Atšķirība starp prognozēšanu un plānošanu

Prognozēšana galvenokārt ir nākotnes notikuma prognoze vai prognoze atkarībā no pagātnes un pašreizējā snieguma un tendencēm. Un otrādi, plānošana, kā norāda nosaukums, ir plāna izstrādes process tam, kas būtu jādara nākotnē, un arī tas ir balstīts uz pašreizējo sniegumu un cerībām.

Plānošana un prognozēšana ir divas svarīgas vadības funkcijas, kas attiecas uz citām funkcijām. Pamatā prognozēšana runā par to, kas praktiski varētu notikt, atkarībā no uzņēmuma darbības rezultātiem pagātnē un pašreiz. Gluži pretēji, plānošana nozīmē domāt pirms rīkoties, t.i., šodien izlemt, kas jādara rīt. Šis raksts mēģina noskaidrot atšķirības starp prognozēšanu un plānošanu.

Saturs: Vs plānošanas prognozēšana

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Piemērs
5. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Prognozēšana	Plānošana
Nozīme	Prognozēšana norāda uz uzņēmuma nākotnes darbības novērtēšanu, ņemot vērā iepriekšējo un pašreizējo darbību un faktus.	Plānošana ir process, kurā tiek skatīts uz priekšu un plānots nākotnes darbības virziens uzņēmumam un arī dažādām citām struktūrvienībām tajā.
Balstoties uz	Postulācijas un pieņēmumi, kas ietver zināmu minējumu.	Svarīga informācija, prognozes un mērķi.
Noraizējies par	Nākotnes notikuma vai tendences novērtēšana.	Nākotnes novērtēšana un nodrošināšana.
Uzsver uz	Fakti	Fakti un cerības
Atbildība	Vadībā tiek nodarbināti dažāda līmeņa vadītāji vai dažreiz eksperti.	Augstākā līmeņa vadītāji

Prognozēšanas definīcija

Prognozēšana tiek izmantota, lai apzīmētu nākotnes stāvokļa analīzi un noskaidrošanu attiecībā uz uzņēmuma darbību. Tas ir process, kurā tiek ņemta vērā pagātnes un pašreizējā informācija un fakti, lai paredzētu turpmākos notikumus. Vienkārši izsakoties, prognozēšana nozīmē nākotnes tendenču un notikumu gaidīšanu un iepriekš noteikšanu, kā arī to ietekmi uz biznesa organizāciju.

Prognozēšanu veic dažādos līmeņos strādājoši vadītāji, tomēr dažreiz uzņēmumā prognožu sastādīšanai tiek izmantoti eksperti, piemēram, analītiķi, ekonomisti un statistiķi. Prognozēšanai ir divas metodes:

• Kvantitatīvā prognozēšanas metode
  1. Laika rindu analīze
  2. Ekstrapolācija
  3. Ekonometriskā analīze
  4. Regresijas analīze
• Kvalitatīvās prognozēšanas metode
  1. Delfu metode
  2. Patērētāju aptaujas
  3. Izpildu atzinums

Nav tādu prognozēšanas paņēmienu, kas ar 100% precizitāti varētu paredzēt turpmāko notikumu gaitu, t.i., tajā vienmēr ir kāds minējumu daudzums, tāpēc kļūda varētu rasties.

Plānošanas definīcija

Plānošanu var definēt kā pamata menedžmenta darbību, kas iepriekš izlemj, ko, kā un kad kaut kas jādara. Tas attiecas uz nākotnes rīcības plāna izstrādi, kas koncentrējas uz vēlamo mērķu sasniegšanu uzņēmumam. Tā ir uz mērķi orientēta, intelektuāla un visaptveroša darbība.

Plānošana sasaista firmu ar tās nākotnes vidi, jo tā mazina plaisu starp tagadni un nākotni. Tas nozīmē:

• Noskaidrot turpmāko rīcību un
• Noteikumi, lai to panāktu.

Plānošana ir process, kurā tiek apkopota un analizēta atbilstoša informācija un fakti, lai izdarītu pieņēmumus un telpas nākotnei. Ņemot vērā šos pieņēmumus un telpas, tiek izstrādāts rīcības plāns organizācijas mērķa sasniegšanai.

Īsāk sakot, plānošana attiecas uz nākotnes perspektīvu un ieskatu nākotnē, lai ar nelielu atšķirtību izceltu aptuvenus notikumus. Process palīdz uzņēmumiem saskaņot resursus ar mērķiem un iespējām.

Galvenās atšķirības starp prognozēšanu un plānošanu

Galvenie atšķirības starp prognozēšanu un plānošanu ir parādīti zemāk:

1. Uzņēmuma un arī dažādu citu struktūrvienību turpmākās darbības virziena iepriekšējs domāšanas process tiek saukts par plānošanu. Atšķirībā no prognozēšanas ir jānovērtē uzņēmuma darbība nākotnē, ņemot vērā iepriekšējo un pašreizējo darbību un faktus.
2. Prognozēšana ir atkarīga no postulācijām un pieņēmumiem, kas ietver zināmu minējumu, tāpēc kļūdas iespēju nevar pilnībā novērst. No otras puses, plānošanas pamatā ir atbilstoša informācija, prognozes un mērķi.
3. Prognozēšana ir saistīta ar notikumu vai tendenču turpmākās gaitas prognozēšanu. Pretēji tam plānošana ir saistīta ar turpmākās darbības novērtēšanu un noteikumu pieņemšanu, lai to panāktu.
4. Prognozēšanā tiek ņemti vērā fakti, atsaucoties uz uzņēmuma iepriekšējo un pašreizējo darbību. Turpretī plānošanā tiek ņemti vērā iepriekšējie un pašreizējie dati un fakti, kā arī vēlmes iepriekš izlemt par turpmāko rīcību.
5. Prognozēšanas darbību veic dažāda līmeņa vadītāji, vai dažreiz vadībā tiek nodarbināti eksperti, piemēram, statistiķis, analītiķi un ekonomists. Turpretī augstākā līmeņa vadītāji ir atbildīgi par biznesa plānu sastādīšanu.

Piemērs

Balstoties uz uzņēmuma iepriekšējo un pašreizējo darbību, ieņēmumus var aprēķināt šādi:

Gads	Ieņēmumi
2014. gada marts	50,00 000
2015. gada marts	80,00 000
2016. gada marts	1,25,00 000
2017. gada marts	2,00,00 000
Prognozēšana (2018. gadam)	3,00,00 000
Plānošana (2018. gadam)	3,50,00 000

Tātad nākamā finanšu gada prognoze ir Rs. 3 kroņi, kas ir nekas cits kā aprēķins, ko uzņēmums varētu sasniegt. No otras puses, uzņēmums plāno sasniegt Rs. 3,50 kronas nākamajā finanšu gadā, kas balstās uz prognozēm un centieniem.

Secinājums

Plānošanai un prognozēšanai abiem vadītājiem ir vajadzīgas tādas spējas kā reflektīva domāšana, tālredzība, lēmumu pieņemšana, pieredze un iztēle, lai grūto uzdevumu veiktu efektīvi un lietderīgi. Prognozēšanai ir liela loma plānošanas procesā, jo plānošanas telpas ir atkarīgas no prognozēm.