Atšķirība starp Fayola un Teilora vadības teorijām

Henrijs Fajols ir franču kalnrūpniecības inženieris, kurš izstrādāja vispārējās administrēšanas teorijas koncepciju un deva 14 vadības principus. No otras puses, F. V. Teilors ir amerikāņu mehānikas inženieris, kurš attīstīja zinātniskās vadības koncepciju un deva 4 vadības principus.

Vadība tiek uzskatīta par procesu, kurā atbildīgie organizācijas locekļi veic darbu caur un kopā ar citiem. Vadības principi ir vadlīnijas, kas nosaka lēmumu pieņemšanu un izturēšanos organizācijā. Pastāv dažādas vadības teorijas, kuras izvirza vairāki vadības domātāji. Divi šādi vadības domātāji ir Henrijs Fajols un Fredriks Vinsslovs Teilors (F.W. Taylor).

Šajā rakstā jūs varat uzzināt atšķirību starp Fayola un Teilora vadības teoriju.

Saturs: Henrija Faijona teorija un F. Teilora teorija

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Henrijs Fajols	F. V. Teilors
Nozīme	Henrijs Fajols ir mūsdienu vadības tēvs, kurš noteica četrpadsmit vadības principus, lai uzlabotu vispārējo pārvaldību.	F. Teilors ir zinātniskās vadības tēvs, kurš ieviesa četrus vadības principus, lai palielinātu kopējo produktivitāti.
Koncepcija	Vispārējā administrēšanas teorija	Zinātniskā vadība
Uzsvars	Augstākā līmeņa vadība	Zema līmeņa vadība
Piemērojamība	Universāli piemērojams	Attiecas tikai uz specializētām organizācijām.
Veidošanās pamats	Personīgā pieredze	Novērošana un eksperimentēšana
Orientācija	Vadības funkcija	Ražošana un inženierija
Darba samaksas sistēma	Peļņas dalīšana ar vadītājiem.	Diferenciālā norēķinu sistēma
Pieeja	Vadītāja pieeja	Inženiera pieeja

Henrija Faijona vadības teorijas definīcija

Henrijs Fajols, kurš pazīstams kā “mūsdienu vadības teorijas tēvs”, iepazīstināja ar visaptverošu domāšanu par vadības filozofiju. Viņš izvirzīja vispārīgu vadības teoriju, kas vienādi un visās jomās attiecas uz visām organizācijām. Vadītāji izmanto Fayola noteiktos vadības principus, lai koordinētu uzņēmuma iekšējās darbības.

Henrija Faijona ieguldījums

Praktiski trīs komponenti, t.i., rūpniecisko darbību dalīšana un klasifikācija, vadības analīze un vadības principu formulēšana, Fajols izsludināja četrpadsmit vadības principus, kas ir uzskaitīti zemāk:

• Darba dalīšana: Darbs tiek sadalīts mazos uzdevumos vai darbos, kā rezultātā notiek specializācija.
• Autoritāte un atbildība: Autoritāte nozīmē tiesības dot pavēli un iegūt paklausību un atbildību ir apzinīguma sajūta, kas rodas no varas.
• Disciplīna: Disciplīna attiecas uz pakļaušanos organizatoriskajiem noteikumiem un nodarbinātības noteikumiem. Tas ir nodrošināt atbilstību un cieņu pret senioriem.
• Komandas vienotība: Darbinieks saņems pasūtījumus tikai no viena priekšnieka.
• Virziena vienotība: Visām organizatoriskajām vienībām jāsasniedz vieni un tie paši mērķi, izmantojot koordinētus centienus.
• Pakļautība: Individuālās vai grupas intereses tiek upurētas vai nodotas vispārējo interešu labā.
• Atalgojums: Taisnīga un apmierinoša samaksa gan darba devējam, gan darbiniekam.
• Centralizācija: Jābūt optimālai organizācijas resursu izmantošanai.
• Skalārā ķēde: Skalārā ķēde nozīmē augstākās un pakļautās attiecības organizācijā.
• Pasūtīt: Organizācijā katrai lietai ir jābūt atbilstošai vietai, kā arī katrai lietai jābūt tās ieceltajā vietā.
• Pašu kapitāls: Taisnīguma izjūtai vajadzētu pastāvēt visos organizācijas līmeņos.
• Personāla pilnvaru stabilitāte: Ir jāpieliek pūles, lai samazinātu darbinieku mainību.
• Iniciatīvs: Tas nozīmē plāna pārdomāšanu un īstenošanu.
• Esprit de Corps: Tas uzsver nepieciešamību pēc komandas darba organizācijā.

