu un uzraudzību??

• Izmantojot uzraudzību, jūs varat pārskatīt progresu, turpretī novērtēšana var identificēt problēmas plānošanā.
• Uzraudzība vairāk ir prasība. No otras puses, novērtēšana ir vairāk līdzeklis.
• Novērtēšana palīdz noskaidrot, vai organizācija darbojas labāk un efektīvāk, jo uzraudzība palīdz noteikt, vai plāni tiek īstenoti efektīvi.
• Novērtēšana veido organizācijas vīziju, savukārt uzraudzība kļūst par projekta ietvaru.
• Var arī teikt, ka uzraudzība noved pie novērtēšanas.

Attēla pieklājība:

1. Programmas novērtēšanas dizaina seminārs līdz 80686 [CC BY 3.0], izmantojot Wikimedia Commons

2. Imitēta testa uzraudzība Centrālajā vadības centrā Eglin gaisa spēku bāzē (080416-F-5297K-101), izmantojot ASV gaisa spēku foto / kapteinis. Kerija Kesslere [publiskais īpašums], izmantojot Wikimedia Commons