Atšķirība starp funkcionālo un dalīto struktūru

Galvenā atšķirība - funkcionālā un sadalītā struktūra
 

Galvenā atšķirība starp funkcionālo un dalīto struktūru ir tā funkcionālā struktūra ir organizatoriskā struktūra, kurā organizāciju sadala mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošana, mārketings un pārdošana tā kā dalītā struktūra ir organizatoriskās struktūras tips, kurā darbības tiek grupētas, pamatojoties uz dalījumiem vai atsevišķām produktu kategorijām. Organizāciju var organizēt pēc dažādām struktūrām, kas dod iespēju organizācijai darboties un darboties. Tā mērķis ir vienmērīgi un efektīvi veikt operācijas.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir funkcionālā uzbūve?
3. Kas ir dalītā struktūra?
4. Salīdzinājums blakus - funkcionālā un sadalītā struktūra
5. Kopsavilkums

Kas ir funkcionālā uzbūve??

Funkcionālā organizācija ir parasti izmantota organizācijas struktūra, kurā organizāciju sadala mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu un pārdošanu. Katru funkciju pārvalda nodaļas vadītājs, kam ir divkārša atbildība būt atbildīgam augstākajai vadībai un virzīt attiecīgo nodaļu, lai sasniegtu labvēlīgus rezultātus. Šādas funkcionālās zonas sauc arī par “tvertnēm”.

Funkcionālās struktūras ir 'U-forma' (vienotā forma) organizatoriskās struktūras, kurās operācijas tiek iedalītas kategorijās, pamatojoties uz kopēju kompetenci un pieredzi. Tādas funkcijas kā finanses un mārketings ir sadalītas starp nodaļām vai produktiem. Visnozīmīgākā šāda veida struktūras priekšrocība ir tā, ka uzņēmums varēs izmantot specializētās funkcionālās zināšanas un gūt ievērojamus izmaksu ietaupījumus, izmantojot kopīgus pakalpojumus..

E.g. SDH Company darbojas ar dalītu struktūru un ražo 5 produktu kategorijas. Visas šīs kategorijas ražo SDH ražošanas komanda, un tās pārdod vienīga mārketinga komanda.

Tomēr funkcionālās struktūras ir grūti pieņemt lielākiem uzņēmumiem, kas darbojas plašā ģeogrāfiskā apgabalā, it īpaši, ja organizācijai ir operācijas ārzemēs. Iepriekšminētajā piemērā pieņemsim, ka 2 no 5 produktu kategorijām tiek pārdotas divās dažādās valstīs. Tādā gadījumā produkti ir jāsūta uz attiecīgajām valstīm, un var būt jāizmanto atšķirīgas mārketinga pieejas.

1. attēls. Funkcionālā struktūra

Kas ir dalītā struktūra?

Sadalītā struktūra ir organizatoriskās struktūras veids, kurā operācijas tiek grupētas, pamatojoties uz dalījumiem vai atsevišķām produktu kategorijām. Šeit katrā nodaļā ir redzamas atsevišķas funkcijas, piemēram, ražošana, HR un finanses, lai atbalstītu katru produktu līniju. Dalīšanas struktūras tiek nosauktas arī kā “M-forma” (daudznozaru forma) un ir vispiemērotākie uzņēmumiem, kas darbojas ar vairākām produktu kategorijām ģeogrāfiski izkliedētos tirgos.

Daudznacionālas organizācijas, piemēram, Unilever, Nestle, ir paplašinājušas uzņēmējdarbību, aptverot visus pasaules reģionus. Viņiem ir ražotnes daudzās valstīs, lai ražotu un pārdotu attiecīgajās valstīs. Lielā ražošanas apjoma dēļ nav praktiski visus produktus ražot vienā vietā un izplatīt vairākās valstīs. Šādām organizācijām viņiem ir ierobežota izvēle, bet pieņemt dalītu struktūru.