F. Teilora vadības teorijas definīcija

Fredriks Vinsslovs Teilors vai F.W. Taylor, tautā pazīstams kā “zinātniskās vadības tēvs”, kurš ar eksperimentu palīdzību pierādīja, ka zinātnisko metodoloģiju var izmantot pārvaldībā. Zinātniskais process sastāv no novērojumiem, eksperimentiem, analīzes un secinājumiem, kurus Teilors vēlas izmantot vadībā, lai izveidotu cēloņu un seku sakarības.

Teilora galvenās rūpes bija vadība uzraudzības līmenī un daudz uzsvēra darbinieku un vadītāju efektivitāti operatīvā līmenī. Zinātniskā vadība ir tikai garīga revolūcija gan darba devējam, gan darbiniekiem, kas sastāv no šādiem principiem:

• Zinātne, nevis īkšķa likums: Lai uzlabotu veiktspējas līmeni, īkšķa likumu aizstāj ar zinātni.
• Harmonija, nevis nesaskaņas: Jābūt darbinieku darbības koordinēšanai, nevis domstarpībām.
• Sadarbība, nevis individuālisms: Organizācijā jābūt sadarbības videi, kas ir abpusēji interesanta.
• Katra cilvēka attīstība pēc iespējas efektīvāk: Visiem organizācijas locekļiem jābūt maksimāli efektīviem.

Galvenās atšķirības starp Faijolu un Teilora vadības teoriju

Atšķirība starp Fayolu un Teilora vadības teoriju ir izskaidrota tālāk sniegtajos punktos:

1. Henrijs Fajols ir mūsdienu vadības tēvs, kurš izsludināja četrpadsmit vadības principus, lai uzlabotu vispārējo pārvaldību. Pretstatā F. F. Teilors ir zinātniskās vadības tēvs, kurš izstrādāja četrus vadības principus, lai palielinātu kopējo produktivitāti.
2. Henrijs Fajols iepazīstināja ar vispārējās administrēšanas teorijas jēdzienu. F. Teilors izstrādāja zinātniskās vadības jēdzienu.
3. Henrijs Fajols uzsvēra augstākā līmeņa vadības darbu, savukārt F.W. Taylor uzsvēra ražošanas līmeņa vadības darbu.
4. Fayola vadības teorijai ir universāla pielietojamība. Atšķirībā no Teilores, kuras vadības teorija attiecas tikai uz vairākām organizācijām.
5. Faijona teorijas veidošanās pamats ir personīgā pieredze. Un otrādi, Teilora principi balstās uz novērošanu un eksperimentēšanu.
6. Fajols ir orientēts uz vadības funkciju. Gluži pretēji, Teilors koncentrējās uz ražošanu un inženieriju.
7. Teilores noteiktā algu maksāšanas sistēma ir diferencēta gabalu likmju sistēma, savukārt Fajols uzsvēra peļņas dalīšanu ar vadītājiem.
8. Teilora pieeja tiek saukta par Inženiera pieeju. Turpretī Fayola pieeja tiek pieņemta kā vadītāja pieeja.

Secinājums

Abiem vadības domātājiem ir milzīgs ieguldījums vadības jomā, kas pēc būtības nav pretrunīgi, bet viens otru papildina. Kamēr Henrijs Fajols ir dedzīgs pavēlniecības vienotības piekritējs, F.W. Taylor uzskata, ka nav mazsvarīgi, ka funkcionālās meistarības dēļ darbinieks saņem pasūtījumus no vairākiem priekšniekiem.