Šāda veida organizācijas struktūrā vienas nodaļas neefektivitāte atšķirīgi no funkcionālās struktūras neietekmē citas nodaļas, jo sadalījumi paliek atsevišķi. Turklāt sadalītajiem vadītājiem ir ievērojama autonomija, reaģējot uz klientu pieprasījumu, bez mātes uzņēmuma augstākās vadības ietekmes. No otras puses, kontroles jautājumi, visticamāk, radīsies organizāciju un dalīto vadītāju mēroga dēļ, kuri rīkojas pēc savām personīgajām darba kārtībām, neapsverot centienus sasniegt kopēju korporatīvo mērķi. Nodalīto struktūru darbība ir ļoti dārga, jo netiek baudīti izmaksu ieguvumi, kas funkcionālām struktūrām ir pieejami, izmantojot kopīgus pakalpojumus. Nodokļu ietekme un papildu noteikumi ir piemērojami arī uzņēmumiem, kas darbojas vairākās valstīs.

2. attēls: dalītā struktūra

Kāda ir atšķirība starp funkcionālo struktūru un dalīto struktūru??

Funkcionālā struktūra salīdzinājumā ar dalīšanas struktūru
Funkcionālā struktūra ir organizatoriskā struktūra, kurā organizācija tiek sadalīta mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu un pārdošanu.	Sadalītā struktūra ir organizatoriskās struktūras veids, kurā operācijas tiek grupētas, pamatojoties uz dalījumiem vai atsevišķām produktu kategorijām.
Specializācija
Kopš kopīgu funkciju izmantošanas funkcionālās organizācijās ir redzama augsta specializācija	Nodalītās organizācijas izmanto atsevišķas funkcijas, un tas rada zemu specializāciju.
Vadītāju autonomija
Lielāko daļu lēmumu pieņem augstākā vadība, tādējādi ierobežota vadītāju autonomija funkcionālās struktūras ietvaros.	Dalītajā struktūrā sadalītajiem vadītājiem tiek piešķirta ievērojama autonomija.
Piemērotība
Funkcionālā struktūra ir piemērota organizācijām, kas darbojas vienā vietā ar vienu produktu kategoriju	Nodalītā struktūra ir piemērota uzņēmumiem, kuriem ir vairākas produktu kategorijas un kuri atrodas vairākās vietās.

Kopsavilkums - funkcionālā un sadalītā struktūra

Atšķirība starp funkcionālām organizācijām un dalītām organizācijām galvenokārt ir atkarīga no to struktūras. Organizāciju, kurai ir dalīšanas funkciju vadības struktūra, sauc par funkcionālu organizāciju. Ja uzdevumi ir nodalīti pēc atsevišķām nodaļām vai produktu kategorijām, tad šādas organizācijas ir dalītas organizācijas. Organizācijas struktūra ir jāizvēlas uzmanīgi, un tas būs atkarīgs no uzņēmējdarbības veida un augstākās vadības izvēles. Pareizi pārvaldītas organizatoriskās struktūras var izraisīt lielāku darbinieku motivāciju un samazināt izmaksas.

Atsauces:
1. “Funkcionālā struktūra - bezrobežu atvērta mācību grāmata.” Neierobežots. Bez ierobežojumiem, 2016. gada 31. maijā. Tīmeklis. 2017. gada 4. aprīlis.
2. “MSG vadības studiju rokasgrāmata”. Līniju organizēšana. N.p., n.d. Web. 2017. gada 4. aprīlis.
3. “Sadalītā struktūra - bezrobežu atvērta mācību grāmata.” Neierobežots. Neierobežots, 2016. gada 8. augusts. Web. 2017. gada 4. aprīlis.
4. “Divizionālās organizatoriskās struktūras priekšrocības un trūkumi”. Chron.com. Chron.com, 2010. gada 3. jūnijs. Tīmeklis. 2017. gada 4. aprīlis.